«Рационализация структуры управления»

Цена:
350 руб.

Состав работы

material.view.file_icon 8B1FEAEB-ECAF-46C4-B34F-8504DB81EB33.doc
Работа представляет собой файл, который можно открыть в программе:
  • Microsoft Word

Описание

1. Описание предприятия
В организации при реализации проекта принимают участие: менеджер проекта, заказчик, отделы компании, подрядчики. Организационная структура компании линейно-функциональная. Каждый сотрудник находится под началом своего функционального руководителя. Проектный отдел попадает под руководство менеджера проекта, а также под руководство самого руководителя компании. Зачастую менеджер проекта является и инженером проекта. В организации не существует практики создания команды проекта, которая четко знает свои обязанности и полномочия. Не имеется общего представления, что все работают в одной «цепи», каждое звено несет ответственность за качество и своевременность выполненных работ. Поэтому для успешной реализации проекта менеджеру самому требуется:
- определять стоимость материалов, сроки и график выполнения работ (зачастую это берется из головы);
- подавать заявку начальнику снабжения для заказа материалов и оборудования, где необходимо указывать точное наименование, размеры, количество материалов и оборудования;
- делать авторский надзор, т.е. контролировать ход и объемы выполнения работ, вместо начальника производственно-технического отдела.
Менеджер проекта отвечает за соблюдение сроков исполнения бюджета и качество проекта. Однако он не распоряжается бюджетом проекта, но имеет полномочия мотивировать сотрудников за результат работы. Бюджетом проекта распоряжается финансовый отдел.
Для совершенствования планирования было приобретено программное обеспечение по управлению проектами. Однако все работали формально в разработке общей информационной базы. Никто не верит в успех реализации компьютерной модели проекта.
2. Основные проблемы предприятия
1) задержка исполнения заказов (чем дольше длится заказ, тем меньше прибыли получает исполнитель);
2) существует риск неподписания актов выполненных работ по причинам:
- начальник стройки не принимает фактический объем выполненных работ;
- бухгалтерия не делает сверку по финансовым отчетам;
- начальник службы снабжения не отвечает за сроки и качество поставки оборудования;
3) имеет место неудовлетворенность заказчика качеством и сроками выполнения работ;
4) не существует практики создания резерва расходных материалов, из-за этого возникают простои в работе;
5) имеют место нарушения в трудовой дисциплине, прослеживается повышение текучести специалистов в проектных отделах;
6) в системе мотивации персонала не учтена ответственность за нарушение в работе при выполнении отдельных операций проекта.
3. Задание
1. Предложите и обоснуйте комплекс управленческих решений по изменению вертикальных и горизонтальных связей в организации для повышения ответственности руководителей среднего звена; выделите внутренние риски и угрозы, которые могут возникнуть при проведении предлагаемых изменений.
2. Предложите свой вариант функционального разделения труда по основным должностям
Кейс – Рационализация структуры управления
1. Предложите и обоснуйте комплекс управленческих решений по изменению вертикальных и горизонтальных связей в организации для повышения ответственности руководителей среднего звена; выделите внутренние риски и угрозы, которые могут возникнуть при проведении предлагаемых изменений. 2. Предложите свой вариант функционального разделения труда по основным должностям Ответ: В управленческой деятельности, как и в производственной, имеется вертикальное и горизонтальное разделение труда. Благодаря прави
User FlameFrost : 9 марта 2024
300 руб.
Кейс «Рационализация структуры управления»
% антиплагиата - 53% (с учетом текста условий) Кейс «Рационализация структуры управления» 1. Описание предприятия В организации при реализации проекта принимают участие: менеджер проекта, заказчик, отделы компании, подрядчики. Организационная структура компании линейно -функциональная. Каждый сотрудник находится под началом своего функционального руководителя. Проектный отдел попадает под руководство менеджера проекта, а также под руководство самого руководителя компани
User Татьяна67 : 23 сентября 2021
300 руб.
Зачетная работа по дисциплине "Дополнительные главы математического анализа". Билет №11. (2-й семестр)
Вопрос №1: Дифференцирование функции комплексной переменной. Условия Коши-Римана. Задача №2: Найти область сходимости ряда Задача №3: Вычислить определенный интеграл с помощью разложения подынтегральной функции в степенной ряд Задача №4: Вычислить контурный интеграл от функции комплексной переменной с помощью вычетов Задача №5: Найти частное решение дифференциального уравнения с заданными начальными условиями операторным методом
User Jack : 26 марта 2013
230 руб.
promo
Роль новых информационных технологий в современных международных отношениях
Роль новых информационных технологий в современных международных отношениях Введение Все шире применяющиеся информационные технологии кардинальным образом меняют повседневную жизнь миллионов людей. Они привносят изменения не только во внутреннюю политику самых разных по уровню развития стран мира, но и в отношения между этими странами, в роль, которую играют в мировой системе международные организации, общественные движения, финансовые группы, преступные организации и отдельные лица. Меняется с
User paviano : 14 марта 2012
Зачет. Звуковое вещание. Билет №25
Билет No25 Система звукового вещания России 1.5 Проставьте нумерацию расположения блоков и линий в проводном тракте вторичного распределения программ по порядку прохождения их сигналом звукового вещания. 1.8 Основным коммутационным комплексом радиодома является 1.17 Формат вещания определяется процентным соотношением Формирование и обработка звуковых сигналов 2.3. Восстановлением принято считать реакцию авторегулятора уровня на 2.16. Для ослабления шумов в НЧ или ВЧ областях сигнала пр
User mdmatrix : 15 марта 2021
300 руб.
Совокупный риск, связанный с предприятием
Содержание Введение. 3 1. Понятие и состав совокупного риска, связанного с предприятием……….4 1.1 Понятие совокупного риска, связанного с предприятием. 4 1.2 Предпринимательский риск предприятия как одна из составляющих совокупного риска. 5 1.3 Финансовый риск предприятия как одна из составляющих совокупного риска 7 2. Оценка совокупного риска, связанного с предприятием. 12 2.1 Задачи и принципы оценки совокупного риска, связанного с предприятием 12 2.2 Оценка совокупного риска, связанного с пр
User OstVER : 7 ноября 2012
5 руб.
up Наверх