Кейс руководство коллективом. "Башня"

КЕЙС по руководству коллективом и лидерству

В компании «Башня», специализирующейся на производстве ветряных мельниц, решили создать новую проектную группу, которая будет заниматься инновационными разработками.
Найти кадры для проекта поручили директору по персоналу Марии Солнцевой. Она взялась за дело с огромным энтузиазмом, и через три месяца штат был укомплектован молодыми талантливыми выпускниками технического вуза, который Мария сама окончила несколько лет назад. Через полгода подразделение стало работать на полную мощность, и появились первые крупные результаты.
ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМЫ
Компания вышла на новый уровень, и это привлекло внимание предпринимателей. В частности, владельцу и по совместительству директору Поликарпу Птеродактилеву стали поступать предложения о продаже компании. Будучи человеком пенсионного возраста, Потеродактилев согласился её продать.
Через год компания «Башня» перешла в руки новых владельцев. А еще через два месяца новый директор решил упразднить должность HR-менеджера и предложил Марии Солнцевой либо перейти на должность уборщицы, либо уволиться по собственному желанию.
Мария выбрала второе. Однако без работы ей не пришлось долго сидеть. Вскоре к ней обратился директор конкурирующего предприятия и предложил перейти работать к нему на должность директора по персоналу. Причём следом за Марией туда перешли почти все сотрудники с её прежней работы. Оставшись без ценного персонала, компания «Башня» не смогла найти адекватную замену ушедшим работникам и попала в кризисную ситуацию. Спустя некоторое время «Башню» пришлось закрыть.

Вопросы для обдумывания
1. Правильно ли поступил Птеродактилев, продав компанию? Почему?
2. Удалось ли Марии создать сплоченный коллектив (команду)?
3. Можно ли считать Марию лидером?
4. Какую ошибку допустил новый директор, пришедший на смену Птеродактилеву?
5. Можно ли было спрогнозировать поведение Марии и остальных сотрудников? Если да, то каким образом?
6. Какими способами можно было предотвратить ошибку нового директора для предотвращения развала компании?

6 страниц. Полное решение. Оценка - отлично.