"Международный менеджмент". Тест с ответами. Московская международная академия (ММА).

1. Способные к международному бизнесу менеджеры принимают управленческие решения на основе
Фактов и информации
Собственного опыта
Впечатлений и чувств
Рекомендации, опубликованных в учебнике
2. Функция руководства в американской модели менеджмента включает такие черты как
Парный контроль
Формальные бюрократические организационные структуры
Долгосрочная ориентация
Преимущественно директивный стиль
Ничего из приведенного выше
3. Функции планирования в системе японского менеджмента свойственно
Коллективное принятие решений консенсусом
Широкое использование обществ качества
Индивидуальное принятие решений
Быстрое принятие решений и свободная их реализация
Все перечисленное
4. Двуязычные тренеры пользуются особым спросом в
Китай
США
Германия
Япония
Мексика
5. Основными преимуществами мотивами создания совместных предприятий в сравнении с другими формами международного бизнеса являются
Высокая зарплата персонала
Существенный объем
Низкие затраты на производство товаров (услуг)
Возможности использования сильных конкурентных преимуществ партнеров (учредителей)
Все приведенное выше
6. Теория «Z» В. Оучи основывает основные характеристики новых американских компаний на основе обобщения опыта… и… компаний
Американских и европейских
Американских и японских
Японских и европейских
Японских и китайских
Американских и русских
7. Преимущественно централизованные решения принимаются высшим руководством ТНК по вопросам
Международной маркетинговой политике
Финансов
Использование кадров экспатриантов
Использование производственных мощностей
По всем приведенным выше вопросам
8. Что из приведенного ниже является преимуществом экспатриантов.
Мобильность
Высокая квалификация
Меньше затрат
Приспособленность к местным условиям
Высокие способности к труду
9. Какая из приведенных характеристик имеет наибольшее значение в модели управления человеческими ресурсами «человеческий капитал».
Рабочее задание
Характер найма
Оценка деятельности
Психические контракты
Все приведенное выше
10. Какая из приведенных функций, касающаяся стратегического планирования, выполняется не высшими руководителями международных компаний, а плановыми подразделениями.
Стимулирование исполнителей
Разработка стратегических направлений деятельности фирмы
Создание благоприятного климата в коллективе разработчика стратегического плана
Создание структуры стратегического планирования
Анализ и оценка предложений
11. От какого законодательства берет свое начало современное гражданское право
Вавилонского
Египетского
Римского
Китайского
Английского
12…менеджеры чаще всего используют такие средства коммуникации, как служебные записки, меморандумы, объявления и другие формальные средства
Японские
Американские
Польские
Русские
Все перечисленные выше
13. Какой из приведенных факторов тормозит процесс глобализации?
Природно-климатические и экономико-географические отличия
Особенности социально-экономических систем
Развитие транспорта и коммуникаций
Ускорение темпов технологических нововведений
Международное развитие труда
14. Международное общественное право рассматривается как самостоятельная правовая система, которая регулирует
Деловые отношения между организациями разных стран
Отношения между компаниями одной страны
Отношения между физическими лицами разных стран
Отношения между разными государствами
Все приведенные выше отношения
15. Культура представляет собой приобретенные знания, которые люди используют для интерпретации опыта и …
Составления международных соглашений
Общего социального поведения
Создания новых товаров (услуг)
Определения международных рынков
Все приведенное выше
16. Должность вице президента по международным операциям открывается
Глобальной функциональной структуре
Глобальной продуктовой дивизиональной структуре
Организационной структуре на ранних стадиях интернационализации
Мультинациональной матричной структуре
Международной дивизиональной структуре
17. Индивидуально ориентированная и образно сформулированная модель коммуникаций присуща менеджерам…
Японии
России
Китая
США
Украины
18. Самыми важными проявлениями культуры являются …
Язык, одежда
Образование, уровень доходов населения
Ценности, позиция, поведение
Наука, искусство, самодеятельность населения
Природа, климат
19. Менеджеры Великобритании в практической деятельности отдают преимущество в процессе принятия решений…
Результатам социальных исследований
Британским учебным пособиям
Американским учебным пособиям
Французским учебным пособиям
Здравому смыслу
20. Какой тип организационных изменений занимает первое место в развитии немецких корпораций
Продуктовый
Человеческий
Стратегический
Технологический
Структурный
21. Основными преимуществами мотивами создания совместных предприятий в сравнении с другими формами международного бизнеса являются
Высокая зарплата персонала
Существенный объем
Низкие затраты на производство товаров (услуг)
Возможности использования сильных конкурентных преимуществ партнеров (учредителей)
Все приведенное выше
22. Что из приведенного не относится к стратегическим целям международных альянсов:
Прирост стоимости
Нарастание компетенции
Сохранение гибкости
Создание совместного предприятия
Защита основных конкурентных преимуществ
23. Самыми важными проявлениями культуры являются…
Ценности, позиция, поведение
Язык, одежда
Природа, климат
Образование, уровень доходов населения
Наука, искусство, самодеятельность населения
24. Какой из приведенных факторов тормозит процесс глобализации?
Ускорение темпов технологических нововведений
Природно-климатические и экономико – географические отличия
Развитие транспорта и коммуникаций
Особенности социально-экономических систем
Международное развитие труда
25. Наибольшие риски присущи такой форме организации международного бизнеса, как
Лизинговому соглашению
Локальному складированию и продаже
Локальному производству и продаже
Прямым иностранным инвестициям
Международным контрактам по управлению
26. Способные к международному бизнесу менеджеры принимают управленческие решения на основе
Рекомендации, опубликованные в учебнике
Фактов и информации
Впечатлений и чувств
Собственного опыта
27. Какая из приведенных функций, касающаяся стратегического планирования, выполняется не высшими руководителями международных компаний, а плановыми подразделениями.
Создание структуры стратегического планирования
Анализ и оценка предложений
Стимулирование исполнителей
Разработка стратегических направлений деятельности фирмы
Создание благоприятного климата в коллективе разработчика стратегического плана
28. Какая черта из приведенных ниже в большей мере присуща менеджерам французского национального стереотипа
Этноцентризм
Неприятие компромиссов, склонность к конфликтам и дискуссиям во время решения проблем
Глубокое почитание традиций
Прагматичность
Уважительное отношение к времени как таковому и прежде всего – как к самому важному деловому ресурсу
29. Преимущественно централизованные решения принимаются высшим руководством ТНК по вопросам
Международной маркетинговой политике
Финансов
Использование кадров экспатриантов
Использование производственных мощностей
По всем приведенным выше вопросам
30. Для немецкого опыта менеджмента наиболее характерно
Жесткий агрессивный стиль
Использование ресурсного планирования
Стремление избежать рисков
Создание производственных советов в соответствии с Законом о привлечении работников к управлению производством (1951г.)
Все приведенное выше
31. Культура представляет собой приобретенные знания, которые люди используют для интерпретации опыта и…
Составления международных соглашений
Общего социального поведения
Создания новых товаров (услуг)
Определения международных рынков
Все приведенное выше
32. Для немецкого опыта менеджмента наиболее характерно
Жесткий агрессивный стиль
Использование ресурсного планирования
Стремление избежать рисков
Создание производственных советов в соответствии с Законом о привлечении работников к управлению производством (1951г.)
Все указанное выше
33. Среда международного менеджмента включает такие составляющие
ООН, Мировой банк, МВФ
ТНК, международные организации
Правительства, парламенты, международные организации
Политику, население, технологию

Политику, экономику, культуру, технологию
34. Функции планирования в системе японского менеджмента свойственно
Коллективное принятие решений консенсусом
Широкое использование обществ качества
Индивидуальное принятие решений
Быстрое принятие решений и свободная их реализация
Все перечисленное
35. Ключевым преимуществом и мотивом создания совместных предприятий в сравнении с другой формой организации международного бизнеса является
Высокая зарплата персонала
Существенный объем продаж
Низкие затраты на производство товаров
Возможность использования сильных конкурентных преимуществ партнеров (учредителей)
Все приведенное выше
36. Международное общественное право рассматривается как самостоятельная правовая система, которая регулирует
Деловые отношения между организациями разных стран
Отношения между компаниями одной страны
Отношения между физическими лицами разных стран
Отношения между разными государствами
Все приведенные выше отношения
37. Основательный опыт ресурсного, индикативного, стратегического государственного планирования в 40-90-х годах был накоплен в
США
Австрии
Австралии
ФРГ
Франции
38. Функция руководства в американской модели менеджмента включает такие черты как
Парный контроль
Формальные бюрократические организационные структуры
Долгосрочная ориентация
Преимущественно директивный стиль
Ничего из приведенного выше
39. Должность вице президента по международным операциям открывается
Организационной структуре на ранних стадиях интернационализации
Международной дивизиональной структуре
Глобальной продуктовой дивизиональной структуре
Глобальной функциональной структуре
Мультинациональной матричной структуре

Тест содержит 39 вопросов. Правильные ответы выделены в документе. Формат файла – pdf.