Разработка и принятие управленческих решений. Теория и практика.

1. Контроль. Задачи и функции контроля.
2. Разделение и кооперация труда управленческих работников в процессе принятия и реализации решения.
3. Метод экспертных оценок. Стадии экспертного опроса. Подбор экспертов.
Задача
Условие задачи
Компания по производству одежды из конопли собирается открыть новое предприятие в Белоруссии. В настоящее время имеется возможность построить либо большой завод, либо небольшой, который через четыре года можно будет расширить в том случае, если на протяжении первых четырех лет спрос будет высоким. Рассматривается задача принятия решений на десятилетний период.
По оценкам фирмы, на протяжении этих 10 лет спрос может быть высоким, средним и низким с вероятностями 0,65, 0,25 и 0,1 соответственно.
Стоимость немедленного строительства большого завода равна 4 млн. у.е., а небольшого 1 млн. у.е.
Расширение малого завода через четыре года обойдется фирме в 3,4 млн. у.е. Следующая таблица содержит данные о прибылях за год.
А) Постройте соответствующее дерево решений, принимая во внимание, что через четыре года фирма может либо расширить небольшое предприятие, либо не расширять его.
Б) Сформулируйте стратегию строительства для фирмы на планируемый 10-летний период.
Ожидаемый доход за год (тыс. долл.)
Альтернатива Высокий спрос Средний спрос Низкий спрос
Крупное предприятие сейчас 1250 620 390
Небольшое предприятие сейчас 500 280 175
Расширенное предприятие через 4 года 1000 590 210

Полное решение с оценкой отлично.