Персонал и финансовые хищения в условиях кризиса
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
В условиях финансового кризиса многие компании стали более тщательно считать деньги и выявлять хищения.
- Опираясь на Ваш опыт, что можете сказать о случаях скрытых финансовых хищений в компаниях?
Сергей Чиков, заместитель генерального директора ЗАО "Аудит-БО'С":
- Конечно, кризис затронул в той или иной степени практически все компании, и, конечно, все эти компании стали жить более экономно, разумно, что ли, более сбалансированно подходить к своим расходам, сокращая порой те статьи, которые не принесут доходов в ближайшем будущем. До кризиса все жили в относительном спокойствии, старались вкладывать деньги в перспективные проекты, не отказывали себе в таких "корпоративных удовольствиях", как тренинги, обучения, "корпоративки", мероприятия, направленные на сплочение коллектива и поднятие корпоративного духа. Сейчас пришло время считать деньги, "изыскивать резервы", повышать требовательность к персоналу и вообще экономить. Причем компании экономят на всем, начиная с ресурсов и заканчивая персоналом, отсюда и сокращения зарплат и штатов (далеко не всегда оправданные), сокращение т.н. накладных расходов. Борьба за экономию развернулась на всех фронтах, принимая порой форму "охоты на ведьм". Говорить о том, что сейчас ведется какая-то особенная борьба с хищениями, не совсем корректно - она велась всегда, и победителей в этой "схватке" не было и, наверное, не будет никогда. На протяжении всей истории человечества происходили нарушения общепризнанной морали и закона. И, в первую очередь, это связано с культурой человечества в целом, нации и конкретного индивида в частности, а во-вторых - с предоставлением возможности, создании условий для того, чтобы эту мораль и/или закон нарушать.
- Опираясь на Ваш опыт, что можете сказать о случаях скрытых финансовых хищений в компаниях?
Сергей Чиков, заместитель генерального директора ЗАО "Аудит-БО'С":
- Конечно, кризис затронул в той или иной степени практически все компании, и, конечно, все эти компании стали жить более экономно, разумно, что ли, более сбалансированно подходить к своим расходам, сокращая порой те статьи, которые не принесут доходов в ближайшем будущем. До кризиса все жили в относительном спокойствии, старались вкладывать деньги в перспективные проекты, не отказывали себе в таких "корпоративных удовольствиях", как тренинги, обучения, "корпоративки", мероприятия, направленные на сплочение коллектива и поднятие корпоративного духа. Сейчас пришло время считать деньги, "изыскивать резервы", повышать требовательность к персоналу и вообще экономить. Причем компании экономят на всем, начиная с ресурсов и заканчивая персоналом, отсюда и сокращения зарплат и штатов (далеко не всегда оправданные), сокращение т.н. накладных расходов. Борьба за экономию развернулась на всех фронтах, принимая порой форму "охоты на ведьм". Говорить о том, что сейчас ведется какая-то особенная борьба с хищениями, не совсем корректно - она велась всегда, и победителей в этой "схватке" не было и, наверное, не будет никогда. На протяжении всей истории человечества происходили нарушения общепризнанной морали и закона. И, в первую очередь, это связано с культурой человечества в целом, нации и конкретного индивида в частности, а во-вторых - с предоставлением возможности, создании условий для того, чтобы эту мораль и/или закон нарушать.
Другие работы
Диспетчеризация автотранспортного предприятия
ostah
: 20 ноября 2012
Диспетчерская служба (диспетчирование) является заключительным этапом оперативно-календарного планирования и представляет собой централизованное непрерывное наблюдение и контроль (в том числе предупредительный), текущий учет, анализ и оперативное регулирование хода производства, а так же оперативную подготовку последующих смен и организацию перевозок.
Метод непрерывного присмотра, контроля и регуляции производственного процесса, который основан на календарных планах и который использует техничес
5 руб.
Методы оптимальных решений. Билет №14
Basileus030
: 20 июня 2014
1. Решить графически задачу линейного программирования.
2. Сельскохозяйственное предприятие планирует посадить некоторую сельскохозяйственную культуру двух сортов. Посевная площадь 1000 га. Сорта отличаются друг от друга требованиями к влаге во время вегетационного периода. Проанализировав погодные условия, выделены 4 состояния погоды (S1, S2, S3, S4), отличающиеся режимом осадков. Средняя урожайность (ц/га) каждого сорта на всем участке для каждого состояния погоды приведена в таблице.
70 руб.
Проектрование привода ленточного конвейера (двухступенчатый цилиндрический редуктор)
swim2
: 16 июля 2013
Содержание
Задание 2
Введение 3
1 Расчет привода 4
2 Выбор материала 7
3 Расчет тихоходной ступени 12
4 Расчет быстроходной ступени 16
5 Расчет на прочность валов и определение опорных реакций 21
6 Определение запаса прочности валов 35
7 Подбор подшипников качения 38
8 Определение основных размеров крышки и корпуса редуктора 40
9 Расчет клиноременной передачи 41
10 Выбор шпонок 43
11 Выбор посадок деталей 46
12 Выбор муфты 47
13 Выбор смазки 48
14 Порядок сборки редуктора 49
Литература 50
50 руб.
Грязевые вулканы
VikkiROY
: 28 сентября 2013
Грифоны - это своеобразные мини-вулканы, до 3 м в высоту, которых обычно не превышают полуметра. Грифоны извергают ил, газ, воду, нефть и совсем не поднимают на поверхность твердые обломки пород. Как правило, их выбросы - это грязь различной консистенции - от густого сметаноподобного раствора до жидких сопочных илов. Грязевые вулканы, широко распространенные как в западном, так и в восточном полушариях нашей планеты, являются для геологов своеобразными «бесплатными разведочными буровыми». глубин
10 руб.