СИНЕРГИЯ Менеджмент Производственная практика Вы участвуете в проекте в роли его администратора, руководитель проекта поставил Вам задачу

Состав работы

material.view.file_icon
material.view.file_icon 1.1. Задание, решение.docx
material.view.file_icon 1.2. Печать и подпись.docx

Необходимые программы

Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
  • Microsoft Word

Описание

СИНЕРГИЯ 38.03.02 Менеджмент Управление проектами Производственная практика
МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия оценка ОТЛИЧНО
2024 год

СОДЕРЖАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ЗАДАНИЯ НА ПРАКТИКУ

№ п/п
Практические кейсы-задачи
Кейс-задача 1 Вы участвуете в проекте в роли его администратора, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов инициации проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие. Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:
- Определите цель проекта и критерии его успеха
- Определите заинтересованные стороны проекта
 Определите предпосылки для реализации проекта
Кейс-задача 2 Вы участвуете в проекте в роли его администратора, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов инициации проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие. Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:
- Определите не менее 5 требований заинтересованных сторон к Вашему проекту
- Определите категории и приоритеты для каждого из требований заинтересованных сторон
- Опишите полномочия руководителя проекта 
Кейс-задача 3 Вы участвуете в проекте в роли его администратора, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов инициации проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие. Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:
- Определите отношение требований заинтересованных сторон к элементам иерархической структуры проекта
- Опишите критерии приемки (минимум 3 критерия на каждое требование заинтересованной стороны) требований заинтересованных сторон проекта
- Идентифицируйте всех участников проекта и опишите их влияние на проект

Кейс-задача 4 Вы участвуете в проекте в роли его администратора, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов инициации проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие. Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:
- Опишите состав входящей информации, которая Вам потребуется для разработки Устава проекта
- Определите факторы внутренней и внешней среды проекта и проанализируйте их влияние на Ваш проект

Кейс-задача 5 Вы участвуете в проекте в роли его администратора, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов инициации проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие. Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:
- Какие активы процессов организации, в которой Вы работаете или проходите практику задействованы в Вашем проекте
- Какие инструменты применялись для разработки устава Вашего проекта
- Опишите процесс выбора экспертов, задействованных в группе процессов инициации в Вашем проекте
Компенсаторная гиперфункция сердца
Хроническую недостаточность сердца, развивающуюся после длительного периода относительно устойчивой компенсаторной гиперфункции, до настоящего времени не удается связать определенными морфологическими сдвигами в миокарде, т. к. в сердце людей и животных, погибших от застойной декомпенсации, можно обнаружить изменения, зачастую определяемые при тех же заболеваниях в условиях устойчивой компенсации. Сердце в условиях хронической недостаточности потребляет из крови нормальное количество питательных
User GnobYTEL : 31 января 2013
Базы данных. Контрольная работа №1, вариант 10
Вариант 10. Успеваемость База данных должна содержать сведения о следующих объектах: Студенты: ФИО, группа, специальность, факультет, курс, группа, год поступления, домашний адрес Дисциплины: наименование, преподаватель, виды работ (контрольная работа, лабораторная работа, зачет, экзамен) Сведения об оценках каждого студента по всем видам работ для изученных дисциплин
User danila1271 : 8 января 2018
400 руб.
Техническое обслуживание авто. Двигатель: ЯМЗ-238. Деталь: шатун в сборе 236-1004045-Б
1 Разработка схемы технологических процессов восстановительного ремонта детали 3 2 Разработка плана технологических операций восстановительного ремонта детали 7 3 Определение штучного времени на шлифование шейки под передний подшипник вала первичного коробки передач автомобиля МАЗ-500А под размер по рабочему чертежу 12 4 Составление проекта рабочего места восстановления детали (шлифование шейки под передний подшипник вала первичного коробки переда
User voploshenie : 18 января 2012
400 руб.
Макросфера. Внешняя среда организации
Теоретическая часть Внешняя среда организации Макросреда фирмы Инфраструктура региона Связи фирмы Микросреда фирмы Внешнеэкономическая деятельность фирмы Практическая часть Анализ влияния факторов внешней среды Список используемой литературы Внешняя среда организации В управленческой мысли представление о значении внешнего окружения и необходимости учитывать силы, внешние по отношению к организации, появилось в конце 50-х годов. Это стало одним из важнейших вкладов системного подхода
User alfFRED : 22 октября 2013
10 руб.
up Наверх