Социально-психологические и экономические методы управления персоналом

Содержание.
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Философия и концепция управления
персоналом организации……………………………………………………........6
Концепция управления персоналом…………………………..........6
Философия управления персоналом……………………………….8
Глава 2. Экономические методы управления………………………..12
Глава 3. Социально-психологические методы………………….......19
3.1. Социологические методы управления…………………….19
3.2. Психологические методы управления………………….....25
Заключение………………………………………………………………..38
Список используемой литературы…………………………………….39

Введение.

В современных условиях глобальной конкуренции, когда едва ли не все корпорации обладают доступом к одним и тем же технологиям, невозможно отрицать тот факт, что реальная разница в достижении целей организации создается за счет человеческих ресурсов. По сути, персонал организации является основным фактором, определяющим её успех в долгосрочной перспективе. Однако, реальность такова, что большинство современных предприятий не в состоянии эффективно использовать потенциал своих сотрудников. Применяемые ими методы управления персоналом не обеспечивают требуемых организацией производительности, качества, изобретательности, не удовлетворяют самих работников. Эффективное управление персоналом является сегодня исключением, чем правилом. Большинство современных организаций по-прежнему используют традиционную систему управления персоналом, возникшую в советский период истории страны. В действительности подобные методы управления эффективны лишь для организаций, работающих на стабильных рынках. Однако эти методы не обеспечивают необходимого уровня эффективности, какой необходим для успешной работы в современных изменившихся условиях. Переход к рыночной экономике поставил ряд принципиально новых задач, важнейшая из которых – максимально эффективное использование кадрового потенциала. Причем, это актуально не только для общества в целом, но и в большей степени для каждого предприятия, фирмы, организации.