Внедрение системы бюджетирования в коммерческой организации

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1. Сущность финансового планирования и его организация на предприятии 8
1.2. Классификация финансового планирования. Бюджетирование 12
1.2.1. Стратегическое планирование 12
1.2.2. Бизнес-план 15
1.2.3. Бюджетирование 18
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ООО «ПРЕСТИЖ» 37
2.1. Экономическая характеристика предприятия 37
2.2. Анализ финансового состояния предприятия 40
2.3. Оценка системы составления бюджетов на предприятии 44
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 46
3.1. Метод процесса финансового планирования 46
3.2. Составление усовершенствованного годового бюджета предприятия 58
2.3.1. Сводный бюджет 59
2.3.2. Анализ сводного бюджета 81
3.3. Пути улучшения финансового планирования на предприятии 89
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 93
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 96
ПРИЛОЖЕНИЯ 100
В современных условиях руководители должны располагать надежным инструментарием средств, позволяющим им планировать финансовые потоки, анализировать текущее финансовое состояние организации и принимать верные решения.
Одним из таких инструментов финансового планирования и контроля является система бюджетирования и использование методов управления, основанных на формировании различных видов бюджетов. Действительно, разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) или бюджетирования является важнейшей составляющей деятельности предприятий любых отраслей экономики.
Особенно это актуально для предприятий, работающих в сфере оптовой и розничной торговли, с одной стороны, обязанных гибко приспосабливаться к изменениям рыночной конъюнктуры, с тем, чтобы удовлетворить спрос и обеспечить оптимальную оборачиваемость материальных ресурсов, а с другой, зависимых от объемов финансовых ресурсов как собственных, так и привлеченных, находящихся в их распоряжении. Все это требует соответствия подсистемы финансового планирования предприятия текущим реалиям.
Во многих случаях финансовые планы основываются на недостоверной информации, при этом она может быть искажена как по субъективным, так и по объективным причинам. Так, на большинстве предприятий руководители, с целью минимизации налогообложения, практикуют занижение или сокрытие различными способами полученных доходов.
Стремление к детализации финансового плана обусловило разработку, расчет и поверхностное использование явно избыточного количества финансовых коэффициентов, в то время как показывает зарубежная практика, обычно бывает достаточно использовать не более 2-3 показателей по каждому аспекту финансовой деятельности предприятия.