Бизнес проектирование. Практические работы 2 и 3. Бизнес план + презентация.

Практическое задание к темам 3, 4 и 5.
Характеристика разделов бизнес-проекта. Ретроспективный анализ и технико-экономическое обоснование проекта. Разработка бизнес-проекта и прогнозирование его эффективности.
Цель задания – освоение и развитие аналитических навыков.
Разработать бизнес-план, содержащий следующие разделы:
1) общий раздел (резюме);
2) описание предприятия;
3) описание отрасли;
4) описание продукции (работ, услуг);
5) описание производства;
6) оправление и организация производства;
7) финансовый план.

Примечание по разделам:
1. В разделе «Резюме» указать:
- краткая характеристика предприятия: когда организовано, для каких целей; права собственности на землю и здания, форма собственности, организационно-правовая форма;
- цель инвестиционного проекта: основные моменты будущего производства; характеристика услуг по выпуску продукции, основные отличия от услуг аналогичного рода, оказываемых другими предприятиями;
- предполагаемый объем производства в натуральных единицах и объем реализации в денежном выражении;
- возможности и способы реализации проекта: основные потребители, потенциальные клиенты;
- объемы затрат на производство;
- себестоимость единицы продукции (не рассчитывать, указать значение);
- цена единицы продукции;
- возможные источники финансирования: кредиты, долевое участие;
- на что будут израсходованы полученные инвестиции;
- предполагаемая эффективность проекта: срок окупаемости, прибыльность.

2. В разделе «Описание предприятия» указать:
- когда предприятие создано, для какой цели, т.е. для выпуска какой продукции;
- где предприятие расположено: в крупном городе или районе, какой регион обслуживает;
- в каком здании размещается производство: приспособленном, ветхом, новом;
- тип производства, характер выпускаемой продукции;
- производственная мощность, уровень ее использования;
- численность работников, их квалификация;
- основные заказчики: имеет ли предприятие стабильных клиентов, соотношение крупных и мелких заказчиков по числу и объему заказов;
- основные поставщики материалов;
- отечественное или импортное оборудование планирует приобрести предприятие;
- страна, фирма-изготовитель данного оборудования;
- основные преимущества выбранной модели машины;
- ориентировочная стоимость оборудования;
- возможность установки на имеющихся площадях, необходимость расширения площадей.

3. В разделе «Описание отрасли» указать:
- определение экономического сектора отрасли (производство, услуги);
- перечень основной продукции и услуг, предлагаемых предприятиями данной отрасли промышленности;
- влияние сезонности на объем реализации;
- географическое положение отраслевого рынка (локальный, региональный, национальный, международный);
- описание сегмента рынка, на котором работает или предполагает работать предприятие;
- характеристика имеющихся основных клиентов;
- характеристика потенциальных клиентов;
- перечень основных конкурентов;
- слабые и сильные стороны конкурентов.

4. В разделе «Описание продукции (работ, услуг)»:
представить описание продукта, подчеркнуть его преимущества по сравнению с другими аналогичными продуктами предприятий-конкурентов; представить сведения в виде таблицы.

5. В разделе «Описание производства»:
- указать возможность использования в инвестиционном проекте существующей технологии с точки зрения ее прогрессивности;
- перечислить действующее основное технологическое оборудование с указанием его возраста; показать возможность его использования или продажи с учетом обеспечения необходимых параметров качества продукции;
- изложить суть технологических аспектов инвестиционного мероприятия, технологическую схему производственного процесса;
- перечислить изменения в процессе производства, требуемые для реализации проекта;
- привести перечень и характеристики оборудования, которое необходимо закупить для достижения поставленных задач;
- пояснить, каким образом новое оборудование будет размещено: на имеющихся площадях или же необходимы перепланировки, расширение;
- перечисляется оборудование, которое будет ликвидировано или продано (с указанием цены реализации).

6. В разделе «Управление и организация производства»:
- представить сведения о тех лицах, которым предстоит сыграть ведущую роль в развитии предприятия;
- представить схему организационной структуры, показывающую связи и разделение ответственности должностных лиц;
- указать, насколько предприятие обеспечено кадрами соответствующей квалификации, как будет организовано их обучение;
- представить систему мотивации – оплаты труда и материального стимулирования.

7. В разделе «Финансовый план»:
составить план прибылей и убытков (см. табл. 3.1. Курса лекций); расчеты отдельных строк (показателей) плана прибылей и убытков не представлять; расчет выполнить в Excel, проставить формулы в расчетных показателях.

Оформить презентацию бизнес-плана (см. практическое задание № 2) с помощью Microsoft PowerPoint. Объем презентации – 10-14 слайдов.

В архиве 2 и 3 практическая работа. Бизнес план и презентация к нему. Полное решение с оценкой отлично.