Университет «Синергия» Коучинг, лидерство и построение команд (Темы 1-9 Итоговый тест)

Университет «Синергия» Коучинг, лидерство и построение команд (Темы 1-9 Итоговый тест)
Московский финансово-промышленный университет «Синергия» Тест оценка ОТЛИЧНО
2025 год

Ответы на 86 вопросов
Результат – 100 баллов
С вопросами вы можете ознакомиться до покупки

ВОПРОСЫ:

Тема 1. Лидерство. Коучинг. Создание команды. Общие понятия
Тема 2. Принципы проактивности
Тема 3. Построение команды. Этапы развития команды. Стадия ориентации
Тема 4. Мотивация
Тема 5. Стадия столкновения, бурления, позиционирования
Тема 6. Лидерство. Алгоритм разрешения конфликтов
Тема 7. Стадия структурирования, экспериментирования
Тема 8. Стадия конструктивной совместной работы. Делегирования
Тема 9. Коучинг

2. Алгоритм разрешения конфликта …
3. В конфликтной ситуации инцидент (прямое столкновение участников конфликта) …
4. В технике Уолта Диснея роль критика нужна для …
5. В технике Уолта Диснея роль мечтателя нужна для …
6. В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для …
7. В технике Уолта Диснея роль реалиста нужна для …
8. В технике Уолта Диснея участники …
9. Во время инцидента (прямого столкновения участников конфликта) важно …
10. Возможность карьерного роста … мотивацию сотрудников
11. Возможность творческого роста … мотивацию сотрудников
12. Второй этап развития команды – это этап …
13. Денежное вознаграждение будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации
14. Для постановки целей и задач руководители используют …
15. Для снижения числа конфликтных ситуаций в команде руководитель должен …
16. Доверие руководителя к сотрудникам … их мотивацию
17. Доверие руководителя к сотрудникам … их мотивацию
18. Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
19. Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
20. Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
21. Если руководитель делегирует принятие некоторых решений своим сотрудникам, то это … их мотивацию
22. Если руководитель придерживается поддерживающего стиля лидерства, то он ориентируется на …
23. Если руководитель придерживается указывающего стиля лидерства, то он ориентируется на …
24. Если сотрудники конфликтуют заочно, жалуясь друг на друга руководителю, то руководителю следует …
25. Заработная плата … мотивацию сотрудников
26. Знание типов мотивации позволит руководителю …
27. К факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …
28. К факторам, мотивирующим человека к работе, относят …
29. Количество сотрудников в организации, принадлежащих к достижительному классу мотивации, обычно составляет не менее …
30. Лидер – это тип руководителя, который …
31. Лидер – это тип руководителя, который …
32. Мотивацию сотрудника повышает …
33. На нашу жизнь больше всего влияют …
34. На первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю нужно …
35. На первом этапе развития команды ее участники…
36. На первом этапе развития команды ее участники…
37. На стадии бурления и выяснения отношений участники команды …
38. На стадии конструктивной совместной работы руководителю следует …
39. На стадии столкновения, бурления и позиционирования руководителю следует …
40. На стадии формирования руководитель должен …
41. Наиболее склонных к конфликтам участников команды руководитель должен …
42. Наличие удобного рабочего места … мотивацию сотрудников
43. Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …
44. Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …
45. Неверно, что в числе факторов, являющихся необходимыми условиями труда, – …
46. Неверно, что в числе этапов развития команды выделяют этап …
47. Неверно, что во время инцидента (прямого столкновения участников конфликта) участникам конфликта следует …
48. Неверно, что к факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …
49. Неверно, что к факторам, мотивирующим человека к работе, относят …
50. Неверно, что на первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю следует …
51. Неверно, что на стадии конструктивной совместной работы руководитель должен …
52. Неверно, что на стадии формирования руководитель должен ….
53. Неверно, что на этапе завершения работы команды руководитель должен …/
54. Неверно, что руководитель должен делегировать своим подчиненным решение …
55. Неверно, что технология SMART используется для …
56. Однообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию
57. Определите правильную последовательность этапов разрешения конфликтной ситуации:
58. Определить, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью …
59. Первый шаг алгоритма разрешения конфликтной ситуации – …
60. Перспектива профессионального развития будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации
61. При делегировании ряда задач своим подчиненным руководитель должен …
62. Процесс, при котором индивид оказывает влияние на других членов группы для достижения целей группы или организации, называется …
63. Р. Дилтс добавил в модель Уолта Диснея роль …
64. Разнообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию
65. Руководитель … делегировать решение стратегических задач своим подчиненным
66. Руководитель должен распределить обязанности и зоны ответственности между членами команды на этапе …
67. Сотрудники, для которых работа является прежде всего средством получения материальных благ, являются примером … типа мотивации
68. Сотрудники, которые не стремятся повышать свою квалификацию и избегают работы, связанной с личной ответственностью, являются примером … типа мотивации
69. Сотрудники, которые ценят в работе ее содержание, возможность проявить себя и доказать, что они могут справиться с трудными заданиями, являются примером … типа мотивации
70. Сотрудники, которым важно общественное признание и участие в успехе рабочей команды и коллектива, являются примером … типа мотивации
71. Сотрудники, которым не нравится контроль со стороны руководителя и которые готовы брать на себя ответственность за работу команды, являются примером … типа мотивации
72. Такой тип руководителя, как лидер, …
73. Такой тип руководителя, как начальник, …
74. Техника Уолта Диснея – это методика для поиска и принятия нестандартных решений, проводимая в форме ролевой игры, в которой …
75. Технология SMART используется для …
76. Тип мотивации может быть …
77. Успешный лидер …
78. Установите последовательность ролей в модели, которую использовал Уолт Дисней для поиска и принятия нестандартных решений:
79. Установите правильную последовательность этапов развития команды:
80. Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, …
81. Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, включают в себя …
82. Факторы, являющиеся необходимыми условиями труда, включают в себя …
83. Хорошие межличностные отношения в коллективе … мотивацию сотрудников
84. Члены команды эффективнее всего работают на стадии …
85. Эскалация конфликта – это …
86. Эскалация конфликта может привести к …
87. Этап столкновения и бурления является … этапом развития команды