Анализ и повышение квалификации персонала на предприятии

Содержание
Введение
Развитие трудового потенциала. Виды и цель обучающего предприятия
Подготовка кадров рабочих 
Переподготовка рабочих кадров 
Повышение квалификации кадров
Повышение квалификации рабочих
Повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих
Основные направления повышения квалификации и качества деятельности руководителей
Самообразование и образование управленческого персонала
Управление знаниями 
Необходимость анализа ккадров
Практика анализа кадров 
Развитие процедуры аттестации в компании
Внедрение изменений в процедуру 
Оценка профессиональных знаний, навыков, умений 
Оценка в системе «сотрудник-сотрудник» 
Новшества в сиситемах повышения квалификации 
Что такое обучающаяся организация? 
Групповое обучение 
Личное совершенствование: Внедрение концепции «Обучающейся организации» в компании
Инструменты развития менеджмента 
Подготовка компетентных менеджеров 
Как готовить компетентного руководителя 
Программы корпоротивного тренинга 
Корпоративные учебные центры 
Виды и уровень тренингов 
Заключение

Тема «Анализ и повышение квалификации персонала» выбрана мной из-за того, что в современных условиях именно этот вопрос является актуальным для любого предприятия.
Повышение квалификации на предприятии - практически непрерывный процесс, который может заключаться как в новых концепциях, например концепции «обучающегося предприятия», так и в стандартных подходах… как например, различные семинары, обучение в институтах повышения квалификации высшего персонала или переподготовка рабочих.
Следует обратить особенное внимание на тесную связь темы мотивации персонала с темой повышения его квалификации. Трудно не согласиться с тем фактом, что стремление человека к самосовершенствованию (в том числе - и в профессиональном плане) может мотивировать его гораздо сильнее, чем любое материальное вознаграждение (по Маслоу). Таким образом, тема повышения квалификации затрагивает сразу два важнейших аспекта менеджмента – следовательно, при правильном подходе к этому вопросу, эффективность работы организации может возрасти на порядок. Доказать это утверждение – одна из основных целей данной дипломной работы.
Сама тема вытекает из вопроса – стоит ли тратить деньги для улучшения производительности текущего персонала, если можно использовать кадровые агенства и другие источники для найма сторонних свободных специалистов. Ответ на этот вопрос для подавляющего большинства фирм один: да, стоит. Следует это, например, из текущих запросов тех же сторонних специалистов, которые хотят не только стабильной и относительно высокой зарплаты, хорошего климата на рабочем месте, но и постоянного трудоустройства. В результате фирмы, пропагандирующие данный подход, получают известное преимущество перед предприятиями которые не предполагают этого по умолчанию.