Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль
-
Категории:
******* Не известно, Менеджмент, Работа Контрольная
-
Добавлен:
18.01.2013
-
Размер:
102 KB
-
Покупок:
0
-
Добавил:
alusya
Написать сообщение
Скачать
Состав работы
A54BBB17-0130-4305-AEDF-B3CB15F392D2.doc
|
Необходимые программы
Работа представляет собой файл, который можно открыть в программе:
- Microsoft Word
Описание
Содержание:
Введение ......................................................................................................... 2
I. Планирование ...................................................... ...................................... 3
1. Стратегическое планирование ............................................................ 3
а. Сущность стратегии...................................................................... 3
б. Планирование и успех организации. .............................................. 3
в. Цели организации.............................................................................. 4
2. Реализация стратегического плана .................................................... 5
3. Оценка стратегического плана ........................................................... 6
ІІ. Организация............................................................................................... 7
1. Организация взаимодействия и полномочия ...................................... 7
2. Построение организаций ...................................................................... 9
III. Мотивация .............................................................................................. 11
1. Содержательные теории мотивации .............................................. 11
2. Процессуальные теории мотивации.................................................. 12
IV. Контроль................................................................................................. 14
1. Процесс контроля ............................................................................... 15
2. Поведенческие аспекты контроля .................................................... 15
3. Характеристики эффективного контроля ...................................... 16
Заключение ................................................................................................... 17
Список использованной литературы ........................................................
Введение ......................................................................................................... 2
I. Планирование ...................................................... ...................................... 3
1. Стратегическое планирование ............................................................ 3
а. Сущность стратегии...................................................................... 3
б. Планирование и успех организации. .............................................. 3
в. Цели организации.............................................................................. 4
2. Реализация стратегического плана .................................................... 5
3. Оценка стратегического плана ........................................................... 6
ІІ. Организация............................................................................................... 7
1. Организация взаимодействия и полномочия ...................................... 7
2. Построение организаций ...................................................................... 9
III. Мотивация .............................................................................................. 11
1. Содержательные теории мотивации .............................................. 11
2. Процессуальные теории мотивации.................................................. 12
IV. Контроль................................................................................................. 14
1. Процесс контроля ............................................................................... 15
2. Поведенческие аспекты контроля .................................................... 15
3. Характеристики эффективного контроля ...................................... 16
Заключение ................................................................................................... 17
Список использованной литературы ........................................................
Дополнительная информация
2011, Красноярский государственный медицинский университет
имени профессора В.Ф. Войно-Ясенецкого
имени профессора В.Ф. Войно-Ясенецкого
Похожие материалы
Тест по функциям менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль
studypro2
: 19 ноября 2016
ТЕСТ по ФУНКЦИЯМ МЕНЕДЖМЕНТА: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
Выбрать правильный ответ. Вопросы, отмеченные * имеют несколько вариантов ответов
1. Рабочий инструмент достижения поставленной цели, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам, называется:
А) бизнес – план
Б) план
В) бюджет
Г) концепция
2. По целевой направленности планов выделяют планирование:
А) оперативное, тактическое и стратегическое
Б)
studypro2
: 19 ноября 2016
250 руб.
Планирование как функция менеджмента в современной организации
romanoff81
: 27 ноября 2009
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЕ 5
1.1. Понятие и классификация планирования 5
1.2. Процесс планирования в организации 8
1.3. Понятие и виды плана 13
2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАСО «ТАСК» 17
2.1. Характеристика предприятия 17
2.2. Анализ планирования предприятия 18
2.3. Анализ факторов внутренней и внешней среды 19
2.4. Изучение факторов внешней среды 23
2.5. SWOT-анализ как основа стратегического планирования 24
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВ
romanoff81
: 27 ноября 2009
14 руб.
Стратегическое планирование как функция менеджмента
evelin
: 23 октября 2013
Процесс долгосрочного (стратегического) планирования сравним с зонтиком, который укрывает все остальные управленческие функции. Игнорируя стратегическое планирование, организации в целом и отдельные люди лишаются четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования является основой для управления членами организации
Сущность, функции и выгоды стратегического планирования.
“СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ представляет собой набор действий и
evelin
: 23 октября 2013
5 руб.
Теория менеджмента Практическое занятие 5 Функции менеджмента. Планирование и организация в менеджменте
Infanta
: 27 марта 2026
Теория менеджмента
Практическое занятие 5
Функции менеджмента. Планирование и организация в менеджменте
Содержание темы:
1. Сущность, виды и этапы планирования, принципы его осуществления.
2. Формулирование миссии и целей организации. Функции и классификация целей.
3. Разработка и внедрение стратегии предприятия.
4. Бизнес-план предприятия, его структура.
5. Содержание и основные элементы организационной функции.
6. Сущность, виды и принципы делегирования полномочий.
7.. Построение о
Infanta
: 27 марта 2026
400 руб.
Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям: планирование, организация, мотивация и контроль для фирмы Оптика
Qiwir
: 22 октября 2013
Содержание:
Введение. 3
1. Основные понятия и составляющие процесса управления. 4
2. Характеристика фирмы "Оптика". 5
3. Стратегическое планирование. 6
3.1. Миссия фирмы "Оптика". 7
3.2. Характеристика основных целей фирмы "Оптика". 7
3.3. Построение дерева целей. 8
3.4. Управление по целям. 9
3.5. Оценка и анализ внешних факторов. 9
3.6. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон компании "Оптика". 12
3.7. Анализ стратегических альтернатив. 14
3.8. Выбор стратеги
Qiwir
: 22 октября 2013
10 руб.
Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям планирования, организации, мотивации и контроля для некоммерческого образовательного учреждения Автошкола — СТМО
Qiwir
: 22 октября 2013
стр.
1. Введение…………………………………………………………………………..…3
2. Характеристика фирмы…………………………………………………………….4
3. Стратегическое планирование……………………………………………………..9
3.1. Миссия организации……………………………………………………………9
3.2. Цели организации……………………………………………………………….9
3.3. Оценка и анализ внешней среды……………………………………………..11
3.4. Управленческое обследование внутренних
сильных и слабых сторон организации………………………………………14
3.5. Изучение стратегических альтернатив……………………………………….15
3.6. Выбор стр
Qiwir
: 22 октября 2013
10 руб.
Функции менеджмента. Общие и конкретные функции менеджмента
alfFRED
: 24 марта 2014
Введение _________________________________________________________3
I. Основная часть
1.Общая характеристика функций менеджмента________________________ 4
2.Общие функции менеджмента _____________________________________ 6
2.1. Планирование _________________________________________________8
2.2. Мотивация ___________________________________________________11
2.3. Организация _________________________________________________ 14
2.4. Координация _________________________________________________16
alfFRED
: 24 марта 2014
10 руб.
Финансовое планирование как основная функция финансового менеджмента
evelin
: 26 октября 2013
Любое общество всегда ставит перед собой задачу дальнейшего самосовершенствования, повышения уровня жизни. Постановка целей и их реализация требуют организованной деятельности, а последняя – ее планирования. В то же время механизмы реализации планов, формы и методы планирования могут быть совершенно различными и сами оказывать влияние на характер производственных отношений.
В последнее время экономика России пережила два диаметрально противоположных подхода к проблеме планирования. Вплоть до ко
evelin
: 26 октября 2013
10 руб.
Другие работы
Гидравлика УрИ ГПС МЧС Задание 8 Вариант 15
Z24
: 30 марта 2026
Ответить на теоретические вопросы:
Поясните понятия “свободная струя”, “незатопленная струя”, “затопленная струя”, “сплошная струя”, “раздробленная струя”. Причины распада сплошных струй и как обеспечить получение дальнобойных пожарных струй.
Методика расчета огибающих кривых компактной и раздробленной части струи. Как зависит максимальная высота струи от давления перед насадкам и диаметра насадка? Способы получения распыленных струй.
Решить задачу:
Определить максимальную дальность боя
Z24
: 30 марта 2026
120 руб.
Теплотехника 5 задач Задача 2 Вариант 76
Z24
: 3 января 2026
Определить индикаторную Ni и эффективную Ne мощность четырехтактного двигателя внутреннего сгорания по его конструктивным параметрам и среднему индикаторному давлению рi. Диаметр цилиндра двигателя D, ход поршня S, угловая скорость коленчатого вала Ω, мин-1, число цилиндров Z, среднее индикаторное давление рi и механический КПД ηм выбрать из табл. 2.
Ответить на вопросы:
Каковы основные различия в работе двухтактного и четырехтактного двигателей внутреннего сгорания?
Каковы преимущества и
Z24
: 3 января 2026
200 руб.
5-й вариант. Информатика (1-я часть) (1-й семестр). Лабораторная работа №№1,2,3,4,5
masnev
: 12 февраля 2018
Лаб. 1 Программирование разветвляющихся процессов
Задание
Даны x, y, z. Найти max (x+y+z, x*y*z) +3
Лаб. 2 Программирование разветвляющихся процессов
Задание. Напечатать таблицу изменения скорости V = V0 + at в зависимости от времени, если время изменяется от 0 до 120 сек с шагом 20 сек.
V0 = 10 м/с; A = 15 м/с2
и т.д.
masnev
: 12 февраля 2018
300 руб.
Объекты аудита в сфере сервиса
Aronitue9
: 8 января 2012
Содержание
Введение 3
1. Сущность сервисной деятельности 5
2. Объекты учета в сфере услуг 9
3. Объекты аудита в сфере туризма 11
4. Объекты аудиторской проверки в сфере бытового услуг 15
5. Особенности аудита гостиничных услуг 21
6. Объекты аудита жилищно-коммунального хозяйства 23
Заключение 26
Список используемой литературы 28
Понятие «сфера услуг» весьма обширно. Под него подпадает многочисленный спектр видов хозяйственной деятельности, начиная с п
Aronitue9
: 8 января 2012
20 руб.
