Состав работы

material.view.file_icon
material.view.file_icon
material.view.file_icon 01 Корпус.dwg
material.view.file_icon 02 Крышка.dwg
material.view.file_icon 03 Вал шестерня.dwg
material.view.file_icon 04 Зубчатое колесо.dwg
material.view.file_icon 05 Вал.dwg
material.view.file_icon 06 Крышка.dwg
material.view.file_icon 07 Крышка.dwg
material.view.file_icon 08 Диск.dwg
material.view.file_icon 09 Втулка.dwg
material.view.file_icon 10 Отдушина.dwg
material.view.file_icon Редуктор МЧ00.64.00.00 сб.dwg
material.view.file_icon Редуктор МЧ00.64.00.00 спец.dwg
Работа представляет собой rar архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
  • AutoCAD или DWG TrueView

Описание

Редуктор МЧ00.64.00.00 autocad
Редуктор МЧ00.64.00.00 автокад

Редуктор устанавливают в приводах машин и механизмов для изменения угловых скоростей и моментов вращения.
Данный редуктор имеет пару цилиндрических зубчатых колес, расположенных в корпусе поз. 1 с крышкой лоз. 2. Малое зубчатое колесо поз. 3 выполнено за одно целое с валом (вал-шестерня). Большое зубчатое колесо поз, 4 насажено на вал поз. 5. Валы установлены в шарикоподшипниках поз. 14. В крышках .поз. 7 имеются уплотнения, предохраняющие подшипники от попадания в них пыли и влаги. .
Для заправки редуктора маслом предусмотрено отверстие в крышке поз. 2. Слив масла производят через нижнее отверстие корпуса. В крышке редуктора имеется отдушина поз. 10 для сообщения с атмосферой.

Редуктор МЧ00.64.00.00 сборочный чертеж
Редуктор МЧ00.64.00.00 спецификация
Редуктор МЧ00.64.00.00 чертежи
Корпус МЧ00.64.00.01
Крышка МЧ00.64.00.02
Вал-шестерня МЧ00.64.00.03
Зубчатое колесо МЧ00.64.00.04
Вал МЧ00.64.00.05
Крышка МЧ00.64.00.06
Крышка МЧ00.64.00.07
Диск МЧ00.64.00.08
Втулка МЧ00.64.00.09
Отдушина МЧ00.64.00.10

Чертежи выполнены в AutoCAD 2013 (все на скриншотах показано и присутствует в архиве) возможно открыть с 2013 по 2021 и выше версиях.

Также открывать и просматривать чертежи и 3D-модели, выполненные в AutoCAD-е можно просмоторщиком DWG TrueView 2021.

Помогу с другими вариантами.Пишите в Л/С.
ЦИФРОВЫЕ СИСТЕМЫ КОММУТАЦИИ И ИХ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ. Контрольная работа № №1. Вариант № 9
Задача 1. 1. Изобразить схему временной коммутации КП типа "Время" с полнодоступным включением (ПДВ) или неполнодоступным включением (НДВ) по заданным параметрам Дано: Параметры КП - 0-64 63-191 Структура КП – ПДВ (с полнодоступным включением); Nвк – 20; Nвцл – 183; Nик – 12; Nицл – 51; КК – 141; Задача 2. 1. Изобразить схему пространственно-временной коммутации в ЦКП типа"В-П-В" для цифровой системы коммутации EWSD 9 71 54 45 7 80 2 49
User galogen : 22 ноября 2014
200 руб.
Экзамен по дисциплине: «Управление человеческими ресурсами». Билет №2
БИЛЕТ №2 1. Обучение персонала в целях овладения новыми направлениями деятельности – это: 1. профессиональное обучение 2. повышение квалификации 3. дополнительное образование 4. переобучение персонала 2. Организационное воздействие – это элемент методов: 1. социальных 2. психологических 3. экономических 4. административных 3. Что такое «риплейсмент»? 4. В модель рабочего места, которая используется при подборе персонала не входит: 1. професси
User xtrail : 26 января 2014
100 руб.
Использование средств массовой информации при установлении внешних связей организации
Оглавление  2 Введение 2 1. Некоммерческие организации: понятие, признаки. 3 Специфика Public Relations в некоммерческом секторе 15 Список используемой литературы 29  Введение 1. Некоммерческие организации: понятие, признаки. Некоммерческой организацией является организация, не имеющая извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющая полученную прибыль между участниками. Некоммерческой организации присущи следующие свойства: -наличие юридического л
User Lokard : 12 ноября 2013
10 руб.
Запрограммированная ориентация
Опыт показывает, что быстрому выведению новых работников на требуемые стандарты работы способна помочь только правильно подготовленная программа адаптации и ориентации сотрудника В отечественном бизнесе принято смотреть сквозь пальцы на вопросы адаптации нового сотрудника на рабочем месте. Как данность воспринимается ситуация, когда для выведения работника на "нормальный" уровень требуется в среднем 2-3 месяца. Многие уже убедились, что ужесточением процедуры отбора персонала достичь быстрого вы
User alfFRED : 18 января 2013
5 руб.
up Наверх