Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
350 ТК-7. Задание.ID: 196550Дата закачки: 28 Ноября 2018 Продавец: studypro3 (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Тип работы: Практические занятия и отчеты Описание: Исходя из содержания темы 6, дайте краткую характеристику конкретной команды (организации, структурного подразделения): 1) укажите должность руководителя, состав команды; 2) укажите конечные цели команды (организации, структурного подразделения), задачи по их достижению; 3)выясните распределение ролей в команде по выполнению задач и достижению целей команды, кто перед кем отчитывается; 4)расскажите о межличностных отношениях в команде, насколько они «здоровы», созданы ли возможности обратной связи для развития атмосферы высокого доверия; 5) определите какова эффективность вашей команды по пяти элементам Роллина и Кристина Глейсера; 6) укажите, что нужно изменить, и как вы это сделаете? Методические указания к выполнению практического задания Идет много споров о том, что представляет собой группа, а что — ко-манда. В литературе два этих термина обычно используются как вза-имозаменяемые. Однако между ними есть существенная разница, и все, кто работает в организациях, чувствуют ее инстинктивно. Попытаемся прояснить сходства и различия команды и группы. Это важно, потому что группы и команды по-разному переживают изме¬нения. Шайн и Беннис (1965) считают, что группа — это «некоторое ко-личество людей, которые взаимодействуют друг с другом, психологически осознают друг друга и воспринимают себя как группу». Морген и др. (1986) предполагают, что«команда — это различимое собрание двух или нескольких человек, которые независимо и адаптивно вза¬имодействуют для достижения определенных обоюдных и значимых целей». Сандстром, де Мез и Фатрелл (1990) определяют рабочую команду как «небольшую группу людей, которые разделяют ответс¬твенность за результаты деятельности их организации». Коэн и Бейли (1997) определяют команду как «собрание индиви-дуумов с взаимозависимыми видами деятельности и общей ответс-твенностью за ее результаты, индивидуумы видят себя и воспри¬нимаются окружающими как единое социальное целое в одной или нескольких больших социальных системах (например, филиал компании или корпорация) и управляют своими взаимоотношениями в соответствии с корпоративными границами». Как улучшить производительность команды? Роллин и Кристин Глейсер (1992) выделили пять элементов эффективности или неэффективности команды: 1) задача, планирование и постановка цели; 2) роли в команде; 3) процесс функционирования команды; 4) межличностные отношения в команде; 5) отношения между командами. Выяснив степень выраженности всех пяти элементов, вы узнаете, что необходимо команде для полноценной работы. Размер файла: 21,2 Кбайт Фаил: (.docx)
Скачано: 2 Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! Некоторые похожие работы:Контрольная работа по дисциплине: Персональный менеджмент. ВариантИнженерная и компьютерная графика Вариант: 4 Регулятор давления 2-00 Штамп 00-000.06.15.15.00 Каток поддерживающий 00-000.06.17.17.00 Приспособление 00-000.06.14.14.00 Механизм натяжения 00-000.06.11.11.00 Ещё искать по базе с такими же ключевыми словами. |
||||
Не можешь найти то что нужно? Мы можем помочь сделать! От 350 руб. за реферат, низкие цены. Спеши, предложение ограничено ! |
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Менеджмент / ТК-7. Задание.
Вход в аккаунт: