Стили руководства, качества руководителя, управленческое общение
-
Категории:
Менеджмент, Работа
-
Добавлен:
02.04.2014
-
Размер:
15 KB
-
Покупок:
0
-
Добавил:
Slolka
Написать сообщение
Скачать
Состав работы
|
bestref-283693.doc
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Содержание:
Стили управления 3
Управленческое общение 7
Предложите список качеств, необходимых современному руководителю 9
Список литературы 13
1. Стиль управления
Стиль управления — это способ, которым руководитель управляет подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя. С помощью установленного стиля управления может достигаться удовлетворенность работой и поощряется производительность сотрудников. Вместе с тем оптимального стиля управления не существует и говорить о преимуществе того или иного стиля управления можно только для определенной ситуации управления.
Различают следующие стили управления: ориентированный на задачу, которую необходимо выполнить; личностно-ориентированный, при котором в центре внимания стоят сотрудники с их потребностями и ожиданиями.
Руководитель, который управляет, ориентируясь на личность, не может, однако, сразу рассчитывать на полное удовлетворение сотрудников. Для этого важны влияние и уважение руководителя «наверху», на основе чего он способен защищать интересы сотрудников.
Стилю управления присущи три проблемы:
1. Результаты, которые должны быть достигнуты с помощью стиля управления, содержат несколько компонентов, которые не могут быть собраны воедино.
2. Абсолютизация стиля управления рассматривается как способ, с помощью которого повышается производительность труда.
3. Ситуация управления рассматривается как неизменная, в то время как с течением времени она может измениться и руководитель должен соответственно изменить свое отношение к отдельным сотрудникам.
Стили управления могут быть одно- и многомерными. Стиль управления одномерный, если рассматривается один критерий оценки. Одномерными являются авторитарный, корпоративный и прочие стили управления, причем первый и второй стили полярно отличаются друг от друга.
Авторитарный стиль управления. При таком стиле управления вся производственная деятельность организуется руководителем без участия подчиненных. Этот стиль управления может применяться при решении текущих задач и предполагает большую дистанцию в образовании между руководителем и подчиненным, а также материальную мотивацию сотрудников.
Стили управления 3
Управленческое общение 7
Предложите список качеств, необходимых современному руководителю 9
Список литературы 13
1. Стиль управления
Стиль управления — это способ, которым руководитель управляет подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя. С помощью установленного стиля управления может достигаться удовлетворенность работой и поощряется производительность сотрудников. Вместе с тем оптимального стиля управления не существует и говорить о преимуществе того или иного стиля управления можно только для определенной ситуации управления.
Различают следующие стили управления: ориентированный на задачу, которую необходимо выполнить; личностно-ориентированный, при котором в центре внимания стоят сотрудники с их потребностями и ожиданиями.
Руководитель, который управляет, ориентируясь на личность, не может, однако, сразу рассчитывать на полное удовлетворение сотрудников. Для этого важны влияние и уважение руководителя «наверху», на основе чего он способен защищать интересы сотрудников.
Стилю управления присущи три проблемы:
1. Результаты, которые должны быть достигнуты с помощью стиля управления, содержат несколько компонентов, которые не могут быть собраны воедино.
2. Абсолютизация стиля управления рассматривается как способ, с помощью которого повышается производительность труда.
3. Ситуация управления рассматривается как неизменная, в то время как с течением времени она может измениться и руководитель должен соответственно изменить свое отношение к отдельным сотрудникам.
Стили управления могут быть одно- и многомерными. Стиль управления одномерный, если рассматривается один критерий оценки. Одномерными являются авторитарный, корпоративный и прочие стили управления, причем первый и второй стили полярно отличаются друг от друга.
Авторитарный стиль управления. При таком стиле управления вся производственная деятельность организуется руководителем без участия подчиненных. Этот стиль управления может применяться при решении текущих задач и предполагает большую дистанцию в образовании между руководителем и подчиненным, а также материальную мотивацию сотрудников.
Похожие материалы
Кейс. Стиль руководства.
studypro3
: 27 марта 2018
Подберите подходящий стиль руководства в соответствии с теорией Танненбаума. Необходимо обосновать Ваш выбор.
Ситуация:
Одной из приоритетных целей реформирования государственной службы является формирование высококвалифицированного кадрового состава, обеспечивающего эффективность государственного управления. Прокуратура Российской Федерации – единая федеральная централизованная система органов, осуществляющих от имени Российской Федерации надзор за соблюдением Конституции Российской Федерации.
studypro3
: 27 марта 2018
250 руб.
Стиль руководства понятие, сущность, характеристика. Основные типы стиля руководства
Qiwir
: 8 апреля 2014
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА: ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ, КЛАССИФИКАЦИЯ 5
1.1. Понятие и сущность стиля руководства 5
Классификация стилей руководства 8
1.2.1. Качественный подход 8
1.2.2. Бихевиористский подход 10
1.2.3. Ситуационный и интеракционый подходы 28
2. СООТНОШЕНИЕ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА С ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «НКГФ» 37
2.1. История создания предприятия 37 2.2. Виды деятельности предприятия 38 2.3. Организационная структура предприятия 38 2.4. Характеристика кадро
Qiwir
: 8 апреля 2014
10 руб.
Стили руководства и типы руководителей
alfFRED
: 31 марта 2014
Стили руководства и типы руководителей 1
Оглавление 1
Введение 1
Характеристика различных стилей 2
Таблица: Характеристики стилей руководства (автор А. Егоршин) 5
Формирование стиля руководства 7
Подходы к выбору стиля управления некоторых руковадителей. 8
Список литературы 11
Введение
На практике власть реализуется в процессе руководства, то есть, деятельности по управлению совместным трудом людей, их поведением, обеспечивающей достижение целей организации. Поэтому в данной главе освещаются под
alfFRED
: 31 марта 2014
5 руб.
Исследование и оценка стилей руководства
Elfa254
: 25 марта 2014
Введение…………………………………………………………………………3
1. Теоретические вопросы понятия стилей руководства
1.1 Сущность и методы руководства………………………………………….6
1.2 Поведенческий и ситуационные подходы к руководству………….….....10
1.3 Стили руководства по взаимоотношениям руководителя с подчиненными…………………………,,,………………………………………14
2. Методики исследования стилей руководства
2.1 Методы оценки управленческого персонала………………………….....21
2.2 Влияние пола, возраста на принятие управленческих решений……….…26
3. Исследование
Elfa254
: 25 марта 2014
5 руб.
Одномерные и многомерные стили руководства
alfFRED
: 24 марта 2014
Содержание
Введение стр. 3
1 «Одномерные» стили руководства стр. 5
1.1 Теория Х стр. 6
1.2 Теория Y стр. 7
1.3 Модель К. Левина стр. 9
1.4 Модель Лайкерта стр. 13
2 «Многомерные» стили руководства» стр.15
2.1 «Управленческая решетка» Р. Блейка и М. Мутона стр. 15
2.2 Модель Р. Танненбаума , У. Шмидта, стр. 16
эффективности руководства Ф. Фидлера,
«путь–цель»Т.МитчелаиР.Хауса 2.3Модель жизненного цикла П. Херси
К. Бланшара, принятия решения руководителем
Врума – Йеттона. стр. 19
2.4 Классификация
alfFRED
: 24 марта 2014
10 руб.
Понятия и структура стилей руководства
kostak
: 16 октября 2009
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Понятия и структура стилей руководства
1.1. Стили руководства
1.1.1 Авторитарный стиль
1.1.2 Демократический стиль
1.1.3 Либеральный стиль
1.1.4 Групповой стиль
1.1.5 Стили лидерства по Р. Лайкерту
1.2 Классификация стилей руководства
1.2.1 Ситуационный подход
1.2.2 Современный подход
1.2.3 Теория К. Левина
1.3 Сущность и основные показатели эффективности
управления
1.3.1 Соотношение стилей руководства с эффективностью
управления труда
1.3.2 Полномочия, ответственн
kostak
: 16 октября 2009
Теория стилей руководства Дугласа Макгрегора
Slolka
: 5 апреля 2014
«Теория X» описывает черты авторитарного стиля руководства: жесткий контроль, принуждение к труду, негативные санкции, акцент на материальных стимулах.
«Теория У» характеризует демократический стиль руководства: широкое использование творческих способностей подчиненных, гибкий контроль, отсутствие принуждения, самоконтроль, стремление к ответственности, моральные стимулы, заинтересованность в труде, участие в управлении.
Выделив два противоположных стиля управления, Д. Мактрегор по существу
Slolka
: 5 апреля 2014
5 руб.
Стиль руководства и его влияние на успех организации
Elfa254
: 25 марта 2014
Введение 5
1. Общая характеристика лидерства и руководства
7
1.1. Лидерство и его роль в системе менеджмента 7
1.2. Элементы лидерства 10
2. Характеристика стилей руководства
13
2.1. Подходы к лидерству 13
2.2. Стили руководства 16
3. Влияние стиля руководства на успех работы организации
27
3.2. Воспитание лидеров 27
3.2. Принятие решений руководителем 28
Заключение 33
Список использованной литературы 35
Введение
Актуальность темы. Организации в России в конце 80-х годов представляли собой закр
Elfa254
: 25 марта 2014
5 руб.
Другие работы
Контрольная работа по дисциплине: Устройства оптоэлектроники
nvm1604
: 27 января 2016
Задача № 1
Изобразить структуру фотоприемника. Изобразить ВАХ фото-приемника. Дать определение основным параметрам. Пояснить принцип работы фотоприемника.
Таблица 1. Варианты и типы фотоприемников
Вариант Тип фотоприемника (ФП)
9 Фоторезистор
Решение:
Фоторезистором называют полупроводниковый резистор, сопротивление которого чувствительно к электромагнитному излучению в оптическом диапазоне спектра.
В фоторезисторах используется явление изменения сопротивления вещества под действием инфракрасно
nvm1604
: 27 января 2016
50 руб.
Психология братско-сестерских взаимоотношений
alfFRED
: 12 октября 2013
Сиблинговая позиция и ее влияние на личностные особенности ребенка и взрослого
Первые идеи по поводу того, что личность ребенка зависит от его позиции среди братьев и сестер, принадлежат А. Адлеру. В настоящее время в англоязычной литературе появилось много исследований сиблинговой позиции, и все они носят характер, нет достаточно глубокого теоретического обоснования зависимости личности от сиблинговой позиции. Предполагается, что дети, Предполагается , что дети, рождаются в семье в определенно
alfFRED
: 12 октября 2013
5 руб.
Поиск информации в Интернете по теме "Учет амортизации (износа) основных средств"
Qiwir
: 5 октября 2013
Интернет – это международная компьютерная «сеть сетей», соединяющая друг с другом самых разных пользователей и действующая на основе сотрудничества. Основными потребителями интернетовских услуг являются государственные организации, библиотеки, учебные заведения, корпорации, больницы, частные лица и т.д. С помощью Интернета можно получить доступ к самой различной информации, включающей в себя библиотечные каталоги; речи мировых лидеров; научные работы; полные тексты книг, журналов и газетных стат
Qiwir
: 5 октября 2013
10 руб.
ИГ.02.01.02 - Эпюр 2. Задача 2
Чертежи СибГАУ им. Решетнева
: 26 июля 2023
Все выполнено в программе КОМПАС 3D v16
Вариант 1
ИГ.02.01.02 - Эпюр 2. Задача 2. Способ перемены плоскостей проекций
Определить натуральную величину расстояния между скрещивающимися прямыми а и d.
Решать способом перемены плоскостей проекций.
А(130;30;40)
В(60;65;80)
С(115;80;35)
D(50;30;0)
В состав работы входят два файла:
- чертеж формата А3 с сохранением всех линий построения, для большей понятности стрелками указан ход построения, равные расстояния при первой замене помечены засечками, п
Чертежи СибГАУ им. Решетнева
: 26 июля 2023
100 руб.
