Российский и зарубежный опыт в отборе персонала

Содержание
Введение 2
I. Методы отбора как инструмент подбора персонала. 4
1.1.Роль методов отбора в процессе отбора кадров. 4
1.2.Подходы к оценке методов отбора. 8
1.3.Методы набора кадров. 11
II. Сущность и основные принципы методов отбора. 14
2.1. Методы, используемы при первичном отборе. 14
2.2. Тестирование как метод отбора 17
2.3. Особенности интервью как метода отбора. 21
2.4. Метод оценки управленческого персонала – Assessment Center. 27
III. Российский и зарубежный опыт в отборе персонала. 30
3.1 Методы отбора персонала используемые на ОАО «ВЕРОФАРМ» 30
3.2 Опыт зарубежных стран в использовании различных методов отбора. 33
Вывод 37
Список использованных источников 40
Введение
В настоящее время, когда экономика России требует становления на инновационный путь развития, особую актуальность приобретают эффективное управление персоналом, и, как важнейший фактор, обеспечивающий данное управление, эффективные методы отбора кадров. Это продиктовано тем, что человеческие ресурсы предприятия являются ключевым звеном в его развитии. Однако само по себе наличие данных ресурсов не гарантирует получение конкурентных преимуществ. Необходимо, чтобы сотрудники обладали необходимыми знаниями, навыками, вписывались в организационную культуру предприятия.
Еще недавно работодатели, принимая на работу соискателей, придерживались простого принципа: брать на работу хороших людей, основываясь на интуицию и собственный опыт. Сейчас система подбора и оценки – очень четкий бизнес-процесс. Как правило, в крупных компаниях проведение непосредственного отбора идет в несколько этапов, с использованием разных вариантов интервью, технологий ассессмента, кейсового моделирования. Причем каждый метод эффективен для выявления разных специфических черт кандидата, так например, при определении корпоративного соответствия эффективны кейсы и проективные вопросы.