СИНЕРГИЯ Менеджмент Преддипломная практика Анализ проблем и актуальности самостоятельного создания
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
СИНЕРГИЯ 38.03.02 Менеджмент Преддипломная практика
МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия оценка ОТЛИЧНО
2022 год
СОДЕРЖАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ЗАДАНИЯ НА ПРАКТИКУ
№ п/п Виды работ
1. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических
нормативов.
2. Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам
производственной практики, практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности
(вид практики, тип практики)
2.1. Кейс-задача № 1
Анализ проблем и актуальности самостоятельного создания и проведения стартапа нового бизнес-проекта в собственном бизнесе / проведения стартапов другими предпринимателями:
- проведение анализа проблемы, которая решается в процессе создания и проведения стартапа бизнес-проекта
- проведение анализа актуальности стартапа нового бизнес-проекта
- составление информационной базы, необходимой для описания специфики стартапа нового бизнес-проекта
2.2. Кейс-задача № 2
Анализ отраслевой специфики стартапа нового бизнес-проекта:
- формирование краткой характеристики отрасли предпринимательства, в рамках которой реализуется стартап нового бизнес-проекта, ее эволюции, основных акторов и конкурентный потенциал рынков
- проведение анализа 5 кейсов в сфере предпринимательской деятельности с учетом ее отраслевых особенностей, выявите проблемы и проведение авторской оценки эффективности управления бизнесом
2.3. Кейс-задача № 3
Описание текущего статуса стартапа нового бизнес-проекта:
- приведение описания наиболее значимых результатов стартапа нового бизнес-проекта, полученных в ходе решения функциональных задач стартапа:
производственные;
коммерческие;
экономические и финансовые;
организационно-документационные;
кадровые;
коммуникационные;
обеспечения безопасности бизнеса;
раскрутки нового бизнеса;
аналитические;
инструменты управления бизнесом.
2.4. Кейс-задача № 4
Оценка результатов выполнения функциональных задач стартапа нового бизнес-проекта:
- оценка позитивных достижений в ходе выполнения функциональных задач стартапа нового бизнес-проекта
- оценка неудач в ходе выполнения функциональных задач стартапа нового бизнес-проекта
2.5. Кейс-задача № 5
Анализ результатов выполнения функциональных задач стартапа нового бизнес-проекта:
- анализ успешно решенных функциональных задач и предпосылок их достижения в ходе решения функциональных задач стартапа нового бизнес-проекта
- анализ проблем, не получивших решения и обусловивших неудачи в ходе выполнения стартапа нового бизнес-проекта
- формулирование рекомендаций по оптимизации деятельности по дальнейшему решению функциональных задач стартапа нового бизнес-проекта
- определение эффекта от внедрения авторских рекомендаций в дальнейшей предпринимательской деятельности
- предложения по дальнейшему совершенствованию занятия предпринимательской деятельностью
3. Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
4. Оформление отчета о прохождении практики.
5. Защита отчета по практике.
МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия оценка ОТЛИЧНО
2022 год
СОДЕРЖАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ЗАДАНИЯ НА ПРАКТИКУ
№ п/п Виды работ
1. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических
нормативов.
2. Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам
производственной практики, практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности
(вид практики, тип практики)
2.1. Кейс-задача № 1
Анализ проблем и актуальности самостоятельного создания и проведения стартапа нового бизнес-проекта в собственном бизнесе / проведения стартапов другими предпринимателями:
- проведение анализа проблемы, которая решается в процессе создания и проведения стартапа бизнес-проекта
- проведение анализа актуальности стартапа нового бизнес-проекта
- составление информационной базы, необходимой для описания специфики стартапа нового бизнес-проекта
2.2. Кейс-задача № 2
Анализ отраслевой специфики стартапа нового бизнес-проекта:
- формирование краткой характеристики отрасли предпринимательства, в рамках которой реализуется стартап нового бизнес-проекта, ее эволюции, основных акторов и конкурентный потенциал рынков
- проведение анализа 5 кейсов в сфере предпринимательской деятельности с учетом ее отраслевых особенностей, выявите проблемы и проведение авторской оценки эффективности управления бизнесом
2.3. Кейс-задача № 3
Описание текущего статуса стартапа нового бизнес-проекта:
- приведение описания наиболее значимых результатов стартапа нового бизнес-проекта, полученных в ходе решения функциональных задач стартапа:
производственные;
коммерческие;
экономические и финансовые;
организационно-документационные;
кадровые;
коммуникационные;
обеспечения безопасности бизнеса;
раскрутки нового бизнеса;
аналитические;
инструменты управления бизнесом.
2.4. Кейс-задача № 4
Оценка результатов выполнения функциональных задач стартапа нового бизнес-проекта:
- оценка позитивных достижений в ходе выполнения функциональных задач стартапа нового бизнес-проекта
- оценка неудач в ходе выполнения функциональных задач стартапа нового бизнес-проекта
2.5. Кейс-задача № 5
Анализ результатов выполнения функциональных задач стартапа нового бизнес-проекта:
- анализ успешно решенных функциональных задач и предпосылок их достижения в ходе решения функциональных задач стартапа нового бизнес-проекта
- анализ проблем, не получивших решения и обусловивших неудачи в ходе выполнения стартапа нового бизнес-проекта
- формулирование рекомендаций по оптимизации деятельности по дальнейшему решению функциональных задач стартапа нового бизнес-проекта
- определение эффекта от внедрения авторских рекомендаций в дальнейшей предпринимательской деятельности
- предложения по дальнейшему совершенствованию занятия предпринимательской деятельностью
3. Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
4. Оформление отчета о прохождении практики.
5. Защита отчета по практике.
Другие работы
Оценка инвестиционного климата Российской Федерации
Elfa254
: 5 ноября 2013
Введение стр. 3
Глава 1
1.1 Сущность инвестиционного климата стр. 6
1.2 Понятие инвестиционного риска стр. 11
1.3 Информация как фактор, влияющий на инвестиционный климат стр. 13
Глава 2
2.1 Инвестиционный климат в России стр. 15
2.2 Влияние особых экономических зон на состояние
инвестиционного климата стр. 19
2.3 Инвестиционный климат в регионах России стр. 20
2.4 Состояние инвестиционного климата
в Нижегородской области стр. 22
Глава 3
3.1 Пути улучшения инвестиционного климата в
10 руб.
Мехатронная система транспортирования заготовок, изделий и технологической оснастки к обрабатывающему центру
dony911
: 5 сентября 2010
ВЕДОМОСТЬ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА
ВВЕДЕНИЕ
ПЕРЕЧЕНЬ СОКРАЩЕНИЙ
1. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 Анализ и хронометраж транспортирования валов редуктора вертолета
1.2 Сведения о технологическом процессе обработки деталей на ОЦ
1.2.1 Основные этапы и понятия токарной обработки
1.3 Особенности проектирования МСТЗИ и ТО к ОЦ в условиях цеха
1.3.1 Схема расположения технических средств управления транспортными и технологическими операциями.
1.3.2 Сетевые решения для интеграции МСТЗИ и ТО в АСУ предприяти
390 руб.
Помольный комплекс д л я измельчения кремнеземистых материалов
ostah
: 22 декабря 2018
СОСТОЯНИЕ ВОПРОСА И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЙ
ПОМОЛЬНЫХ КОМПЛЕКСОВ. 10
1.1. Анализ помольных систем открытого и замкнутого циклов
измельчения. 10
1.2. Эффективность использования помольных систем с пресс-
валковыми измельчителями. 19
1.3. Пути конструктивно-технологического совершенствования
пресс-валковых измельчителей для помола кремнеземистых
материалов. 23
1.4. Возможные пути конструктивно-технологического совершенствования
барабанных мельниц помольного комплекса
"ПВИ-БМ". 25
1.5. Цель и задачи ис
350 руб.
Управление конкурентоспособностью предпринимательских структур
Aronitue9
: 20 августа 2012
Содержание
Введение
Теоретическое обоснование необходимости управления конкурентоспособностью предпринимательских структур
Понятие конкурентоспособности предприятия
Критерии и факторы, влияющие на кредитоспособность предприятия
Методы оценки конкурентоспособности предприятия
Управление конкурентоспособностью предприятия
Сущность и цели управления конкурентоспособностью предприятия
Формирование конкурентной стратегии предприятия
Заключение
Список использованных источников
Приложение А Совокупност
50 руб.