Производственная практика

Наименование практики - производственная практика (практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности)

Сроки прохождения практики: 09.02.2022 – 10.03.2022

!!!! К отчету нужно приложить диск с:

1. Отчет в формате Word с титульным листом

2. Отчет в формате pdf без титульного листа

3. Документы (договор, путевка, дневник) со всеми подписями и печатями отсканированные в формате pdf. Каждый документ сканируется отдельным файлом.


4.2. Отчет по практике

4.2.1. Процедура проведения

После окончания практики в установленные сроки каждый обучающийся должен сдать руководителю практики от КФУ отчет по практике. Объем отчета должен составлять не менее 30 листов (приложения не учитываются и в отчете страницы приложения не нумеруются). Обучающиеся представляют отчеты по практике на зачете. Руководитель практики от КФУ может задавать уточняющие вопросы по содержанию отчета.

!!! Оформление (шрифты, отступы, рисунки, таблицы и т.д.): см. положение по курсовым работам


4.2.3. Содержание оценочного средства

Отчет по практике должен содержать:

- Титульный лист

- Содержание

- Введение (место, время (сроки) и цель прохождения практики – цели прохождения практики должны коррелировать с содержанием основной части отчета)


- Основная часть

1.Отраслевой анализ

Охарактеризовать основные экономические характеристики отрасли (представителем которой является предприятие - база практики), такие как - размеры рынка, барьеры входа/выхода, темпы роста отрасли, уровень прибыльности, уровень постоянных издержек, доля занятых, доля в ВВП/ВРП, динамика ВВП/ВРП за 5 лет, доля налоговых отчислений в бюджет, субсидирование отрасли и пр. Описать конкурентную структуру отрасли, основных представителей отрасли и дать их краткую характеристику. Обозначить место предприятия - базы практики в отрасли.

Использовать изученные методы проведения отраслевого анализа.


2. Общая характеристика деятельности организации


Юридический статус, история создания организации. Общие сведения об организации: наименование, адрес, режим работы, номер регистрации, номер телефона, сайт и другие реквизиты. Сведения о характере собственности (частная, государственная, муниципальная и т.п.), правовое положение (акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью, товарищество и т.п.).

Характеристика организационной структуры управления. Изучить документы, регламентирующие деятельность предприятия (учредительные документы, учетная политика организации, штатное расписание, и пр.).

Основные направления деятельности организации. Миссия и цели организации. Элементы имиджа организации. Характеристика внутренней и внешней среды организации

3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации

Анализ структуры активов и пассивов баланса, анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, анализ финансовых результатов деятельности предприятия, расчет показателей рентабельности, анализ использования основных средств и оборотных активов, анализ и построение точки безубыточности, анализ факторов, влияющие на финансовое состояние (как отрицательно, так и положительно), выявление резервов, которые могут быть использованы для улучшения финансового состояния, выводы.

4. Характеристика функций менеджмента

4.1. Стратегический менеджмент

Описать или сформулировать миссию организации и ее стратегические цели.

Описать функциональные стратегии организации (в области финансов, персонала, ценообразования, сбыта, конкуренции и др.), их взаимосвязь и влияние на общие стратегические цели развития организации.

Охарактеризовать планы и программы, разрабатываемые в организации для достижения стратегических целей.

Сформулировать основные факторы успеха организации в конкуренции, ее сильные и слабые стороны.

4.2. Производственный менеджмент

Рассмотреть производственную систему организации в разрезе объекта, субъекта, функций, подсистем и механизма управления.

Студенту необходимо:

- ознакомиться с организацией планирования производства на предприятии, методикой разработки планов, текущих производственных заданий, прогнозов;

- охарактеризовать систему проектирования производства, включая оценку эффективности производственных инвестиций;

- охарактеризовать систему подготовки производства, оценить эффективность организации НИОКР, конструкторской и технологической стадии подготовки производства. Описать процесс документального оформления управленческих решений в производственной деятельности при внедрении продуктовых, технологических или организационных инноваций;

- охарактеризовать систему обслуживания производства, проанализировать эффективность функционирования энергетического, ремонтного, транспортного, инструментального хозяйств организации;

- охарактеризовать систему материально-технического обеспечения, схемы и эффективность управления запасам, организацию складского хозяйства;

- охарактеризовать систему организации производственных связей между звеньями и подразделениями.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3

1. Отраслевой анализ…………………………………………………………5

2. Общая характеристика деятельности ООО «Транслидерстрой»……..13

3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Транслидерстрой»………………………………………………………15

4. Характеристика функций менеджмента ООО «Транслидерстрой»…..18

4.1 Стратегический менеджмент……………………………………………18

4.2 Производственный менеджмент………………………………………..19

4.3 Управление персоналом (HR-менеджмент)…………………………….22

4.4 Управление маркетингом………………………………………………..25

4.5 Финансовый менеджмент………………………………………………..28

4.6 Инновационный менеджмент……………………………………………31

Заключение……………………………………………………………………….34

Список использованных источников…………………………………………..36