Кейс № 8. «Компания «Новая Заря»

Кейс № 8. «Компания «Новая Заря»
Задания:
1. Внимательно изучите ситуацию и определите проблемы, в том числе вызванные характером социальных отношений в компании.
2. Предложите решение проблем компании.
Компания «Новая Заря» была основана около 40 лет назад как мануфактурное предприятие, выпускающее фурнитуру для женского платья. С 1996 г. «Новая Заря» является семейным бизнесом, принадлежащим супругам Ивановым. Предприятие располагается в небольшом российском городке, находящемся в 25 км от крупного областного центра, поэтому многие сотрудники должны пользоваться электричкой или автобусами, чтобы добраться до работы из областного центра или близлежащих деревень. Из 400 работников большинство составляют женщины без специального образования и недавние выпускники средней школы. В соответствии с федеральной социальной программой на предприятии работает некоторое количество инвалидов (неполный рабочий день).
До недавнего времени предприятие выпускало фурнитуру для школьной формы, но низкая рентабельность производства и ограниченность рынка сбыта обусловили проведение диверсификации производства. После исследования рынка было принято решение создать выставочный зал для постоянно действующей выставки. При условии высокого качества оформления и организации это должно позволить компании повысить прибыли и обеспечить устойчивость бизнеса.
Из-за трудностей с наймом новых сотрудников, вызванных транспортной проблемой, было решено обучить старый персонал новым видам деятельности. Однако большинство персонала без энтузиазма восприняли новость и оказывают пассивное сопротивление попыткам руководства провести изменения. В последнее время ряд ключевых специалистов уволились. Рабочие выдвинули требование повышения заработной платы, имеется угроза забастовки. Если планы руководства будут реализованы и принесут ожидаемый эффект, заработная плата на предприятии может быть повышена в соответствии с требованиями рабочих, но в настоящее время это нереально. Все финансовые резервы предприятия были израсходованы на покупку и установку выставочного оборудования.
Руководство компании ищет выход из сложившейся ситуации и ответ на вопрос, как заинтересовать персонал в проведении изменений.

Полное решение кейса. Оценка отлично.