. Теория отраслевых рынков.

Модуль 3 по главе 3
1. __________ должна обладать важнейшими свойствами объекта, хотя является лишь его упрощенным представлением.
Выберите один ответ:
Разработка управленческого решения
Управленческая задача
Модель
Организация

2.Главное преимущество использования моделей и моделирования в процессе принятия управленческого решения:
Выберите один ответ:
очень просто реализовать
открывает широкое поле для экспериментальной деятельности
учитывает все воздействующие на объект факторы
уменьшает время принятия решения

3.Тип моделирования, при котором отдельные характеристики системы или процесса управления организацией связываются между собой с помощью формул и системы математических соотношений:
Выберите один ответ:
физическое
аналоговое
графическое
экономико-математическое

4.Вид модели принятия управленческих решений, основанной на принципе «ограниченной рациональности», при которой цели и решения могут быть примерными, не требующими обоснованных рациональных процедур их принятия, а руководитель может ограничиваться поиском приемлемого, но не наилучшего варианта решения:
Выберите один ответ:
интуитивная
нормативная
дескриптивная
информационная

5.Уникальная модель, в которой процесс принятия решения осуществляется с нарушением стандартной последовательности шагов (постановка цели, оценка ситуации, формулировка проблемы и поиск решения), при этом решение определяется в результате независимых потоков событий, происходящих внутри организации и имеющих отношение к процессу принятия решения:
Выберите один ответ:
нормативная модель
концепция «ограниченной рациональности»
модель инкрементального процесса принятия решений
модель «мусорного ящика»

6.Выделяют три типа ограничений, свойственных руководителям и лицам, принимающим решение (Джеймс Марч): ________, политические и организационные.
Выберите один ответ:
познавательные
технические
когнитивные
социально-экономические

7.Модель _________ - это уникальная модель разработки и принятия управленческих решений, которая предписывает руководителю выбор определенного стиля принятия решения (автократического, консультативного или группового) в зависимости от сложившейся ситуации.
Выберите один ответ:
«ограниченной рациональности»
«мусорного ящика»
Дж. Марча
В. Врума

8.Модель принятия ________ решений предполагает единовременную реализацию нескольких направлений действий, т.е. принятие решения в одной сфере автоматически сопровождается дополнительными решениями в других.
Выберите один ответ:
запланированных
ситуационных
программных
единичных

9.Функции лица принимающего решения, информационная структура системы принятия решений, цели организации и цели решения, альтернативы решения и их оценка, ожидаемые результаты относятся к ________ детерминантам принятия решения.
Выберите один ответ:
системным
вторичным
множественным
первичным

10.Вторичные детерминанты принятия решения включают качества лица принимающего решения и:
Выберите один ответ:
предполагаемую оценку альтернатив решения
ожидаемые результаты
ограничения среды
информационную систему

11.Уровень мотивации лица принимающего решения к определенному поведению является ________ детерминантой принятия решения.
Выберите один ответ:
системной
вторичной
множественной
первичной

12.Диапазон средств и подходов организации, с помощью которых она может достигать запланированных преимуществ, называется _______ управленческих решений.
Выберите один ответ:
системным подходом
организационным потенциалом
методологическим блоком
возможной специализацией

13.Системное свойство потенциала организации: глубокое разделение и узкая специализация задач управления повышают потенциал организации, но:
Выберите один ответ:
увеличивают период адаптации к изменениям
лишают гибкости управления
снижают синергизм
ограничивают стремление к изменениям

14.Повышению потенциала организации способствуют:
Выберите один ответ:
децентрализованная структура полномочий
авторитарная структура полномочий
агрегирование и нежесткое определение задач управления
гибкость управления

15.Особенности управления организацией в условиях сложной и изменчивой среды:
Выберите один или несколько ответов:
качество интеграции деятельности имеет исключительное значение
разработка управленческих решений требует увеличение срока адаптации высшего управленческого персонала к изменениям
различные условия требуют от высшего руководства единообразных подходов и методов
скорость реакции на изменения – важнейший фактор успешной деятельности
успешная деятельность в одной области становится гарантией того, что успех будет обеспечен и в другой

16.Принципы реализации организационного потенциала: функциональные взаимосвязи и:
Выберите один ответ:
синергизм
интеграция
скорость реакции
адаптация

17.Организационный потенциал состоит из трех важнейших элементов — управленческого потенциала, организационного климата и:
Выберите один ответ:
условий внешней среды
инновационности
мотивации
потенциала ресурсов всех видов

18._______ определяется как комплекс положений, принципов и подходов, в соответствии с которыми осуществляется принятие управленческих решений.
Выберите один ответ:
Исходная предпосылка
Схема методологии
Модель качества
Ограничение модели

19.Особенности разработки управленческого решения в модели, ориентированной на структуру, функции (функциональный подход):
Выберите один или несколько ответов:
высокая адаптация к изменениям
опасность бюрократизма
простота взаимодействия подразделений
недостаток организационной документации
высокая потребность в распорядительстве и координации

20.Ориентированная на ________ модель качества отличается такими особенностями разработки управленческого решения как: гармония цели, средств, механизма, технологии; рост размеров организации и усложнение управления; возможность возникновения противоречий целей подразделений, работников, собственников.
Выберите один ответ:
цели и систему управления (системный подход)
внешнюю и внутреннюю среду (ситуационный подход)
структуру, функции (функциональный подход)
результат и процесс управления (процессный подход)

21.«Системный цикл» У. Деминга включает четыре этапа: 1) разработка решения (стандарта) для достижения поставленной цели (план); 2) принятие и реализация решения или стандарта (дело); 3) измерение и анализ результатов решения (проверка); 4)______.
Выберите один ответ:
передача информации о результатах проверки вышестоящим уровням управления (обратная связь)
разработка и принятие управленческих решений о способах проверки степени достижения поставленной цели (контроль)
определение методологии принятия решений (метод)
разработка и принятие решения о проведении необходимых изменений, если результаты не отвечают первоначально запланированным (действие)

22.Три базовых процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений в концепции качества Дж. Джурана: планирование качества, контроль качества и ________ качества.
Выберите один ответ:
измерение
разработка системы
моделирование
улучшение

23.Одна из составляющих эффективности менеджмента обозначающая успешность деятельности, взаимоотношений с внешней средой, степенью достижения стратегических или оперативных целей организации:
Выберите один ответ:
производительность
экономичность
результативность
управляемость

24.Одна из составляющих эффективности менеджмента, являющаяся внутренним параметром функционирования организации и характеризующая соотношение между выгодой и затратами (например, между объемом выпуска продукции и ресурсами, необходимыми для этого выпуска):
Выберите один ответ:
производительность
результативность
экономичность
управляемость

25.Три группы переменных описывающих (моделирующих) влияние изменений внешней и внутренней среды на результативность организации:
Выберите один или несколько ответов:
качества лица принимающего решения и его мотивация
цели и задачи деятельности организации, параметры организации и ее составляющие
эффективность деятельности управленческих работников и коллектива в целом
обусловленность функционирования и эффективности деятельности организации
отношение системы управления и принятия решений к среде
внутренние связи и элементы системы принятия решений

26.Критерий измерения решений и их результатов в управлении производительностью, согласно которому измерители или процесс измерений должны обеспечивать обоснованные результаты, а ошибки измерения должны удовлетворять принятым статистическим предпосылкам или быть минимизированы:
Выберите один ответ:
надежность
правильность и точность
квантифицируемость
пригодность

Ответы на тест. Оценка отлично.