Оценка и управление производственными запасами на примере ООО «РН-Пурнефтегаз – Экономика и управление на предприятии (нефтяной и газовой промышленности-Курсовая работа-Дипломная работа-Специальность-Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторожд

Оценка и управление производственными запасами на примере ООО «РН-Пурнефтегаз – Экономика и управление на предприятии (нефтяной и газовой промышленности-Курсовая работа-Дипломная работа-Специальность-Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений РЭНГМ-Нефтегазовое дело-Эксплуатация и обслуживание объектов нефтегазодобычи
РЕФЕРАТ

Пояснительная записка содержит 225 страниц машинописного текста, 10 рисунков, 35 таблиц. В работе было использовано 23 источника литературы.
Тема дипломного проекта: «Оценка и управление производственными запасами на примере ООО «РН-Пурнефтегаз».

Для оценки экономической эффективности инфраструктурных проектов в работе была рассмотрена наземная инфраструктура Мещеряковского, Ижевского и северного участка Ижевского месторождений ОАО «Удмуртнефть». Оценка осуществлялась по упущенной выгоде, то есть по экономии на эксплуатационных расходах. Предлагаемые варианты оценивались по ключевым показателям эффективности: NPV, PI, IRR, DPP. Расчет осуществлялся по упущенной выгоде, то есть по экономии на эксплуатационных расходах.
Исследование проведено по отрасли в целом и по предприятию ОАО «Удмуртнефть».

Заключение
В процессе выполнения дипломной работы «Оценка и управление запасами предприятия», в соответствии с ее целью, была собрана и систематизирована информация по теоретическому обоснованию и методологии управления запасами предприятия; на основе использования фактических данных были разработаны предложения УМТО ООО «РН-Пурнефтегаз» по повышению эффективности управления производственными запасами предприятия.
В рамках данной дипломной работы были решены поставленные в начале исследования задачи, т.е.:
- изучены теоретических основы управления запасами предприятия, а именно раскрыта сущность товарно-материальных запасов, определены методы управления запасами на предприятии
- проведен экономический анализ деятельности УМТО ООО «РН-Пурнефтегаз», а затем проанализировано состояние и управление товарно-материальными запасами в ООО «РН - Пурнефтегаз».
- разработаны мероприятия и рекомендации по совершенствованию системы управления товарно-материальными запасами в ООО «РН-Пурнефтегаз» и оценка их эффективности.
По данной работе можно сделать ряд выводов:
Товарно-материальные запасы составляют значительную часть активов ООО «РН-Пурнефтегаз». Запасы материалов дают предприятию свободу в осуществлении закупок. Без них предприятие должно ограничивать свою деятельность, закупая материалы в строгом соответствии с графиком производства.
На протяжении исследуемого периода можно отметить, что в ООО «РН-Пурнефтегаз» происходит увеличение запасов, при этом с каждым годом все большими темпами.
Запасы в ООО «РН-Пурнефтегаз» составляют 1 607 349 тысяч рублей на 2006 год, в 2007 году происходит их увеличение на 86 673 тысячи рублей или на 5,4 %, в 2008 году происходит их увеличение на 669 045 тысяч рублей или на 39,5%, и составляют 2 363067 тысяч рублей, общее увеличение за 2006-2008 годы составляет 47 %.
 При этом значительное увеличение запасов было вызвано в первую очередь увеличением объемов производства по капитальным вложениям.
 Анализируя показатели эффективности использования товарно-материальных запасов, следует отметить, что показатель длительности оборота увеличивается в 2007 году на 7,3 %, и в 2007 году увеличивается к 2006 году на 6,8%, что свидетельствует о низкой дисциплине системы управления запасами.
 Ускорение оборачиваемости оборотных фондов - один из важ¬нейших факторов улучшения финансового состояния. Ускорение оборачиваемости оборотных фондов позволяет высвободить из оборота часть оборотных средств или при той же сумме оборотных средств увеличить объем производства.
 В целом можно отметить, что ситуация удовлетворительная, и свидетельствует о необходимости улучшении использования оборотных фондов ООО «РН-Пурнефтегаз» в 2009 году.
 Основным предложением ООО «РН-Пурнефтегаз» было обеспечение условий ускорения оборачиваемости товарно-материальных запасов, а именно: осуществлять закупки МТР на условиях поставки через консигнацию, с образованием консигнационных складов. Это позволит снизить оборачиваемость материально-производственных запасов на 15 дней и снизить объем финансовых средств, авансированных в запасы на 93 960 тыс. руб.
 Как известно, деятельность любой организации направлена на достижение желаемого объема выручки, прибыли или другие экономические показатели, подтверждающие эффективность деятельности организации в целом.
 С целью эффективности управления товарными запасами ООО «РН-Пурнефтегаз» необходимо усовершенствовать систему управления запасами, для этого необходимо построение организационной структуры управления МТО, которая будет соответствовать выполнению главной цели МТО: при минимально возможных финансовых и временных затратах получить своевременно качественные материально-технические ресурсы.
В связи с тем, что годовой оборот самостоятельных закупок более 1 млрд. руб., применительно для нашего предприятия целесообразно использовать организацию работы через операторов поставки (внутренний аутсорсинг).
 Исходя из предполагаемых рекомендаций по снижению запасов на складах Общества и снижению затрат на хранение невостребованных МТР предлагалось передать функции по реализации НВЛ фирме, оказывающей услуги по реализации неликвидных материалов в регионе.
 Таким образом, ООО «РН-Пурнефтегаз» сможет снизить затраты на 7663,7 тысяч рублей, что позволит предприятию расширить свою деятельность, и будет в свою очередь способствовать росту объемов производства и прибыли.
 Таким образом, цели, поставленные задачи и пути их решения при эффективной политике управления в ближайшие годы позволит предприятию выйти на новый более перспективный виток развития с улучшением показателей финансово-экономической деятельности УМТО ООО «РН-Пурнефтегаз», с достойным уровнем заработной платы трудящихся, с улучшением социально - экономического развития Общества.
 Данная дипломная работа имела целью доказать необходимость совершенствования системы управления производственными запасами, определить пути ее эффективности, что бы в дальнейшем предприятие могло рассчитывать на успех в современных условиях рынка.