Труд. Вариант №5. Задача.

Ситуационная (практическая) задача

Разработать плановый бюджет рабочего времени, при этом учесть, что в плановый период очередные отпуска (во всех вариантах) увеличиваются на 1.5 дня, неявки по болезни предполагается сократить: за счет снижения травматизма - на 50%, за счет мероприятий, направленных на полную ликвидацию простудных заболеваний (кроме вызванных эпидемией гриппа) - на 100%. Все остальные нерезервообразующие неявки остаются на уровне отчетных. Выходные и праздничные дни: 110. В плановом году 86% работников будут иметь 40-часовую рабочую неделю, а 14% - 36-часовую. Для расчета использовать следующие исходные данные:
Виды неявок в базисном году Количество дней неявок
Очередные и дополнительные отпуска 26,1
Отпуска по беременности и родам 1,4
Неявки по болезни, в том числе:
а) вспышка гриппа
б) простудные заболевания
в) уход за больными членами семьи
г) травматизм 
0,8
8,8
0,4
1,3
Неявки в связи с выполнением гособязанностей 1,2
Отпуска с разрешения администрации 1,8

Определить трудоемкость производственной программы на плановый период, исходя из следующих данных:
наименование продукции Количество выпускаемой продукции по плану Трудоемкость на 1 изд. или 1000 руб. продукции (н.-ч.)
Изделие 1, шт. 400 600
Изделие 2, шт. 150 210
Изделие 3, шт. 50 1800
Изделие 4, шт. 250 1150
Изделие 5, шт. 400 1500
Прочая продукция, тыс. руб. 700 167
Кап. ремонт, тыс. руб. 250 152

Определить плановую численность рабочих-сдельщиков, пользуясь предыдущими расчетами, при этом следует учесть, что планируется процент выполнения норм -115%.
Определить плановую численность вспомогательных рабочих-наладчиков, исходя из следующих данных:
Показатели Значение
Автоматические линии
а) количество, ед.
б) количество наладчиков на 1 линию 
10
3
Прочее оборудование
а) количество станков
б) норма обслуживания одним наладчиком 
117
9

При решении следует учесть, что предусмотрен двухсменный режим работы. Для определения коэффициента приведения к списочному составу (прерывное производство) следует воспользоваться данными о плановом бюджете рабочего времени. Определить численность всего персонала, воспользовавшись результатами из предыдущих расчетов, а также следующими вводными:
1) трудоемкость управления составляет 30% от полной трудоемкости;
2) соотношение руководителей, специалистов и технических исполнителей (прочих служащих) равно 2:5:3.