Операционный менеджмент
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой rar архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
1. Сущность операционного менеджмента.
2. Операционная стратегия, ее место в корпоративной стратегии организации.
3. Операционная система, ее составные.
4. Виды производственных преобразований.
5. Процесс управления операциями.
6. Типы перерабатывающей системы.
7. Виды операционных функций.
8. Отличия между пром. пр-ми и организ. сферы обслуж.
9. Классификация организаций сферы обслуживания.
10. Классификация промышленных предприятий.
11. Классификация операций.
12. Классификация современных операционных систем.
13. Планирования произв. мощности организации.
14. Планирования ресурсов производства.
15. Производственная мощность и ее виды.
16. Главный производственный план.
17. Агрегированное планирование произв. мощностей.
18. Методы агрегированного планир. произв. мощностей.
19. Прогнозиров. спроса: целые, задача, величина, уровень.
20. Виды прогнозирования спроса.
21. Факторы, которые влияют на уровень спроса.
22. Срок действия прогнозов.
23. Качественные методы прогнозирования спроса.
24. Количественные методы прогнозирования спроса.
25. Календарное планирование и управления на пр-тиях серийного пр-ва.
26. Календарное планирование и управления на пр-тиях мелкосерийного пр-ва.
27. Прямое и обратное календарное планирование.
28. Отличия в изготов. продукции и предоставлении услуг.
29. Классификация услуг.
30. Особен. управления системой предоставления услуг.
31. Методы, которые снижают влияние степени контакта с клиентами в сервисной организации.
32. Стратегии влияния на закономерности формиров. спроса
33. Стратегии преодоления проблем, которые обусловлены неоднородностью спроса.
34. Сущность теории очередей, основные понятия.
35. Жизненный цикл проекта.
36. Организационная структура проекта.
37. Роль руководителя проекта.
38. Сетевые методы календарного планирования: метод критического пути.
39. Сетевые методы календарного планирования: метод оценки и пересмотра программ.
40. Преимущества сетевого планирования.
41. Этапы сетевого планирования.
42. Критерии размещения производственных объектов.
43. Факторы, влияющие на размещение произв.организаций
44. Факторы, влияющие на размещение сервисных организаций
45. Процедура выбора местоположения производства.
46. Методы оценки местоположения пр-тия: географич. информ. системы и формиров. единых зон обслуживания.
47. Методы оценки местоположения пр-тия: анализ безубыточности и рейтинговая система.
42. Критерии размещения производственных мощностей.
49. Факторы, влияющие на размещение произв. мощности.
50. Особенности размещения оснащения и рабочих зон.
51. Размещения оснащения по технологическому принципу: преимущества и недостатки.
52. Размещения оснащения по предметному принципу: преимущества и недостатки.
53. Комбинированное размещение произв. мощности.
54. Модели конфигураций технологических ячеек
2. Операционная стратегия, ее место в корпоративной стратегии организации.
3. Операционная система, ее составные.
4. Виды производственных преобразований.
5. Процесс управления операциями.
6. Типы перерабатывающей системы.
7. Виды операционных функций.
8. Отличия между пром. пр-ми и организ. сферы обслуж.
9. Классификация организаций сферы обслуживания.
10. Классификация промышленных предприятий.
11. Классификация операций.
12. Классификация современных операционных систем.
13. Планирования произв. мощности организации.
14. Планирования ресурсов производства.
15. Производственная мощность и ее виды.
16. Главный производственный план.
17. Агрегированное планирование произв. мощностей.
18. Методы агрегированного планир. произв. мощностей.
19. Прогнозиров. спроса: целые, задача, величина, уровень.
20. Виды прогнозирования спроса.
21. Факторы, которые влияют на уровень спроса.
22. Срок действия прогнозов.
23. Качественные методы прогнозирования спроса.
24. Количественные методы прогнозирования спроса.
25. Календарное планирование и управления на пр-тиях серийного пр-ва.
26. Календарное планирование и управления на пр-тиях мелкосерийного пр-ва.
27. Прямое и обратное календарное планирование.
28. Отличия в изготов. продукции и предоставлении услуг.
29. Классификация услуг.
30. Особен. управления системой предоставления услуг.
31. Методы, которые снижают влияние степени контакта с клиентами в сервисной организации.
32. Стратегии влияния на закономерности формиров. спроса
33. Стратегии преодоления проблем, которые обусловлены неоднородностью спроса.
34. Сущность теории очередей, основные понятия.
35. Жизненный цикл проекта.
36. Организационная структура проекта.
37. Роль руководителя проекта.
38. Сетевые методы календарного планирования: метод критического пути.
39. Сетевые методы календарного планирования: метод оценки и пересмотра программ.
40. Преимущества сетевого планирования.
41. Этапы сетевого планирования.
42. Критерии размещения производственных объектов.
43. Факторы, влияющие на размещение произв.организаций
44. Факторы, влияющие на размещение сервисных организаций
45. Процедура выбора местоположения производства.
46. Методы оценки местоположения пр-тия: географич. информ. системы и формиров. единых зон обслуживания.
47. Методы оценки местоположения пр-тия: анализ безубыточности и рейтинговая система.
42. Критерии размещения производственных мощностей.
49. Факторы, влияющие на размещение произв. мощности.
50. Особенности размещения оснащения и рабочих зон.
51. Размещения оснащения по технологическому принципу: преимущества и недостатки.
52. Размещения оснащения по предметному принципу: преимущества и недостатки.
53. Комбинированное размещение произв. мощности.
54. Модели конфигураций технологических ячеек
Похожие материалы
Операционный менеджмент
Инна4
: 15 ноября 2021
Максимальный балл
51
Описание
Задания для выполнения приведены ниже, максимальное количество баллов за правильное выполнение всех заданий – 51 балл.
Сдаваемый на проверку файл должен иметь следующее название файла:
ЭК_М_ФамилияИО_номер группы.
600 руб.
Операционный менеджмент (экзамен)
Маша21
: 11 сентября 2023
Задание
Необходимо отметить правильный (правильные) вариант ответа и объяснить свой выбор.
Вопрос 1. Что такое бережливое производство? .........
Вопрос 13. Оцените уровень стресса, который вы испытываете в компании по перечисленным причинам, выберите основное:................
340 руб.
ККЗ. Операционный менеджмент
Света2109
: 6 августа 2021
Можете ли вы его описать коротко, в один абзац?
Владелец процесса:
Руководитель по развитию, который воплощает в реальность планы и идеи по реализации контрактов и объектов, путем непосредственной подготовки, сбора и работы с документацией и коммуникации с заказчиками и поставщиками.
Процесс основной или вспомогательный?
Вспомогательный
Основные участники процесса:
Руководитель по развитию, инженер, бухгалтер
Упрощенная карта процесса (из 7 – 15 операций)
Взаимодействия с внешними участ
590 руб.
Задачи. Операционный менеджмент.
studypro3
: 11 января 2021
Ознакомьтесь с приведенными ниже задачами и ответьте на вопросы
1. Студенты приходят в административный служебный офис университета в среднем по одному человеку каждые пятнадцать минут, и их запросы рассматриваются в среднем по десять минут. В настоящее время этой работой занимается один клерк, которая работает по восемь часов в день. Исходя из распределения Пуассона входящего потока запросов и экспоненциального распределения продолжительности обслуживания, определите следующее.
Какой процент
700 руб.
Операционный менеджмент. Синергия
Ilya261078
: 31 мая 2020
Работа выполнена на 48 баллов из 49, оценка отлично.
ВОПРОС № 1. В каком бизнес-процессе вы участвуете (если не в одном, то укажите главный, ключевой)?
Упрощенная карта процесса (из 7 – 15 операций)
ВОПРОС № 2 Анализ ЦЕННОСТИ
Пожалуйста, опишите:
- с какими клиентами работает ваш БП и на удовлетворение, каких их потребностей он ориентирован;
- существует ли конкуренция с другими производителями, в какой степени она ощущается, и как может развиваться во времени;
- кто является основными конкурент
950 руб.
Операционный менеджмент. Экзамен.
studypro3
: 4 августа 2019
Вопрос 1. Использование каких конкурентных приоритетов может привести к более высоким затратам?
Вопрос 2. Какие пункты из перечисленных ниже относятся к позиционной стратегии?
А) Определяет сущность операций, требуемых для достижения целей организации
Б) Определяет разработку конкретных процессов, использующих конкретные ресурсы
В) Помогает проверить соответствие стиля работы организации сегменту рынка, на который эта организация собирается выходить
Вопрос 3. Что такое матрица предпочтений?
500 руб.
Операционный менеджмент. ККЗ.
studypro3
: 2 августа 2018
Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «Синергия»
Контрольное курсовое задание
Дата код
________ 201__ г. хххх
Дисциплина
Операционный менеджмент
Программа
МВА
(дистанционная форма обучения)
ОТЗЫВ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ
Положительные стороны работы:
Недостатки работы:
Оценка ________баллов
Преподаватель _____________________________________________
Ф.И.О., группа ДО-_______________
700 руб.
Экзамен. Операционный менеджмент. MBA Synergy (Синергия, Экзамен, Операционный менеджмент)
Stud1
: 18 мая 2021
Задание
Необходимо отметить правильный (правильные) вариант ответа и объяснить свой выбор.
Критерии оценки:
Знание основных процессов изучаемой предметной области, глубина и полнота ответа на вопрос.
Владение терминологическим аппаратом и использование его при ответе.
Умение объяснить сущность явлений, событий, процессов, делать выводы и обобщения, давать аргументированные ответы.
Логичность и последовательность ответа, умение выражать свое мнение по проблеме.
Вопрос 1. Что такое бережлив
649 руб.
Другие работы
Программирование графических процессоров Лабораторная 1
svladislav987
: 28 августа 2023
Задание
1. Прочитайте главы теоретического материала под названиями "Отличия GPU от CPU", "Первая программа на CUDA C", "Алгоритм сложения двух векторов на GPU", "События, обработка ошибок и получение информации об устройстве", "Глобальная, локальная и константная память". Ответьте на контрольные вопросы и выполните контрольные задания, предложенные в конце этих глав (ответы на контрольные вопросы не нужно включать в отчёт по лабораторной работе).
2. Реализуйте параллельный алгоритм умножения Ax
200 руб.
Компьютерная безопасность и взлом компьютерных систем
alfFRED
: 9 августа 2013
СИСТЕМ.................................................................................................................................... 1
ВВЕДЕНИЕ............................................................................................................................... 1
1. КОМПЬЮТЕРНЫЕ ПРЕСТУПЛЕНИЯ............................................................................ 2
1.1 Денежные кражи................................................................................. 4
1.2 Саботаж.
10 руб.
Проект модернізації щокової дробарки з метою підвищення її продуктивності
ostah
: 6 мая 2015
Для виробництва будівельних матеріалів, а також інших вихідних продуктів, які необхідні для задоволення потреб підприємств будівельної індустрії машинобудівні заводи випускають самі різноманітні машини і обладнання, ведеться будівництво нових і проводиться реконструкція існуючих підприємств гірничо-рудної, хімічної, металургійної промисловості, промисловості будівельних матеріалів і деяких інших галузей народного господарства де мінеральна сировина і інші матеріали піддаються подрібненню. В умо
2500 руб.
Контрольная работа по дисциплине: Web технологии. Вариант №2
мила57
: 21 июля 2020
Тема: Служба DNS
Содержание
Введение_______________________________________3
Историческая справка_____________________________________3
1.Особенности системы DNS_________________________________4
2.Терминология доменов____________________________________ 5
3.Иерархическая структура доменного имени и зон______________6
4.Как работает DNS_________________________________________7
5.Проблемы с безопасностью________________________________19
Заключение_______________________________________
300 руб.