Стратегический менеджмент. тест 50. вопросов. сибит

АНОО ВО Сибирский институт бизнеса и информационных технологий

Кафедра менеджмента

ТЕСТ
по дисциплине «Стратегический менеджмент»

№ п/п Содержание вопроса Варианты ответа
1.  Какой из перечисленных факторов нестабильности не относится к внутрифирменным: A. изменения в кадровом потенциале;
B. участие в принятии стратегических решений;
C. политическая система;
D. управление на основе власти и влияния.
2.  Какой вид систем управления применяется, если уровень нестабильности по шкале составляет 3,0–3,5? A. управление на основе предвидения изменений;
B. управление на основе экстраполяции;
C. управление на основе гибких экстренных решений;
D. хаотичное управление.
3.  Кто из экономистов придумал шкалу нестабильности?
 A. Г. Саймон;
B. К. Маркс;
C. А. Маршалл;
D. И. Ансофф.
4.  Стратегия – это … A. качественно определенная, обобщенная модель долгосрочных действий организации, которые ей необходимо осуществить для достижения поставленных целей посредством распределения и координации своих ресурсов;
B. отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет (или хочет получить) выход;
C. качественная сторона критерия оценки результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе;
D. количественная сторона критерия оценки результатов деятельности фирмы в настоящем и будущем.
5.  Сколько конкурентных сил включает в себя модель М.Портера?  A. шесть;
B. пять;
C. четыре;
D. семь.
6.  В чем состоит назначение SWOT-анализа: А. оценка слабых и сильных сторон компании, а также открывающихся перед ней внешних возможностей и подстерегающих опасностей;
В. формирование стратегии использования нововведений;
С. распределение финансовых ресурсов между видами деятельности с целью оптимизации отдачи от портфеля компании в целом;
D. анализ основан на интуиции сотрудников фирмы при составлении стратегического плана.
7.  Стратегическая зона хозяйствования – это … A. качественно определенная, обобщенная модель долгосрочных действий организации, которые ей необходимо осуществить для достижения поставленных целей посредством распределения и координации своих ресурсов;
B. отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет (или хочет получить) выход;
C. качественная сторона критерия оценки результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе;
D. количественная сторона критерия оценки результатов деятельности фирмы в настоящем и будущем.
8.  При уровне нестабильности по шкале 2,5–3,0 балла какие виды систем управления могут применяться? A. долгосрочное планирование;
B. стратегическое планирование;
C. ранжирование стратегических задач;
D. управление по слабым сигналам.
9.  С чего начинается процесс выделения стратегической зоны хозяйствования? A. с определения ресурсных возможностей фирмы;
B. с определения потенциальных потребностей;
C. с определения типа клиента;
D. с определения географического района рынка.
10.  Процесс последовательности при выделении стратегической зоны хозяйствования:
 A. потребность – технология – тип клиента – географический район;
B. тип клиента – потребность– технология – географический район;
C. географический район – потребность – тип клиента – технология;
D. потребность – географический район – технология – тип клиента.
11.  Плодотворной является технология,
 A. при которой в период жизненного цикла спроса, помимо новых изделий, наблюдается появление сменяющих друг друга базовых технологий;
B. сохраняющаяся длительный период, сопровождающаяся сменяющими друг друга поколениями продукции с лучшими показателями и более широким диапазоном применения;
C. сохраняющаяся короткий период, сопровождающаяся сменяющими друг друга поколениями продукции с лучшими показателями и более широким диапазоном применения;
D. остающаяся в основном неизменной в течение всего жизненного цикла спроса.
12.  Семантический разрыв между общим руководством и научно-техническими специалистами возникает из-за: A. того, что носителями знания о перспективах, риске, последствиях и стоимости технологии являются исследователи и разработчики;
B. различий в языке, концепции и понимании факторов успеха;
C. различий в квалификации;
D. различий в целях.
13.  Для каких отраслей характерна высокая доля расходов на НИОКР:
 A. технологически интенсивных отраслей и производств (фармацевтика, химия, электроника и т. п.);
B. технологически неинтенсивных (пищевая, деревообрабатывающая, цементная промышленности);
C. нефтеперерабатывающая;
D. сельскохозяйственное машиностроение.
14.  Какая черта не характеризует ориентированные на исследования фирмы? A. нет четких требований к результатам;
B. постоянная оценка и отбор проектов;
C. управление носит директивный характер;
D. последствия результатов исследования часто неочевидны.
15.  Какая особенность не относится к организации, ориентированной на разработки? A. имеются четко определенные требования к результатам;
B. управление носит директивный характер;
C. уязвимость по отношению к изменениям;
D. нет целевого информирования отдельных работников.

16.  В матрице «покупатель – продавец» квадрант «приманка покупателя» означает: A. при прибыльности дела для продавца покупатель не получает качественного и с соответствующей ценой товара;
B. одновременно обеспечиваются и доход на инвестиции, и удовлетворение потребностей покупателя в пределах приемлемых цен;
C. ни одна из сторон не имеет необходимого уровня компетентности и желания оценить предел прибыльности в игре «потери – потери»;
D. фирма руководствуется главным образом технологической новизной продукции без предварительной оценки ее потенциальной прибыльности.
17.  Какой из перечисленных факторов нестабильности относится к географическим: A. изменения в кадровом потенциале;
B. увеличение разрыва между нагрузками на системы управления и их возможностями;
C. политическая система;
D. управление на основе власти и влияния.
18.  В чем состоит цель использования таких инструментов стратегического анализа, как Матрица BCG, Матрица McKinsey, Модель ADL-LC? A. Оценка внешнего окружения компании;
B. Определение конкурентоспособности компании;
C. Оптимизация портфеля компании;
D. Моделирование будущей ситуации.
19.  В матрице «покупатель – продавец» квадрант «Оптимальный стратегический выбор» означает: A. при прибыльности дела для продавца покупатель не получает качественного и с соответствующей ценой товара;
B. одновременно обеспечиваются и доход на инвестиции, и удовлетворение потребностей покупателя в пределах приемлемых цен;
C. ни одна из сторон не имеет необходимого уровня компетентности и желания оценить предел прибыльности в игре «потери – потери»;
D. фирма руководствуется главным образом технологической новизной продукции без предварительной оценки ее потенциальной прибыльности.
20.  Как связана сила сопротивления с темпами проведения изменений?
 A. не связана;
B. пропорционально;
C. обратно пропорционально;
D. нелинейная зависимость.
21.  Какой уровень деятельности характерен для международного этапа развития интернационализации? A. продажи через агентов;
B. глобальная диверсификация;
C. местное производство;
D. глобальная оптимизация системы.
22.  Транснациональная стадия развития подразумевает переход к следующей организационной структуре: A. матричной;
B. линейно-функциональной;
C. инновационной;
D. вертикальной.
23.  Важные задачи средней срочности – это задачи, которые A. требуют немедленного рассмотрения;
B. могут быть решены в пределах следующего планового цикла;
C. требуют постоянного контроля;
D. представляют собой ложную тревогу.
24.  Стратегия, как инструмент управления, включает в себя следующие основные составляющие:
 A. товарная стратегия, стратегия ценообразования, стратегия взаимодействия с рынками производства ресурсов;
B. стратегия поведения фирмы на рынке ценных бумаг, стратегия снижения трансакционных издержек, стратегия ВЭД фирмы;
C. стратегия снижения производственных издержек, стратегия инвестиционной деятельности фирмы, стратегия стимулирования персонала фирмы; стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы;
D. все ответы верны.
25.  Какому этапу интернационализации соответствуют продажи через агентов и создание представительств в стране? A. экспортному;
B. международному;
C. транснациональному
D. ответы A и C.
26.  Важнейшие вопросы, в ответе на которые заключается сущность стратегического менеджмента:
 A. в каком положении предприятие находится в настоящее время;
B. какие конкуренты имеют более сильные позиции по отношению к предприятию;
C. в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет;
D. каким способом достигнуть желаемого;
E. реальны ли установленные цели;
27.  Стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления – бюджетирования, перспективного и стратегического планирования. A. Да;
B. Нет.
28.  Основные различия между стратегическим управлением на коммерческом предприятии и в государственном учреждении
 A. на коммерческом предприятии можно организовать стратегическое управление, а в государственном учреждении – нельзя;
B. на коммерческом предприятии есть миссия, а в государственном учреждении ее нет;
C. различий нет;
D. имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах мониторинга и контроля, в характере ответственности, в способах оценки деятельности.
29.  Высший уровень стратегического менеджмента – … уровень. A. Деловой;
B. Корпоративный;
C. Функциональный.
30.  Характеристики, которыми должны обладать цели, согласно принципа SMART:
 A. конкретность;
B. согласованность;
C. измеримость;
D. определенность во времени, сроках достижения;
E. достижимость;
F. приемлемость;
G. гибкость;
H. взаимная поддержка.
31.  Цель организации – это …
 A. философия и предназначение, смысл существования организации;
B. предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки;
C. конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе.
32.  Строительство или приобретение новых магазинов и складских помещений, реконструкция или модернизация действующих магазинов, формирование эффективного портфеля финансовых инструментов и т.п. – это … цели. A. маркетинговые;
B. финансово-экономические;
C. инвестиционные;
D. инновационные;
E. организационные.
33.  Стадии жизненного цикла, на которых используется стратегическая модель развития предприятия «ускоренный рост» A. Рождение;
B. Детство;
C. Юность;
D. Ранняя зрелость;
E. Окончательная зрелость (стабильность);
F. Старение.
34.  Понимание термина «угрозы и возможности» в буквальном смысле A. анализ угроз и возможностей — это стандартная процедура в стратегическом управлении;
B. обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде;
C. художественный образ.
35.  Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию: A. технология;
B. цели;
C. стратегия;
D. миссия.
36.  Различия STEP и SWOT анализов: A. SWOT анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней среды организации;
B. предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа только ее внешняя макросреда;
C. SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ - ее возможностей и внешних угроз.
37.  Исходный этап процесса стратегического управления A. анализ среды;
B. определение миссии фирмы;
C. определение целей фирмы;
D. выработка стратегий поведения фирмы на рынке.
38.  Принцип, позволяющий исключить из рассмотрения факторы внутренней среды предприятия, не оказывающие влияния на его взаимоотношения с внешней средой A. «Бритва Якокка»;
B. «Бритва Оттава»;
C. «Бритва Оккама»;
D. «Бритва Джилетт».
39.  Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации A. уровень специализации поставщика;
B. концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;
C. темпы инфляции и нормы налогообложения;
D. последовательность в разработке продуктов;
E. рост доходов ниже среднего.
40.  Стратегия управления персоналом относится к … стратегиям. A. функциональным;
B. базовым;
C. корпоративным;
D. отраслевым.
41.  Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании: A. корпоративный;
B. бизнес-стратегии;
C. функциональные стратегии;
D. операционные стратегии;
E. все перечисленные;
F. правильных ответов нет.
42.  Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли A. концентрированного роста;
B. интегрированного роста;
C. диверсифицированного роста;
D. сокращения.
43.  Стратегии, входящие в «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия A. Корпоративные;
B. Деловые;
C. Функциональные;
D. Операционные.
44.  Группа стратегий, к которой относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию A. концентрированного роста;
B. интегрированного роста;
C. диверсификации;
D. сокращения.
45.  Факторы, формирующие стратегию A. социальные, политические, гражданские регулирующие нормы;
B. ориентация коллектива предприятия на стратегию;
C. привлекательность продукции, отрасли;
D. конкурентоспособность фирмы;
E. корпоративная культура.
46.  Отличительная черта ассортимента компании, реализующей стратегию широкой дифференциации  A. большое количество модификаций продукта, широкий выбор, упор на дифференцирующие свойства;
B. диапазон качества от среднего до высокого, количество модификаций от нескольких до многочисленных;
C. качественная базовая модель товара в нескольких модификациях.
47.  Стратегическая цель компании, реализующей сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации: A. большая доля рынка;
B. чувствительные к потребительской ценности покупатели;
C. узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом.
48.  Если преобладает ценовая конкуренция, то более эффективной будет стратегия … A. лидерства по издержкам;
B. дифференцированной продукции;
C. инноваций;
D. дифференциации сервиса.
49.  Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании A. миссия и стратегические цели предприятия;
B. стратегический анализ;
C. стратегический план маркетинга;
D. стратегический организационный план;
E. стратегический план производства.
50.  Стратегические изменения определяются … A. реальной конкурентной позицией организации;
B. системой мотивации персонала организации и используемой технологией производства;
C. только внутренними особенностями данной конкретной организации;
D. характеристиками существующего и будущего стратегического состояния организации, динамичными изменениями внешней среды.