«Рационализация структуры управления»

Цена:
350 руб.

Состав работы

material.view.file_icon 8B1FEAEB-ECAF-46C4-B34F-8504DB81EB33.doc
Работа представляет собой файл, который можно открыть в программе:
  • Microsoft Word

Описание

1. Описание предприятия
В организации при реализации проекта принимают участие: менеджер проекта, заказчик, отделы компании, подрядчики. Организационная структура компании линейно-функциональная. Каждый сотрудник находится под началом своего функционального руководителя. Проектный отдел попадает под руководство менеджера проекта, а также под руководство самого руководителя компании. Зачастую менеджер проекта является и инженером проекта. В организации не существует практики создания команды проекта, которая четко знает свои обязанности и полномочия. Не имеется общего представления, что все работают в одной «цепи», каждое звено несет ответственность за качество и своевременность выполненных работ. Поэтому для успешной реализации проекта менеджеру самому требуется:
- определять стоимость материалов, сроки и график выполнения работ (зачастую это берется из головы);
- подавать заявку начальнику снабжения для заказа материалов и оборудования, где необходимо указывать точное наименование, размеры, количество материалов и оборудования;
- делать авторский надзор, т.е. контролировать ход и объемы выполнения работ, вместо начальника производственно-технического отдела.
Менеджер проекта отвечает за соблюдение сроков исполнения бюджета и качество проекта. Однако он не распоряжается бюджетом проекта, но имеет полномочия мотивировать сотрудников за результат работы. Бюджетом проекта распоряжается финансовый отдел.
Для совершенствования планирования было приобретено программное обеспечение по управлению проектами. Однако все работали формально в разработке общей информационной базы. Никто не верит в успех реализации компьютерной модели проекта.
2. Основные проблемы предприятия
1) задержка исполнения заказов (чем дольше длится заказ, тем меньше прибыли получает исполнитель);
2) существует риск неподписания актов выполненных работ по причинам:
- начальник стройки не принимает фактический объем выполненных работ;
- бухгалтерия не делает сверку по финансовым отчетам;
- начальник службы снабжения не отвечает за сроки и качество поставки оборудования;
3) имеет место неудовлетворенность заказчика качеством и сроками выполнения работ;
4) не существует практики создания резерва расходных материалов, из-за этого возникают простои в работе;
5) имеют место нарушения в трудовой дисциплине, прослеживается повышение текучести специалистов в проектных отделах;
6) в системе мотивации персонала не учтена ответственность за нарушение в работе при выполнении отдельных операций проекта.
3. Задание
1. Предложите и обоснуйте комплекс управленческих решений по изменению вертикальных и горизонтальных связей в организации для повышения ответственности руководителей среднего звена; выделите внутренние риски и угрозы, которые могут возникнуть при проведении предлагаемых изменений.
2. Предложите свой вариант функционального разделения труда по основным должностям
Кейс – Рационализация структуры управления
1. Предложите и обоснуйте комплекс управленческих решений по изменению вертикальных и горизонтальных связей в организации для повышения ответственности руководителей среднего звена; выделите внутренние риски и угрозы, которые могут возникнуть при проведении предлагаемых изменений. 2. Предложите свой вариант функционального разделения труда по основным должностям Ответ: В управленческой деятельности, как и в производственной, имеется вертикальное и горизонтальное разделение труда. Благодаря прави
User FlameFrost : 9 марта 2024
300 руб.
Кейс «Рационализация структуры управления»
% антиплагиата - 53% (с учетом текста условий) Кейс «Рационализация структуры управления» 1. Описание предприятия В организации при реализации проекта принимают участие: менеджер проекта, заказчик, отделы компании, подрядчики. Организационная структура компании линейно -функциональная. Каждый сотрудник находится под началом своего функционального руководителя. Проектный отдел попадает под руководство менеджера проекта, а также под руководство самого руководителя компани
User Татьяна67 : 23 сентября 2021
300 руб.
Кейс Великая Депрессия и великая трансформация
оценка преподавателя -отлично! программа МГУ MBA решение кейса "Великая Депрессия и великая трансформация" по вопросам 1. Какие макроэкономические закономерности могут быть проиллюстрированы приведенными данными? 2. В чем заключаются общие черты и особенности проявления этих закономерностей в России в последней декаде XX века и в США в 1920-30 гг. 3. Чем могут объясняться эти особенности макроэкономической динамики данных систем?
User ju0709 : 10 мая 2019
350 руб.
Оптимизация измельчающего барабана кормоуборочного комбайна КСК-600 (дипломный проект)
Аннотация...... Введение......... 1. Агротехнические требования, предъявляемые к кормоуборочным комбайнам...... 2. Анализ аналогов конструкций и патентный поиск 2.1 Анализ конструкций питающих аппаратов кормоуборочных комбайнов... 3. Обоснование принятой конструкции... 3.1 Трансформация угла заточки лезвия и её значения для процесса резания... 4. Технологический расчет 4.1 Определение геометрических параметров ножа 4.2 Определение величины критической силы
User Shloma : 18 декабря 2019
1590 руб.
Оптимизация измельчающего барабана кормоуборочного комбайна КСК-600 (дипломный проект) promo
Фінансування соціально-економічного розвитку регіону (на прикладі Бабушкінського району)
Ключовими моментами забезпечення соціальної спрямованості бюджетної політики є комплексна реформа соціальної сфери, що передбачає, по-перше, взаємопов’язані зміни управління соціально-культурними галузями з істотним збільшенням обсягів фінансування, які мають бути синхронними в методологічному і в хронологічному аспектах; і, по-друге, перенесення акцентів політики доходів із соціального захист непрацездатних верств суспільства на працююче населення. Не можна надалі зводити увесь соціальний захи
User Slolka : 25 октября 2013
10 руб.
Ротор дробилки зерна вертикальной ДЗВ-2 (сборочный чертеж)
Ротор 2 состоит из ступицы с закрепленными на ней двумя дисками, между которыми установлены шесть пальцев для крепления молотков. Молотки посажены свободно. Разделяются молотки между собой шайбами. Ротор 2 закреплен на валу фланцевого электродвигателя и закрыт с трех сторон ситом 5.
User AgroDiplom : 18 июня 2021
390 руб.
Ротор дробилки зерна вертикальной ДЗВ-2 (сборочный чертеж)
up Наверх