Бизнес-план торгового предприятия ООО Восток

Содержание
Введение……………………………………………………………………..3
Глава I. Теоретические аспекты разработки бизнес-плана
торгового предприятия……………………………………………………..5
1.1. Цели и методика разработки бизнес-плана……………………….5
1.2. Разработка структуры бизнес-плана………………………………7
1.3. Проблемы бизнес - планирования на торговом предприятии
ООО «Восток»……………………………………………………..14
Глава II. Анализ хозяйственной и управленческой деятельности торгового предприятия ООО «Восток»……………….............................15
2.1. Экономическая и социальная характеристика торгового
предприятия ООО «Восток»………………………………….......15
2.2. Анализ системы и процесса управления предприятием
ООО «Восток»…………………………………………………….18
2.3. Анализ организационного плана торгового предприятия
ООО «Восток»…………………………………………………….21
Глава III. Мероприятия по совершенствованию организационного плана на торговом предприятии ООО «Восток»……………………………….32
Заключение………………………………………………………………...37
Список использованной литературы……………………………………..39

Введение.
Каждое предприятие, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Этот план дает характеристику процесса функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь выполнения поставленных задач, в первую очередь повышение прибыльности компании. Хорошо разработанный план помогает, фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять более глубокие перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.