Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
350 Задание ГМУ.ID: 181720Дата закачки: 28 Июня 2017 Продавец: studypro2 (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Тип работы: Работа Контрольная Описание: Задание Проведите анализ деятельности учреждения (органа власти) (объект определяется слушателем самостоятельно исходя из места работы слушателя). Объектом анализа может выступать как ведомство в целом или учреждение, так и структурные подразделения ведомства (учреждения). Анализ должен включать оценку ситуации в контролируемой ведомством сфере. Анализ динамики основных показателей контролируемой сферы. На основе анализа деятельности ведомства определить и зафиксировать основные проблемы кратко-и среднесрочного периода (не менее 3-4 проблем, выбрать 1 наиболее актуальную, которую необходимо разложить согласно алгоритма, представленного ниже) и предложить план ее решения. План должен иметь детальную проработку. Требования к выполнению задания: при выполнении задания следует избегать общих рекомендаций: улучшить….повысить….углубить… Рекомендации должны иметь детальную проработку (план мероприятий, ответственные, сроки, необходимые ресурсы, риски) и соответствовать реальной ситуации. Ресурсы могут быть: трудовые, финансовые, материальные, информационные и.д. Алгоритм выполнения задания: 1. Определите основные проблемы (проблема негативна, имеет носителя, имеет границы ) Например, бюджет – это не проблема, так как нет негативного отражения, а дефицит бюджета– это проблема, то есть необходимо отразить что не так с бюджетом 2. Выстроив причинно-следственные связи, найдите корневую проблему (проблемы) Для построения причинно-следственных связей используйте метод «5 Почему». При этом проблемы делятся на ключевые и корневые проблемы. Как правило, ключевая проблема лежит на поверхности, проверяется статистикой и имеет комплексный характер, при этом ключевая проблема требует системного подхода к ее решению. Например, снижается уровень социально-экономического развития территории. А вот, если мы найдем причины этой проблемы, мы получим корневые проблемы, решение которых и поможет решить проблему. Выстраивать логическую последовательность помогает метод «метод «5 Почему». Ключевая проблема ↓ Почему? ↓ Почему? Ит.д. Выходим на первопричину В результате появится дерево проблем. 3. Проблемы инвертируем в цели и строим дерево решений. Постройте дерево решений 4. Определяем результаты и фиксируем результаты во временном аспекте. Пример. 1. Определение ключевой проблемы Обратите внимание, что не все следствия проблемы находятся в компетенции ведомства, поэтому выбираем те, на которые можем влиять. 2.Инвертируем проблемы в цели 3.Определяем наши действия для достижения целей 4.Фиксируем результаты, даты и ответственных Намерения Действия результаты Дата Ответственный Общий подход к разработке программ Разработать матрицу соответствия программ территории стратегии Матрица соответствия программ стратегии Известны технологии разработки программ Разработка программ в соответствии со стратегией: определение общего перечня и наполнения Программы Известен проектный инструментарий Разработать проект (перечень проектов) под программу(ы) ведомствами Перечень проектов Есть единый центр управления приор. проектами Разработать алгоритм создания офиса приорит. Проектов и внедрить Проектный офис в органах власти Известна техн. Упр-я программами Разработать технологию управления программами для достижения ожидаемых результатов программы Разработка технологии управления программами Понятны требования к внесению изменений в программы на основе ее оценки Разработать положение о внесении изменений в программы для актуализации программ в текущем году Положение о внесение изменений на основе оценки эффективности Далее фиксируем требуемые ресурсы, сроки и ответственных. В итоге получаем дорожную карту. Риски можно сформулировать следующим образом: Риск План предотвращения Ответственный (кто отвечает за план предотвращения) План реагирования Ответственный (кто отвечает за план реагирования) План – предотвращения - план для того, чтобы риск не реализовался. План реагирования – действия, если все-таки риск реализуется. Комментарии: Полное решение с оценкой отлично. 2017 год сдачи. Размер файла: 223,9 Кбайт Фаил: (.docx)
Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! Некоторые похожие работы:Регулятор давления 2-00Кислородный редуктор Кислородный редуктор 17-00 СБ Регулятор давления 2-00 СБ Регулятор давления - 2-00 СБ Кислородный редуктор - 17-00 СБ 17-00 СБ Кислородный редуктор Ещё искать по базе с такими же ключевыми словами. |
||||
Не можешь найти то что нужно? Мы можем помочь сделать! От 350 руб. за реферат, низкие цены. Спеши, предложение ограничено ! |
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Государственное и муниципальное управление / Задание ГМУ.
Вход в аккаунт: