Кейс 2. Принятия управленческих решений. 2016
Состав работы
|
|
Необходимые программы
Работа представляет собой файл, который можно открыть в программе:
- Microsoft Word
Описание
Кейс 2
Закрытое акционерное общество «Сатурн» работает на рынке 7 лет. Занимается поставкой автозапчастей на российский рынок. За это время успело зарекомендовать себя. Сложилась следующая ситуация: на рынке появилась конкурирующая фирма. Автозапчасти данной фирмы стоит в 1,5 раза дешевле, чем у фирмы «Сатурн». Что в данной неблагоприятной управленческой ситуации делать фирме «Сатурн»?
Задание. Попробуйте решить данную проблему. Какие действия должна предпринять данная фирма?
Какую информацию ЗАО «Сатурн» будет использовать для решения данной проблемы? Почему необходимо для получения лучшего результата использовать как качественную, так и количественную информацию?
Примите управленческое решение. Подумайте, как принятое Вами решение отразится на деятельности организации в целом и на сотрудниках данной фирмы.
От каких факторов в данном случае будет зависеть качество и эффективность управленческого решения?
Каково в данной ситуации будет влияние личностных оценок руководителя, среды принятия решения, информационных ограничений, поведенческих ограничений на процесс принятия управленческих решений?
Какова будет ответственность в случае принятия неверного, непродуманного, необоснованного управленческого решения? К чему это может привести?
Закрытое акционерное общество «Сатурн» работает на рынке 7 лет. Занимается поставкой автозапчастей на российский рынок. За это время успело зарекомендовать себя. Сложилась следующая ситуация: на рынке появилась конкурирующая фирма. Автозапчасти данной фирмы стоит в 1,5 раза дешевле, чем у фирмы «Сатурн». Что в данной неблагоприятной управленческой ситуации делать фирме «Сатурн»?
Задание. Попробуйте решить данную проблему. Какие действия должна предпринять данная фирма?
Какую информацию ЗАО «Сатурн» будет использовать для решения данной проблемы? Почему необходимо для получения лучшего результата использовать как качественную, так и количественную информацию?
Примите управленческое решение. Подумайте, как принятое Вами решение отразится на деятельности организации в целом и на сотрудниках данной фирмы.
От каких факторов в данном случае будет зависеть качество и эффективность управленческого решения?
Каково в данной ситуации будет влияние личностных оценок руководителя, среды принятия решения, информационных ограничений, поведенческих ограничений на процесс принятия управленческих решений?
Какова будет ответственность в случае принятия неверного, непродуманного, необоснованного управленческого решения? К чему это может привести?
Дополнительная информация
3 страницы. Оценка - отлчино.
Похожие материалы
Принятие управленческих решений
alfFRED
: 15 ноября 2012
1. Пример задачи принятия решения
В городе Загорье приближается праздник - 500 лет со для основания. Городская дума решила отметить эту круглую дату, провести праздник, а заодно обеспечить пополнение городского бюджета. И вот мы присутствуем на заседании, где обсуждаются детали.
Надо решить, где проводить праздник - на открытом воздухе или в здании городского театра. Финансовый результат праздника зависит от погоды, которая будет в тот день. При хорошей солнечной погоде все Загорье выйдет на ули
10 руб.
Задача на принятие управленческого решения
sun
: 12 декабря 2021
Совет директоров фирмы "Русские автомобили" должен принять важное решение. Какой образец запускать в серию - маленького верткого "Алешу" или представительного "Добрыню"? Отличаются эти типы автомобилей прежде всего расходом бензина на 100 км пробега - "Добрыня" больше, тяжелее, а потому и бензина ему надо больше, чем "Алеше". Зато "Добрыня" гораздо солиднее и вместительнее. При дешевом бензине потребители предпочтут "Добрыню", при дорогом - "Алешу". Будущая цена бензина неизвестна, это – фактор
350 руб.
Процесс принятия управленческих решений
Svetoff
: 1 апреля 2021
1. Место решения в процессе управления ..…………………………………
2. Классификация управленческих решений ……………………………….
3. Методы принятия управленческих решений ...……………………………
4. Риск при принятии решений, инструментарий снижения влияния риска
200 руб.
Методы принятия управленческих решений
Mega1
: 14 августа 2020
Каждая ситуационная задача содержит практические ситуации в сфере методов принятия управленческих решений, требующих решения на основе использования теоретических знаний, полученных в ходе изучения материалов по дисциплине.
Алгоритм решения кейса должен быть следующий:
1) проанализировать предложенную ситуацию, выделить значимые детали, влияющие на её решение, и дать им оценку;
2) используя теоретические основы по дисциплине, определить возможные направления решения ситуации, провести анализ их
350 руб.
Кейс. принятие управленческих решений
Светлана74
: 13 апреля 2018
Открытое Акционерное Общество «Канаев и коллеги» работает на рынке консалтинговых услуг 12 лет. Штат организации свыше 100 человек. Сначала сотрудники работали с клиентами по одиночке либо произвольно сгруппированной бригадой. Затем было принято управленческое решение, в результате чего все сотрудники были разбиты на бригады по 4 человека. В результате сложилась неблагоприятная ситуация: внутриорганизационные разногласия, в результате чего снизилась производительность труда.
Задание. Примите уп
750 руб.
Задание. Принятие управленческих решений.
studypro3
: 30 ноября 2017
Задание по дисциплине «Принятие и исполнение государственных решений»
1. Выберите государственное решение из числа решений, принятых органами государственной власти федерального уровня в период с 1 января 2016 по октябрь 2017 гг. (далее - государственное решение).
2. Опишите предмет, субъект и объект данного государственного решения.
3. В соответствии с какими нормативными правовыми актами орган государственной власти федерального уровня наделен полномочиями на принятие (издание) данного решения
500 руб.
КР. Принятие управленческих решений.
studypro3
: 30 ноября 2017
Оглавление
Введение 3
Характеристики индивидуального и группового принятия управленческих решений 4
Личности ЛПР, влияющие на принятие управленческого решения. 9
Заключение 13
Список использованных источников 14
300 руб.
Методы принятия управленческих решений
Танча
: 19 ноября 2016
Контрольная работа
Вы руководите сборкой на четырех линиях предприятия. На заводе рабочие получают примерно одинаковую зарплату. Ввиду недавнего сокращения фонда заработной платы вам необходимо уволить одного из работников. Квалификационные характеристики на каждого из них представлены в табл. 1. Необходимо принять обоснованное управленческое решение с использованием изученных методов принятия решений. Решение должно быть аргументировано и обосновано с использованием какого-либо метода принятия
150 руб.
Другие работы
Онлайн Тест 10 по дисциплине: Сетевое программирование.
IT-STUDHELP
: 16 апреля 2023
Вопрос №1
Какой из приведенных протоколов использует низкоуровневый сокет?
TCP
UDP
ICMP
BSC
Вопрос №2
При скорости модема 28800 бод, 2 страницы текста в 3600 байт он передаст за:
1 секунду.
1 минуту.
16 минут.
1 час.
Вопрос №3
Что регламентирует модель взаимодействия открытых сиcтем OSI ?
Эффективные форматы передачи данных между ЭВМ.
Структуру сетевого программного обеспечения ЭВМ для разных производителей.
Открытость и структурную организацию сетевого оборудования разных производ
490 руб.
Физическая культура и спорт. Вариант 04
cneltynjuehtw
: 10 декабря 2018
Темы рефератов:
Характеристика физических качеств человека и основные методические направления к их развитию
900 руб.
Правовое регулирование ценных бумаг. Задача №2
Lvbnhbqz
: 5 февраля 2015
Задача:
21 марта 2008 года Инновационный банк экономического сотрудничества заключил с Таймырским региональным отделением Фонда социального страхования договор, в соответствии с которым банк реализует, а отделение приобретает права по векселю № 0628.....
...Решением суда иск удовлетворен частично. С ответчика взыскано 2 000 000 р., во взыскании процентов отказано.
Правильное ли решение принято по данному спору?
200 руб.
Брэндинг и проблемы фальсификации брэндов в России, в сравнении с зарубежными странами
alfFRED
: 22 февраля 2014
Становление и развитие брэндинга в России началось в начале 1990-х годов, в период формирования рыночных отношений. Фирмам, что бы иметь возможность конкурировать между собой, необходим был запоминающийся и хорошо узнаваемый логотип, который являлся половиной успеха. Но по сути, брэнд - это не только торговая марка, состоящая из названия, графического изображения (логотипа) и звуковых символов компании или товара. Понятие брэнда более широкое, поскольку в него еще дополнительно входят:
сам товар
10 руб.