Практическое задание по теории организации. РФЭИ. Новое решение.

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА

Задание No 1
Приведите в качестве примера конкретную техническую, биологическую и социальную организацию и заполните таблицу. Назовите критерии, которыми, по вашему мнению, определяется уровень сложности организации.
В качестве примера возьмем (персональный компьютер, организм животного, а так же фонд социального страхования).
Таблица
Организация Цель функционирования Основные составляющие элементы Число связей между элементами Уровень сложности Основные условия эффективного функционирования

Задание No 2
Среди элементов (факторов) внутренней и внешней среды назовите только те элемен-ты, которые оказывают наиболее выраженное влияние на эффективность функционирования одной из следующих организаций (на выбор):
института;
хлебокомбината;
пассажирского автотранспортного предприятия;
ресторана;
фитнес-клуба

Задание No 3
Рассмотрите одну из предложенных ниже организаций (на выбор) как совокупность пяти подсистем: управляющей, обеспечивающей, преобразующей, сбытовой и обслуживаю-щей. Каковы основные функции каждой из этих подсистем? Какие подразделения или от-дельные должности могут входить в каждую из этих подсистем? Заполните таблицу.
компания «Газпром»;
Региональный финансово-экономический институт;
поликлиника;
семья;
группа студентов.

Задание No 4
Определите, действие какого из основополагающих законов наблюдается в описанной ниже ситуации. Обоснуйте свой ответ.
Одно оборонное научно-промышленное объединение (НПО), производящее «страшно секретное оружие», в частности зенитно-ракетные комплексы, в отсутствие военных заказов сдавало помещения под офисы, склады и т.п. Это позволило заводу поддерживать конструк-торское бюро, разрабатывать новые производственные линии и спокойно искать покупателей на Ближнем Востоке. Идея заключалась в том, чтобы отдать часть, сохранив «ядро», но у нее нашлись противники. В частности, руководство одного из дочерних предприятий стояло на позиции: либо будем выпускать ракеты, либо ничего. Хотя само предприятие существовало исключительно на доходы от аренды площадей. Руководство «дочки» пришлось уволить, а НПО снизило издержки и получило передышку для подготовки к лучшим временам, когда вернутся заказы и вновь пойдет валюта.

Задание No 5
Перед вами линейно-штабная структура организации:
На основании изученного вами материала по курсу «Теория организации» оцените преимущества и недостатки данной схемы. Для наглядности и облегчения работы преимущества и недостатки можно разместить в два столбца.

2016 год. Новое решение - оригинальное. Получена оценка (зачтено отлично).