Изучение и анализ действующей системы управления на примере Товарковского путевого ремонтно-механический завода «Ремпутьмаш».

Цель дипломной работы заключалась в изучении и анализе действующей структуры управления на Товарковском Заводе «Ремпутьмаш», и разработке, на основе этого, предложений по совершенствованию системы управления на данном предприятии.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
1) изучить сущность и принципы построения организационных структур и методы анализа систем управления предприятием;
2) провести анализ деятельности ТЗ «Ремпутьмаш»;
3) рассмотреть и оценить действующую систему управления на ТЗ «Ремпутьмаш»;
4) разработать предложения и дать рекомендации по совершенствованию системы управления на ТЗ «Ремпутьмаш».
В качестве метода анализа действующей структуры управления была выбрана корректирующая форма функционально-стоимостного анализа. На основе представленной структуры были определены функции и построена функциональная модель системы управления предприятием.


Глава 1. Теоретическая часть       7
1.1. Основы управления предприятием      7
1.1.1. Задачи и принципы управления      7
1.1.2. Организационная структура аппарата управления   9
1.1.3. Методы проектирования структуры аппарата управления  17
1.2. Теоретические основы ФСА       21
1.2.1. Сущность и принципы ФСА      21
1.2.2. Понятия ФСА, используемые при совершенствовании системы
управления         25
1.2.3. Порядок проектирования системы управления с использованием
ФСА          29
1.2.4. Применение ФСА к анализу управленческих систем   33
Глава 2. Анализ существующей структуры управления предприятием 35
2.1. Технико-экономическая характеристика ТЗ «Ремпутьмаш»  35
2.1.1. Порядок взаимодействия предприятия, железных дорог
и центрального аппарата ОАО «РЖД»     37
2.1.2. Система управления на ТЗ «Ремпутьмаш»    38
2.1.3. Производственная структура и продукция ТЗ «Ремпутьмаш»  48
2.2. ФСА системы управления ТЗ «Ремпутьмаш»    50
2.2.1. Построение функциональной модели     50
2.2.2. Определение носителей функций      53
2.2.3. Расчет затрат по функциям      56
2.2.4. Определение коэффициентов значимости функций   66
2.2.5. Построение функционально-стоимостных диаграмм   70
2.2.6. Анализ функционально-стоимостных диаграмм   72
Глава 3. Совершенствование существующей системы управления  74
3.1. Разработка предложений по совершенствованию системы
управления ТЗ «Ремпутьмаш»       74
3.2. Анализ предложений по совершенствованию системы
управления ТЗ «Ремпутьмаш»       89
3.2.1. Расчет затрат по функциям      90
3.2.2. Определение коэффициентов значимости функций   97
3.2.3. Построение функционально-стоимостных диаграмм   99
3.2.4. Итоги анализа        101
Глава 4. Охрана труда и экология       102
4.1. Охрана труда         102
4.1.1. Создание комфортных условий на рабочем месте экономиста
планово-экономического бюро      102
4.1.2. Расчет времени эвакуации людей из здания заводоуправления
ТЗ «Ремпутьмаш»        112
4.2. Экология          114
4.2.1. Мероприятия по сокращению вредного воздействия
производственной деятельности ТЗ «Ремпутьмаш» на
окружающую среду        114
4.2.2. Расчет количества отходов потребления
планово-экономического бюро ТЗ «Ремпутьмаш»   114
Заключение          117
Список литературы         119
Приложения
Выбор рациональной системы управления является важнейшим стратегическим решением для любой организации, потому как именно она позволяет реализовать потенциал руководящего состава и предприятия в целом.
В широком смысле, задача состоит в том, чтобы выбрать ту систему, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам.
Управление предприятием осуществляется на базе той организационной структуры, которая определяется предприятием самостоятельно. «Наилучшая» структура – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.
Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.
Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.

Целью дипломной работы является изучение и анализ действующей системы управления и, на основе этого, разработка предложений по ее совершенствованию.
Реализация поставленной цели требует решения следующих задач:
– изучить сущность и принципы построения организационных структур и методы анализа систем управления предприятием;
– провести анализ деятельности предприятия;
– рассмотреть и оценить действующую систему управления на предприятии;
– разработать предложения и дать рекомендации по совершенствованию системы управления на предприятии.

Проблемы совершенствования системы управления на предприятии в дипломном проекте рассмотрены на примере Товарковского путевого ремонтно-механический завода «Ремпутьмаш».
Товарковский завод «Ремпутьмаш» впервые столкнулся с проблемой выбора системы управления 10 лет назад, на этапе создания предприятия. Тогда высшему руководству предстояло решить эту задачу в кратчайшие сроки, ведь производственные мощности были готовы к функционированию уже на момент их приобретения. Теперь это успешно развивающееся предприятие располагающее современной машиностроительной базой, опытным инженерно-техническим персоналом и квалифицированными рабочими.

Графический объем работы представлен на 8 листах формата А1.