Состав работы

material.view.file_icon
material.view.file_icon
material.view.file_icon 01 Гайка нажимная.SLDASM
material.view.file_icon 01_1 Гайка.SLDPRT
material.view.file_icon 01_2 Ручка.SLDPRT
material.view.file_icon 02 Цанга.SLDPRT
material.view.file_icon 03 Корпус.SLDPRT
material.view.file_icon 04 Конус.SLDPRT
material.view.file_icon 05 Винт М8х10 ГОСТ 1478-93.SLDPRT
material.view.file_icon 06 Гайка М10 ГОСТ 5915-70.SLDPRT
material.view.file_icon 07 Шайба 10 ГОСТ 11371-78.SLDPRT
material.view.file_icon Съемник.SLDASM
Работа представляет собой rar архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
  • Solidworks

Описание

Съемник 11.000 3d модель
Съемник 11.000 solidworks
Съемник 11.000 сборка
Съемник 11.000 скачать солид воркс

Съемник служит для выпрессовывания седла клапана головки блока автомобиля МАЗ-204. Он состоит из корпуса 3, расклинивающего конуса 4 цанги 2 и нажимной гайки 1. Корпус 3 устанавливается на головку блока цилиндров. Цанга 2 с расклинивающим конусом 4 входит в седло клапана. При перемещении конуса 4 вверх цанга 2 разжимается, после чего с помощью нажимной гайки 1 седло выпрессовывается.

3D модель (показана на скриншотах) выполнены SOLIDWORKS 2016 или возможно открыть в выше версиях солид воркс.
Также открывать и просматривать 3D-модели, выполненные в SOLIDWORKS возможно в SolidWorks eDrawings Viewer.

Просьба по всем вопросам писать в Л/С. Отвечу и помогу.
Проект слесарно-механического отделения на 314 автомобилей ГАЗ-66-11 с разработкой съемника тормозного барабана автомобилей ГАЗ-66-11
В ходе выполнения данного курсового проектирования спроектировал слесарно-механическое отделение на 314 автомобиля ГАЗ66-11. Рассчитал производственную программу,годовой объем работ,численность производственных рабочих,подобрал технологическое оборудование, рассчитал производственную площадь, составил технологическую карту. Закрепил, усовершенствовал и пополнил знания и навыки, полученные в процессе обучения по организации производства и технологии технического обслуживания и ремонта автомобиле
User VikkiROY : 28 февраля 2013
35 руб.
Проект слесарно-механического отделения на 314 автомобилей ГАЗ-66-11 с разработкой съемника тормозного барабана автомобилей ГАЗ-66-11
Исследование организации переходов в программе
ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА N5 вариант 2 Организация ЭВМ и систем Контрольные вопросы 1. Назовите три типа команды безусловного перехода. 2. Какой может быть длина перехода в разных типах команды JMP? 3. Содержимое каких регистров модифицируется при выполнении безусловных переходов разных типов? 4. Какова максимальная длина условного перехода? 5. Каким образом может быть указан адрес перехода? 6. Какие флаги могут быть использованы в командах условного перехода после выполнения команды сложени
User botkin : 14 февраля 2011
80 руб.
Гидравлика Задача 1.65 Вариант 7
Определить плотность керосина для хранения на нефтебазе при критических температурах +32 и -41 ºС, если коэффициент теплового расширения βt=(0,000101+0,0001·7), 1/K. Плотность керосина при 20ºС ρ20=(780+7) кг/м³.
User Z24 : 1 декабря 2025
120 руб.
Гидравлика Задача 1.65 Вариант 7
Курсовая работа по дисциплине: Архитектура ЭВМ. Вариант №11
Вариант № 11 Задание: Разработать и отладить программу на языке Ассемблера, которая выполняет следующие задачи: а) Вычисляет выражение в соответствии с заданным вариантом математиче-ское выражение (табл. 1) и для значений X от 0 до 10 и сохраняет в массив. б) Распечатывает на экране полученный в пункте а) массив в формате в соот-ветствии с вариантом (таблица 2) в) Осуществляет операцию по обработке массива, полученного в п. а) в соот-ветствии с вариантом (таблица 3) и распечатывает результат
User IT-STUDHELP : 27 мая 2021
200 руб.
promo
Запрограммированная ориентация
Опыт показывает, что быстрому выведению новых работников на требуемые стандарты работы способна помочь только правильно подготовленная программа адаптации и ориентации сотрудника В отечественном бизнесе принято смотреть сквозь пальцы на вопросы адаптации нового сотрудника на рабочем месте. Как данность воспринимается ситуация, когда для выведения работника на "нормальный" уровень требуется в среднем 2-3 месяца. Многие уже убедились, что ужесточением процедуры отбора персонала достичь быстрого вы
User alfFRED : 18 января 2013
5 руб.
up Наверх