HR менеджмент. Задача + задания.

Задача. На основе расчета коэффициента текучести, как косвенного показателя эффективности управления персоналом, необходимо выявить самые проблемные категории работников в медицинском учреждении «Центр реабилитации».
Таблица 1
Среднесписочная численность в медицинском учреждении «Центр реабилитации» в 2013-2015 гг.
Показатели
2013 2014 2015 Отклонение 2014/2013 Отклонение 2015/2014
Чел. % Чел. % Чел. % Чел. % Чел. %
Среднесписочная численность
573 100 581 100 556 100    
Таблица 2
Функциональная структура персоналав медицинском учреждении «Центр реабилитации» в 2013-2015 гг.
Показатели
2013 2014 2015 Отклонение 2014/2013 Отклонение 2015/2014
Чел. % Чел. % Чел. % Чел. % Чел. %
Среднесписочная численность,
в том числе:
- врачи
- сред м/п
- млад м/п
-прочие 
573
100
13,8
31,4
11
43,8 
581
100
12,4
32,2
10,5
44,9 
556
100
13,3
32
9,9
44,8    
Таблица 3
Текучесть персонала по категориям в медицинском учреждении «Центр реабилитации» в 2013-2015 гг.
Категория работников 2013 2014 2015 Коэффициент
текучести, %
С/спис.
чис-ть, чел Выбыло по причинам тек-ти, чел С/спис.
чис-ть, чел Выбыло по причинам тек-ти, чел С/спис.
чис-ть, чел Выбыло по причинам тек-ти, чел 2013 2014 2015
Всего,
в том числе 573 43 581 51 556 64   
- врачи   1  -  1   
- сред м/п  21  25  29   
- млад м/п  6  6  8   
- прочие  15  20  26   
2. Анализ количественного и качественного состава персонала организации (должны быть таблицы, характеризующие функциональную, социальную структуру персонала, расчет коэффициентов текучести с целью выявления проблемной вакансии)
3. Анализ внешнего HR -брендинга организации (с помощью инструментов маркетингового комплекса – 4Р)
4. Рекомендации и мероприятия по совершенствованию внешнего HR -брендинга организации.

Полное решение с оценкой отлично