Менеджмент. Практикум №7.

Цена:
400 руб.

Состав работы

material.view.file_icon 8A79A8DB-4734-40BE-815A-3A8E7AC735F1.docx

Необходимые программы

Работа представляет собой файл, который можно открыть в программе:
  • Microsoft Word

Описание

Практикум 7
Маркетинг. Сущность маркетинга. Исследование рынка.
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ
 Подлинно исследовательским методом изучения рынка являются анкетные опросы. Такие опросы сравнительно сложны, их проведение требует специальной подготовки, соблюдения четко разработанных правил и процедур.
 Эффективность исследования зависит от того, какие вопросы предусматриваются анкетой, в какой последовательности они заданы, какие возможные варианты ответов предусматривают эти вопросы. Прежде, чем приступить к анкетированию, нужно удостовериться, что все вопросы анкеты воспринимаются потребителем так же, как и составителем анкеты.
Задание 1. Разработка анкеты для изучения рынка
1. Выбрать фирму/товар/услугу для анализа
2. Определить цель исследования.
3. Дать ответ наследующие вопросы:
• Кого опрашивать?
• Какое количество людей необходимо опросить?
• Каким образом следует отбирать членов выборки?
• Каковы способы связи с аудиторией (по телефону, по почте, личное интервью, е-mail или др.)
4. Разработать непосредственно вопросы для анкеты (не менее 10).
ТГУ. Практикум №7.
Практикум 7. Электронное правительство 1. Опишите услуги, которые может получить гражданин при получении заграничного паспорта на разных стадиях (информационного присутствия, интерактивного взаимодействия, транзакционного взаимодействия) зрелости электронного правительства. 2. Соотнесите этапы перехода на предоставление государственных услуг и исполнение государственных функций в электронном виде феде-ральными органами исполнительной власти Российской Федерации со стадиями (информационного прису
User studypro3 : 27 марта 2018
300 руб.
Менеджмент
Прочитайте приведенные ниже высказывания. Выберете те высказывания, которые, по вашему мнению, соответствуют роли ведущего на совещании: Вы развиваете идеи других участников и предлагаете свои; Участники говорят одновременно, а вы молча с интересом взираете: кто кого «переговорит». Придерживаетесь роли нейтрального помощника; Поддерживаете посторонние, но интересные лично вам темы; Вступаете в споры с участниками; Защищаете участников совещания и их идеи от нападок Помогаете группе сконце
User Marina4 : 5 ноября 2021
250 руб.
Менеджмент
Менеджмент
Задание 1 Цель задания: систематизировать теоретические знания в области различных направлений менеджмента. Содержание задания: заполните следующую таблицу, изложив в ней различные школы и направления в менеджменте в хронологической последовательности: Задание 2 Определите стиль руководства. Для определения возможного вашего стиля работы в качестве руководителя предлагается несколько ситуаций производственного, экономического и социального характера и варианты их решения. 2. В связи с сокращение
User tish1983 : 12 июня 2021
300 руб.
Менеджмент
Кейс. Программы «Медэкс» Компания «Медэкс» занималась разработкой и продажей в России и в некоторых странах СНГ компьютерных финансовых программ для медицинских учреждений. Компания была основана несколько лет назад Олегом Владимировичем Петренко, бывшим высокопоставленным чиновником всесоюзного в то время Министерства здравоохранения. В настоящее время в компании работали около 30 аналитиков и программистов. Раз в месяц правление компании проводило обсуждение планов, проблем и возможностей, име
User Максим336 : 6 июня 2020
200 руб.
Менеджмент
2.Интерактивная деятельность (решение кейса) Кейс содержит ситуацию, требующую решения на основе использования теоретических аспектов и положений менеджмента. При решении ситуации кейса обучающиеся должны: 1) проанализировать предложенную ситуацию, выделить значимые моменты, влияющие на её решение и дать им оценку; 2) используя материалы кейса, выделить технологии менеджмента, необходимые для решения ситуации; 3) сформулировать и предложить возможные решения ситуации, выбрать лучшее из них. П
User Максим336 : 6 июня 2020
200 руб.
Менеджмент
№ п/п Содержание вопроса Варианты ответа 1 Теория ожиданий Врума относится к группе: а) теорий содержания мотивации; б) теорий процесса мотивации. 2 Ориентируясь на какой ситуационный фактор, лидер должен выбирать эффективный стиль руководства согласно теории жизненного цикла Поля Херси и Кена Бланшара? а) уровень зрелости подчиненных; б) уровень зрелости лидера; в) мотивация подчиненных. 3 Психическое напряжение, связанное с преодолением несовершенства организационных условий труда, с высокими
User Максим336 : 6 июня 2020
150 руб.
Менеджмент
Анализ управленческой деятельности на предприятии показал, что порядок выбора и обоснования даже типовых управленческих решений на предприятии осуществляется интуитивно или на основе прошлых знаний и опыта (суждения, логики). Методы экономического анализа, моделирования ситуаций, экономико-математические методы, возможность применения которых могут дать компьютерные программы, на предприятии не применяются, а имеющиеся два компьютера в бухгалтерии и у экономиста большую часть времени используютс
User karaleva : 8 января 2020
300 руб.
Менеджмент
Менеджмент
За счет внедрения компьютерных технологий, обеспечивающих совершенствование документооборота, предприятие достигло сокращения затрат рабочего времени по обработке документов в количестве 30 000 чел.-ч. в год. Численность работников аппарата управления составляет 300 человек. Годовой фонд рабочего времени одного управленческого работника составил 1830 часов. Среднегодовая заработная плата одного работника составляет 240 000 руб. Затраты на разработку и внедрение компьютерных технологий составили
User karaleva : 8 января 2020
250 руб.
Курсовая работа по статистике "Методы сглаживания и выравнивания динамических рядов"
Содержание ВВЕДЕНИЕ.................................................................................................стр. 2 I. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ...................................................................стр. 3 1.1. Понятие о рядах динамики...............................................................стр. 3 1.2. Методы сглаживания и выравнивания динамических рядов........стр. 7 II. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ....................................................................стр. 14 2.1
User romaneniii : 21 марта 2012
300 руб.
Университет «Синергия» Отчет по производственной практике Управление персоналом Управление персоналом Кадровый менеджмент Составить общее описание места прохождения практики
Университет «Синергия» 38.03.03 Управление персоналом. Кадровый менеджмент. Производственная практика Университет «Синергия» оценка ОТЛИЧНО 2024 год СОДЕРЖАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ЗАДАНИЯ НА ПРАКТИКУ - Отчет о прохождении учебной практики Код компетенции Вид работы ОПК-1, ПК-4, ПК- 15 Вводный инструктаж по технике безопасности, пожарной безопасности и охране труда. Инструктивное совещание с руководителем практики от Организации: обсуждение требований по вопросам, связанным с правилами внутреннего
User synergypr : 10 декабря 2024
550 руб.
Кривошипный механизм автомобиля ЗИЛ 138
1 чертёж,формат А1,перечень элементов отображён на листе, Сборочный чертеж КШМ ЗИЛ 138, выполнен в компасе 8-ой версии на формате А1. На листе изображён разрез КШМ ЗИЛ 138, пронумерованы элементы, перечень элементов отображён на чертеже, основная надпись не заполнена, файл имеет расширение cdw. , упакован в zip. чертёж выполнен в соответствии с ЕСКД. Может быть использован для Курсовых и Дипломных проектов по машиностроительным дисциплинам
User grom555 : 16 января 2013
50 руб.
Кривошипный механизм автомобиля ЗИЛ 138
Дикорастущие лекарственные растения
БрусникаРастет повсеместно в еловых, смешанных, сосновых лесах, среди кустарников, на торфяных болотах, часто рядом с черникой, голубикой. Многолетний, стелющийся кустарник высотой 10-35 см. Стебли ветвистые, молодые побеги опушены, старые - голые. Листья на зиму не опадают, сверху темно-зеленые, блестящие, снизу - светло-зеленые, матовые, усажены многочисленными железками. Цветет в мае - июне, цветки беловато-розовые, собраны по 3-12 в поникающие кисти, слабого приятного запаха. Плоды - многос
User Lokard : 22 марта 2013
5 руб.
up Наверх