Стили руководства, качества руководителя, управленческое общение
-
Категории:
Менеджмент, Работа
-
Добавлен:
02.04.2014
-
Размер:
15 KB
-
Покупок:
0
-
Добавил:
Slolka
Написать сообщение
Скачать
Состав работы
|
bestref-283693.doc
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Содержание:
Стили управления 3
Управленческое общение 7
Предложите список качеств, необходимых современному руководителю 9
Список литературы 13
1. Стиль управления
Стиль управления — это способ, которым руководитель управляет подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя. С помощью установленного стиля управления может достигаться удовлетворенность работой и поощряется производительность сотрудников. Вместе с тем оптимального стиля управления не существует и говорить о преимуществе того или иного стиля управления можно только для определенной ситуации управления.
Различают следующие стили управления: ориентированный на задачу, которую необходимо выполнить; личностно-ориентированный, при котором в центре внимания стоят сотрудники с их потребностями и ожиданиями.
Руководитель, который управляет, ориентируясь на личность, не может, однако, сразу рассчитывать на полное удовлетворение сотрудников. Для этого важны влияние и уважение руководителя «наверху», на основе чего он способен защищать интересы сотрудников.
Стилю управления присущи три проблемы:
1. Результаты, которые должны быть достигнуты с помощью стиля управления, содержат несколько компонентов, которые не могут быть собраны воедино.
2. Абсолютизация стиля управления рассматривается как способ, с помощью которого повышается производительность труда.
3. Ситуация управления рассматривается как неизменная, в то время как с течением времени она может измениться и руководитель должен соответственно изменить свое отношение к отдельным сотрудникам.
Стили управления могут быть одно- и многомерными. Стиль управления одномерный, если рассматривается один критерий оценки. Одномерными являются авторитарный, корпоративный и прочие стили управления, причем первый и второй стили полярно отличаются друг от друга.
Авторитарный стиль управления. При таком стиле управления вся производственная деятельность организуется руководителем без участия подчиненных. Этот стиль управления может применяться при решении текущих задач и предполагает большую дистанцию в образовании между руководителем и подчиненным, а также материальную мотивацию сотрудников.
Стили управления 3
Управленческое общение 7
Предложите список качеств, необходимых современному руководителю 9
Список литературы 13
1. Стиль управления
Стиль управления — это способ, которым руководитель управляет подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя. С помощью установленного стиля управления может достигаться удовлетворенность работой и поощряется производительность сотрудников. Вместе с тем оптимального стиля управления не существует и говорить о преимуществе того или иного стиля управления можно только для определенной ситуации управления.
Различают следующие стили управления: ориентированный на задачу, которую необходимо выполнить; личностно-ориентированный, при котором в центре внимания стоят сотрудники с их потребностями и ожиданиями.
Руководитель, который управляет, ориентируясь на личность, не может, однако, сразу рассчитывать на полное удовлетворение сотрудников. Для этого важны влияние и уважение руководителя «наверху», на основе чего он способен защищать интересы сотрудников.
Стилю управления присущи три проблемы:
1. Результаты, которые должны быть достигнуты с помощью стиля управления, содержат несколько компонентов, которые не могут быть собраны воедино.
2. Абсолютизация стиля управления рассматривается как способ, с помощью которого повышается производительность труда.
3. Ситуация управления рассматривается как неизменная, в то время как с течением времени она может измениться и руководитель должен соответственно изменить свое отношение к отдельным сотрудникам.
Стили управления могут быть одно- и многомерными. Стиль управления одномерный, если рассматривается один критерий оценки. Одномерными являются авторитарный, корпоративный и прочие стили управления, причем первый и второй стили полярно отличаются друг от друга.
Авторитарный стиль управления. При таком стиле управления вся производственная деятельность организуется руководителем без участия подчиненных. Этот стиль управления может применяться при решении текущих задач и предполагает большую дистанцию в образовании между руководителем и подчиненным, а также материальную мотивацию сотрудников.
Похожие материалы
Кейс. Стиль руководства.
studypro3
: 27 марта 2018
Подберите подходящий стиль руководства в соответствии с теорией Танненбаума. Необходимо обосновать Ваш выбор.
Ситуация:
Одной из приоритетных целей реформирования государственной службы является формирование высококвалифицированного кадрового состава, обеспечивающего эффективность государственного управления. Прокуратура Российской Федерации – единая федеральная централизованная система органов, осуществляющих от имени Российской Федерации надзор за соблюдением Конституции Российской Федерации.
studypro3
: 27 марта 2018
250 руб.
Стиль руководства понятие, сущность, характеристика. Основные типы стиля руководства
Qiwir
: 8 апреля 2014
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА: ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ, КЛАССИФИКАЦИЯ 5
1.1. Понятие и сущность стиля руководства 5
Классификация стилей руководства 8
1.2.1. Качественный подход 8
1.2.2. Бихевиористский подход 10
1.2.3. Ситуационный и интеракционый подходы 28
2. СООТНОШЕНИЕ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА С ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «НКГФ» 37
2.1. История создания предприятия 37 2.2. Виды деятельности предприятия 38 2.3. Организационная структура предприятия 38 2.4. Характеристика кадро
Qiwir
: 8 апреля 2014
10 руб.
Стили руководства и типы руководителей
alfFRED
: 31 марта 2014
Стили руководства и типы руководителей 1
Оглавление 1
Введение 1
Характеристика различных стилей 2
Таблица: Характеристики стилей руководства (автор А. Егоршин) 5
Формирование стиля руководства 7
Подходы к выбору стиля управления некоторых руковадителей. 8
Список литературы 11
Введение
На практике власть реализуется в процессе руководства, то есть, деятельности по управлению совместным трудом людей, их поведением, обеспечивающей достижение целей организации. Поэтому в данной главе освещаются под
alfFRED
: 31 марта 2014
5 руб.
Исследование и оценка стилей руководства
Elfa254
: 25 марта 2014
Введение…………………………………………………………………………3
1. Теоретические вопросы понятия стилей руководства
1.1 Сущность и методы руководства………………………………………….6
1.2 Поведенческий и ситуационные подходы к руководству………….….....10
1.3 Стили руководства по взаимоотношениям руководителя с подчиненными…………………………,,,………………………………………14
2. Методики исследования стилей руководства
2.1 Методы оценки управленческого персонала………………………….....21
2.2 Влияние пола, возраста на принятие управленческих решений……….…26
3. Исследование
Elfa254
: 25 марта 2014
5 руб.
Одномерные и многомерные стили руководства
alfFRED
: 24 марта 2014
Содержание
Введение стр. 3
1 «Одномерные» стили руководства стр. 5
1.1 Теория Х стр. 6
1.2 Теория Y стр. 7
1.3 Модель К. Левина стр. 9
1.4 Модель Лайкерта стр. 13
2 «Многомерные» стили руководства» стр.15
2.1 «Управленческая решетка» Р. Блейка и М. Мутона стр. 15
2.2 Модель Р. Танненбаума , У. Шмидта, стр. 16
эффективности руководства Ф. Фидлера,
«путь–цель»Т.МитчелаиР.Хауса 2.3Модель жизненного цикла П. Херси
К. Бланшара, принятия решения руководителем
Врума – Йеттона. стр. 19
2.4 Классификация
alfFRED
: 24 марта 2014
10 руб.
Понятия и структура стилей руководства
kostak
: 16 октября 2009
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Понятия и структура стилей руководства
1.1. Стили руководства
1.1.1 Авторитарный стиль
1.1.2 Демократический стиль
1.1.3 Либеральный стиль
1.1.4 Групповой стиль
1.1.5 Стили лидерства по Р. Лайкерту
1.2 Классификация стилей руководства
1.2.1 Ситуационный подход
1.2.2 Современный подход
1.2.3 Теория К. Левина
1.3 Сущность и основные показатели эффективности
управления
1.3.1 Соотношение стилей руководства с эффективностью
управления труда
1.3.2 Полномочия, ответственн
kostak
: 16 октября 2009
Теория стилей руководства Дугласа Макгрегора
Slolka
: 5 апреля 2014
«Теория X» описывает черты авторитарного стиля руководства: жесткий контроль, принуждение к труду, негативные санкции, акцент на материальных стимулах.
«Теория У» характеризует демократический стиль руководства: широкое использование творческих способностей подчиненных, гибкий контроль, отсутствие принуждения, самоконтроль, стремление к ответственности, моральные стимулы, заинтересованность в труде, участие в управлении.
Выделив два противоположных стиля управления, Д. Мактрегор по существу
Slolka
: 5 апреля 2014
5 руб.
Стиль руководства и его влияние на успех организации
Elfa254
: 25 марта 2014
Введение 5
1. Общая характеристика лидерства и руководства
7
1.1. Лидерство и его роль в системе менеджмента 7
1.2. Элементы лидерства 10
2. Характеристика стилей руководства
13
2.1. Подходы к лидерству 13
2.2. Стили руководства 16
3. Влияние стиля руководства на успех работы организации
27
3.2. Воспитание лидеров 27
3.2. Принятие решений руководителем 28
Заключение 33
Список использованной литературы 35
Введение
Актуальность темы. Организации в России в конце 80-х годов представляли собой закр
Elfa254
: 25 марта 2014
5 руб.
Другие работы
Расчет основных налогов, учитываемых при определении прибыли, остающейся в распоряжении предприятия
wwwsamatova83
: 16 февраля 2016
Постановка задачи.
На основе изучения нормативного материала по налогообложению организаций обосновать принимаемые решения и выполнить необходимые расчеты для определения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, по результатам производственно-финансовой деятельности за 1 квартал. Исходные данные приведены в таблице 1. В этой таблице ставки налогов не указаны, так как они должны соответствовать действующим на момент выполнения КР.
Рекомендуемая последовательность расчетов
1. Определение до
wwwsamatova83
: 16 февраля 2016
100 руб.
Электропитание устройств и систем телекоммуникаций. КОНТРОЛЬНАЯ работа. ЛАБОРАТОРНАЯ 1,2,3,4,6 ВАРИАНТ 04
cneltynjuehtw
: 5 февраля 2018
Напряжение питания основного канала цепи постоянного тока, U0, В 60
Максимальный ток нагрузки, I0, А 400
Ток аварийного освещения, IОСВ, А 5
Полная мощность потребления на хозяйственные нужды, SХОЗ , кВА 5
Коэффициент мощности нагрузки на хоз. нужды, cos j хн , отн.ед. 0,97
Время разряда аккумуляторных батарей, tр , час 3
Рабочая температура окр. среды, tср, С 20
Удельное сопротивление грунта, r 0, Ом 40
Длина шинопровода (кабеля) l ф, км 0,9
Место прокладки шинопровода(кабеля) земля
Первичная с
cneltynjuehtw
: 5 февраля 2018
800 руб.
Контрольная работа по физике № 2, вариант 05
albanec174
: 9 октября 2011
1. ЭДС батареи ε = 24 В. Наибольшая сила тока, которую может дать батарея, Iтах = 10 А. Определить максимальную мощность Ртах, которая может выделяться во внешней цепи.
2. Сила тока в проводнике изменяется со временем по закону I=I0sinω•t. Найти заряд Q, проходящий через поперечное сечение проводника за время, равное половине периода T, если амплитуда силы тока I0 = 10 А, циклическая частота ω = 50π c-1.
3. По тонкому кольцу радиусом R =20 см течет ток I=100 А. Определить магнитную индукцию В н
albanec174
: 9 октября 2011
70 руб.
Отечественная школа управления имена подходы актуализация опыта
Elfa254
: 6 апреля 2014
1.СПЕЦИФИКА И ОСНОВНЫЕ ИДЕИ РОССИЙСКОГО
МЕНЕДЖМЕНТА - 6
1.1.Отечественная школа управления:
основные подходы - 6
1.2.Современная система взглядов
на управление - 10
2.АНАЛИЗ ОПЫТА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В
МАГАЗИНЕ № 1 “САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ДОМ
КНИГИ” - 13
2.1.Оценка системы управления персоналом
организации - 13
2.2.Анализ социальных отношений в коллективе
3.ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВО-
ВАНИЮ ПРОЦЕССОМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
В МАГАЗИНЕ “САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ДОМ
КНИГИ” - 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - 27
Elfa254
: 6 апреля 2014
5 руб.
