Все разделы / Менеджмент /


Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы

(350 )

ТК-7. Задание.

ID: 196550
Дата закачки: 28 Ноября 2018
Продавец: studypro3 (Напишите, если есть вопросы)
    Посмотреть другие работы этого продавца

Тип работы: Практические занятия и отчеты

Описание:
Исходя из содержания темы 6, дайте краткую характеристику конкретной команды (организации, структурного подразделения):
1) укажите должность руководителя, состав команды;
2) укажите конечные цели команды (организации, структурного подразделения), задачи по их достижению;
3)выясните распределение ролей в команде по выполнению задач и достижению целей команды, кто перед кем отчитывается;
4)расскажите о межличностных отношениях в команде, насколько они «здоровы», созданы ли возможности обратной связи для развития атмосферы высокого доверия;
5) определите какова эффективность вашей команды по пяти элементам Роллина и Кристина Глейсера;
6) укажите, что нужно изменить, и как вы это сделаете?
Методические указания к выполнению практического задания
Идет много споров о том, что представляет собой группа, а что — ко-манда. В литературе два этих термина обычно используются как вза-имозаменяемые. Однако между ними есть существенная разница, и все, кто работает в организациях, чувствуют ее инстинктивно. Попытаемся прояснить сходства и различия команды и группы. Это важно, потому что группы и команды по-разному переживают изме¬нения.
Шайн и Беннис (1965) считают, что группа — это «некоторое ко-личество людей, которые взаимодействуют друг с другом, психологически осознают друг друга и воспринимают себя как группу».
Морген и др. (1986) предполагают, что«команда — это различимое собрание двух или нескольких человек, которые независимо и адаптивно вза¬имодействуют для достижения определенных обоюдных и значимых целей».
Сандстром, де Мез и Фатрелл (1990) определяют рабочую команду как «небольшую группу людей, которые разделяют ответс¬твенность за результаты деятельности их организации».
Коэн и Бейли (1997) определяют команду как «собрание индиви-дуумов с взаимозависимыми видами деятельности и общей ответс-твенностью за ее результаты, индивидуумы видят себя и воспри¬нимаются окружающими как единое социальное целое в одной или нескольких больших социальных системах (например, филиал компании или корпорация) и управляют своими взаимоотношениями в соответствии с корпоративными границами».
Как улучшить производительность команды?
Роллин и Кристин Глейсер (1992) выделили пять элементов эффективности или неэффективности команды:
1) задача, планирование и постановка цели;
2) роли в команде;
3) процесс функционирования команды;
4) межличностные отношения в команде;
5) отношения между командами.
Выяснив степень выраженности всех пяти элементов, вы узнаете, что необходимо команде для полноценной работы.


Размер файла: 21,2 Кбайт
Фаил: Microsoft Word (.docx)

   Скачать

   Добавить в корзину


    Скачано: 2         Коментариев: 0




Что бы написать комментарий, вам надо войти в аккаунт, либо зарегистрироваться.

Страницу Назад

  Cодержание / Менеджмент / ТК-7. Задание.

Вход в аккаунт:

Войти

Забыли ваш пароль?

Вы еще не зарегистрированы?

Создать новый Аккаунт


Способы оплаты:
Ю-Money WebMoney SMS оплата qiwi PayPal Крипто-валюты

И еще более 50 способов оплаты...
Гарантии возврата денег

Как скачать и покупать?

Как скачивать и покупать в картинках


Сайт помощи студентам, без посредников!