Управление IT-проектами. Лабораторная работа 1. "Устав проекта"

Проект по внедрению ERP-системы на промышленном предприятии. Компания «Client Company», пройдя фазу первоначального роста и достигнув пика своего развития, стала испытывать затруднения. За последние 1,5 года рентабельность продаж «Client Company» упала с 14% до 11%, а рост операционных издержек составил 25%.
С целью решения задачи повышения эффективности операционной деятельности компании и создания информационно-технологического фундамента для дальнейшего развития бизнеса, высшим менеджментом «Client Company» было принято решение о внедрении ERP-системы.
Руководство компании рассчитывает, что внедряемая ИТ-система станет эффективным инструментом поддержки принятия эффективных и своевременных управленческих решений. Исходя из вышесказанного, представителями со стороны компании-заказчика были сформулированы следующие требования:
• Создание интегрированного ИТ-решения на базе гибкой, тиражируемой и быстро реагирующей на изменения платформы с единым пользовательским интерфейсом.
• Поддержка совместного использования информации различными подразделениями «Client Company» иерархически-ролевого доступа к ней.
• Повышение прозрачности функционирования и управляемости компании за счет обеспечения информации в необходимом аналитическом разрезе для принятия оперативных управленческих решений руководством компании.
• Повышение эффективности использования основных активов и ресурсов компании.
• Сокращение административно-управленческих косвенных затрат в том числе на закрытие финансовой отчетности за период (месяц, квартал, год) и на ведение параллельного учета по МСФО.
Следующие функциональные области должны быть охвачены проектом внедрения:
• Управление финансами,
• Управление человеческими ресурсами,
• Управление входящей и внутренней логистикой,
• Управление производством,
• Управление исходящей логистикой,
• Управление реализацией готовой продукции и взаимодействием с клиентами,
• Управление административно-хозяйственными операциями.
На выполнение проекта отводится 14 месяцев с датой окончания не позднее начала 4 квартала 2024 года. Объем денежных средств, выделенных компанией на реализацию проекта, составляет 200 млн. руб. Реализация проекта будет произведена силами стороннего исполнителя, системного интегратора «Big&Co».
Задание
На основе требований 6-ой редакции PMBoK®* разработайте элементы Устава проекта (в форме таблицы) в условиях описанной бизнесситуации.

2023г.
Зачёт