Видеокейс. Работа.

Учебные вопросы к видеокейсу «Организационная структура и стратегия»:
1. Необходимо ли разделять бизнес по электромонтажу и монтажу технологического оборудования или опереться на существующую организационную структуру компании? Какие структуры можно предложить в качестве вариантов выбора? Каковы сравнительные преимущества и недостатки этих вариантов, и какие критерии важно при этом учесть?
2. Если разделять, то, в каком организационно-правовом виде:
• независимые юридические лица с самостоятельной системой управления (с разными названиями, с родственными названиями);
• хозрасчетные подразделения (центры прибыли) в рамках одной компании.
3. Если не разделять, то, как управлять компанией:
• выполнение контрактов в рамках существующей линейно-функциональной структуры, когда работы распределяются среди инженерных и производственных подразделений в соответствии с их текущей загрузкой, а за взаимодействие с заказчиком отвечают линейные и функциональные подразделения в соответствии со своими правами, обязанностями и ответственностью;
• внедрение проектной формы управления, когда за реализацию проекта отвечает руководитель проекта и для каждого заказа создается проектная команда, включающая необходимый набор специалистов всех производственных, инженерных и обеспечивающих служб;
• внедрение проектной формы управления, но работы по монтажу технологического оборудования и электромонтажу в рамках одного заказа управляются как независимые проекты.
4. Компания приняла решение развивать направление управления проектами строительства промышленных объектов. Как должно обеспечиваться развитие этого направления с организационной точки зрения:
• создание отдельного юридического лица с самостоятельной системой управления в партнерстве с известной и авторитетной зарубежной или российской компанией, имеющей отношение к сфере строительства;
• создание отдельного юридического лица с самостоятельной системой управления (с новым названием, с родственным названием);
• создание самостоятельного подразделения в рамках компании;
• включение услуги в спектр услуг существующей компании без выделения в самостоятельное направление.
5. Почему компания отказалась от развития в сторону генподрядной компании?

Решение видеокейса для сессии с оценкой отлично. Ответы на вопросы.