Управление проектами.ои(dor_БАК). Правильные ответы на тест Синергия МОИ МТИ МосАП

Управление проектами.ои(dor_БАК)
УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
1. Введение
2. Тема 1. Основные подсистемы и элементы управления проектами
3. Тема 2. Процессы и функции управления проектами. Управление рисками проекта
4. Тема 3. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля проекта
5. Тема 4. Управление персоналом и коммуникациями проекта
6. Тема 5. Управление операционными (производственными) процессами проекта
7. Тема 6. Бизнес-планирование создания и развития проектной деятельности организации

… бизнес-план предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дает понятие об общей цели проекта

… бизнес-планы представляют собой совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени
• Стратегические
• Тактические
• Оперативные

… в графическом виде отображает отношения подчинения и состав входящих в него организационных единиц

… вид организации производственных процессов применяется в условиях поточной обработки или сборки
• Последовательный
• Параллельный
• Параллельно-последовательный

… документация представляет собой наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта
• Организационно-распорядительная
• Организационно-технологическая
• Финансово-экономическая

… иерархической структуры работ (ИСР) проекта – это документ, который позволяет всем участникам однозначно толковать термины и элементы структуры, а менеджеру проекта помогает определить границы ответственности членов команды и не допустить дублирования операций под разными названиями

… комитет – это совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, одной из функций которого является одобрение паспорта проекта

… модель проекта отображает взаимосвязи между операциями (работами, задачами) и порядок их выполнения (отношение упорядочения или следования)

… представляет собой совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании

… проекты – это проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов
• Инновационные
• Инвестиционные
• Исследовательские
• Комбинированные

… раздел плана управления рисками включает сроки, периодичность, продолжительность операций по управлению рисками, формы и состав управляющих документов
• Методологический
• Организационный
• Бюджетный
• Регламентный

… связи между операциями реализации проекта предписывают выполнение конкретных действий строго после других, что сообразно с процессуальной логикой

… цикл состоит из рабочего периода и времени перерывов

… является одним из главных резервов повышения эффективности управления
• Внешнее вознаграждение
• Внутреннее вознаграждение
• Система мотиваторов
• Ясное определение целей в работе

… – это отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки

… – это процесс разработки и выпуска проектных материалов

… – этот подход к оценке эффективности деятельности компании, который является развитием концепции максимизации прибыли
• Подход роста стоимости бизнеса
• Модель предельной эффективности бизнеса
• Ресурсный подход
• Подход оценки прибыли или рентабельности

В … компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами
• 1937 г.
• 1956 г.
• 1957 г.
• 1959 г.

В группу процессов планирования (по ГОСТ Р ИСО 21500:2014) входит, в частности, … (укажите 2 варианта ответа)
• разработка бюджета проекта
• оценка длительности работ
• разработка реестра рисков
• выбор поставщиков

В методике … анализ рисков стоит перед финансовым планом
• ЕБРР
• KPMG
• Ernst & Young
• BFM Group

В методике … наибольшее внимание уделено маркетингу
• ЕБРР
• KPMG
• Ernst & Young
• BFM Group

В стандарте … в качестве цели управления коммуникациями указывается обеспечение удовлетворения коммуникационных потребностей участников проекта и решения коммуникационных проблем
• PMBOK (6-е издание)
• ГОСТ Р ИСО 21500-2014
• P2M
• HTK

Взаимодействия индивидуумов, занятых в проекте, – это … интерфейсы

Встреча, ориентированная на обсуждение конкретных вопросов, которые были определены и озвучены участникам заранее, – это …

Выработка целевых решений – это …

Главная фигура в процессе управления проектом – это …

Говоря о содержании бизнес-плана, следует отметить, что анализ структуры себестоимости продукции проводится в разделе «…»
• Финансовый план
• Маркетинг-план
• Производственный план
• Анализ возможных рисков
• Организационный план
• Резюме

Говоря об этапах формирования команды проекта, можно утверждать, что на этапе … для каждого участника проекта в информационной системе указываются его календарь и данные по доступности для проекта
• определения потребностей проекта в персонале
• поиска персонала по внешним источникам
• поиска персонала по внутренним источникам
• проверки доступности отобранных кандидатов
• включения кандидатов в команду проекта

ГОСТ-Р ИСО 21500, Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами – это … стандарты

Группа показателей … характеризуют возможность оперативного управления бизнес-процессом
• гибкости
• качества
• наблюдаемости
• управляемости

Для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций разработаны … стандарты

Договоры (например, заключенные с профсоюзами или другими объединениями), которые могут оказать существенное влияние на проект, – это … договоры

Документ, утверждающий цели проекта, – это … проекта

Документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, – это …

Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является …
• разработка целей для команды и назначение членов команды проекта
• управление ожиданиями и ролями членов проектной команды, разрешение конфликтов
• управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач
• оценка результатов, борьба за улучшения в проекте
• управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач

Иерархическая структура работ (ИСР) проекта служит основой для … (укажите 3 варианта ответа)
• детального понимания того, как будет решаться задача проекта
• планирования ресурсов, стоимости, рисков, качества, расписания
• четкого распределения ответственности между участниками проекта и организации взаимодействия между ними
• утверждения целей проекта или результатов его фазы

К … относятся процессы транспортировки, складирования, подбора и комплектования деталей
• вспомогательным производственным процессам
• обслуживающим процессам
• процессам проектов

К группе показателей эффективности относят … (укажите 2 варианта ответа)
• количество автоматизированных функций процесса
• количество полностью или частично дублирующих друг друга функций
• отношение фактического времени выполнения процесса к плановому времени выполнения
• рентабельность процесса

К критериям успешного выполнения проекта, в частности, относят …
• ясно сформулированные цели, задачи, стратегии
• обеспечение требуемой функциональности
• превышение лимита затрат и времени
• квалификацию персонала

К предсказуемым рискам, в частности, относят …
• операционные риски
• макроэкономические риски
• социально-опасные риски
• риски, связанные с преступлениями

К функциям бизнес-планирования, в частности, относится …
• определение конкретных направлений деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках
• выявление соответствия имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предьявляемым требованиям для достижения поставленных целей
• привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров и инвесторов

Количество одинаковых машин, одновременно запускаемых в сборку, – это …

Контрольное событие проекта, ключевой результат этапа проекта, например, завершение какого-либо ключевого мероприятия проекта, подписание важных документов или любые другие значительные действия, предусмотренные в проекте, – это … проекта

Критериями успеха проекта могут выступать неявные факторы, такие как … (укажите 2 варианта ответа)
• адекватная структура проекта
• мотивация работы
• использование внешних возможностей
• стиль менеджмента

Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей – это … проекта

Мероприятия … порядка направлены на улучшение обслуживания рабочих мест инструментом, заготовками, на улучшение работы контрольного аппарата, внутрицехового транспорта, складского хозяйства и т. д.

Метод реагирования на риски, предполагающий уменьшение вероятности и снижение опасности риска, – это …
• избежание
• минимизация
• передача-страхование
• принятие

Методика … традиционно применяется для заполнения матрицы ответственности проекта
• SMART
• SWN
• АNCI
• RACI

Методика бизнес-планирования, которая используется, если необходимо осуществить финансирование инвестиционного проекта из средств бюджета Российской Федерации, – это методика …
• Правительства РФ
• Фонда развития промышленности
• правительства города Москвы
• Министерства экономического развития РФ
• Министерства сельского хозяйства РФ

На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации
• начальной фазе
• фазе планирования
• фазе реализации
• фазе завершения

На практике применяются определенные условные типы организационных структур проекта, в частности, организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета
• управления проектом
• выполнения проекта
• работы с подрядчиком
• программы проектов

Наиболее активный метод реагирования на риски, предполагающий полное устранение источников риска, – это …

Наиболее известная и распространенная (в т.ч. в России) методика составления бизнес-планирования – это методика …

Направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок – это … планирование

Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) проекта указывают … (укажите 2 варианта ответа)
• номер элемента в структуре
• название элемента
• цель проекта
• ограничения проекта
• ответственного за операцию участник

Неверно, что календарное планирование включает …
• планирование содержания проекта
• определение последовательности работ и построение сетевого графика
• планирование сроков, длительностей и логических связей работ и построение диаграммы Ганта
• определение потребностей в ресурсах (люди, машины, механизмы, материалы и т.д.) и расчет затрат и трудозатрат по проекту
• определение себестоимости продукта проекта

Неверно, что такой метод, как …, применим для сбора нефункциональных требований
• работа «в поле»
• обучение
• мозговой штурм
• Use case

Обособленная совокупность функционально взаимосвязанных рабочих мест, на которой осуществляется поточное производство изделий одного или нескольких типов, – это …

Определение целей и путей их достижения посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами, – это …

Осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию, – это …

Период, в течение которого предмет труда находится непосредственно в процессе изготовления, – это … период

По версии специалистов Института управления проектами (Project Management Institute, PMI), к интегрированным функциям менеджера проекта, в частности, относят … (укажите 2 варианта ответа)
• предметную область и качество
• стоимость и время
• контракты (материально-техническое обеспечение: закупки, поставки)
• коммуникации и информацию

По источникам возникновения риски подразделяются на …
• систематические и несистематические
• внешние и внутренние
• статические и динамические
• предсказуемые и непредсказуемые

По объему различают … и развернутые бизнес-планы

По формуле r = Fд/N, мин, где Fд – действительный фонд времени работы линии за расчетный период, мин.; N – программа выпуска продукции за расчетный период, шт., определяют …
• такт потока
• темп потока
• расчетное число рабочих мест
• длину конвейерной линии

Показатель, который служит выражением ритмичности работы поточных линий, – это …

Потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков – это …

Преимуществом … как метода сбора требований является возможность задавать вопросы в произвольной последовательности
• анкетирования
• интервью
• автозаписи
• изучения существующей документации
• повторного использования спецификации

При … виде организации производственных время обработки деталей прямо пропорционально числу деталей в партии и времени обработки одной детали по всем операциям
• параллельном
• последовательном
• параллельно-последовательном

Процедура, которая не потребляет никаких ресурсов, кроме затрат времени – это …
• работа
• событие
• веха
• ожидание
• фиктивная работа
• зависимость

Процесс выявления потребностей заинтересованных сторон проекта в информации и определения подхода к коммуникациям – это …

Процесс определения организационной структуры проекта по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 относится к группе процессов …
• инициации
• планирования
• исполнения
• контроля
• завершения

Процесс стимулирования человека или группы людей к активизации деятельности по достижению целей организации – это …

Процессы … применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта

Процессы, результаты которых используются либо непосредственно в основных процессах, либо для обеспечения их бесперебойного и эффективного осуществления, – это …
• основные производственные процессы
• вспомогательные производственные процессы
• обслуживающие процессы
• процессы проектов

Расположите в правильной последовательности стадии существования команды проекта: …
• стадия формального образования
• стадия появления и интенсивного развития латентных конфликтов
• стадия перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
• стадия стабильной и продуктивной деятельности
• стадия завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации

Расположите в правильной последовательности этапы работы переменно-поточных линий:
• рассчитывается частные такты линии
• рассчитываются число рабочих мест и коэффициенты их загрузки на каждой технологической операции для каждого наименования детали
• осуществляется выбор детали-представителя
• разрабатывается график линии

Расположите в правильной последовательность этапы алгоритма реорганизации компании: …
• выявление ошибок в структуре процессов
• разработка новой структуры процессов
• синхронизация структур
• стабилизация

Расположите приведенные показатели в порядке увеличения их значения для эффективности бизнеса:
• темпы роста капитала
• темпы роста активов
• темпы роста продуктивности (отдачи) ресурсов
• темпы роста доходов

Регулярная, согласно расписанию проекта, переоценка текущих рисков – добавление новых и закрытие старых, уже неактуальных рисков, – это … рисков

Резерв времени работы в методе критического пути представляет собой время, …
• оставшееся до окончания работы в момент рассмотрения ситуации
• сокращенное в процессе выполнения работы по сравнению с планируемым показателем
• на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не меняя продолжительности всего комплекса
• на которое можно увеличить продолжительность операции, и это приведет к изменению сроков начала последующих работ

Система документов, описывающих порядок управления процессами и регламентирующих взаимодействие сотрудников компании, – …
• корпоративные стандарты
• регламенты
• шаблоны документов
• организационно-распорядительная документация

Система GERT, использующая новую генерацию сетевых моделей, появилась в … году

Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система

Совокупность действий, приносящая результат, – это …

Совокупность правил, определяющих порядок действий (например, проектно-ориентированной организации) – это …

Согласно классификации потребностей по их формированию, потребности человека, которые возникают по мере приобретения жизненного опыта, – это … потребности

Согласно модели командных ролей М. Белбина, к командным ролям, направленным на мышление, относятся генератор, наблюдатель и …

Согласно такому критерию SMART, как …, необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагают и оперируют участники проекта
• конкретность
• измеримость
• достижимость
• реалистичность
• определенность во времени

Соотношение частей, образующих производственный цикл, – это … производственного цикла

Состав вспомогательных материалов для процесса организационного планирования варьируется в зависимости от предметной области и размерности проекта – помимо прочего, сюда часто относят … (укажите 2 варианта ответа)
• организационную структуру
• описание должностей
• потребности в обучении
• календарные планы проекта

Специальное правило самопроверки, которое обязывает собирать в структуру все создаваемые продукты, результаты работ, операций вне зависимости от источника их производства – внутреннего или внешнего – называется правилом …

Сравнение плановых и действительных результатов для определения потенциального отклонения по завершению от назначенных целей – это …
• пересмотр рисков
• аудит рисков
• анализ отклонений и трендов
• анализ резервов

Стадия жизненного цикла команды проекта, когда члены команды разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа, – это стадия …
• перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
• завершения проекта и расформирование команды или ее трансформации
• появления и интенсивного развития латентных конфликтов
• стабильной и продуктивной деятельности
• формального образования

Стадия жизненного цикла проекта, на которой меняется структура взаимодействия членов команды, и команда проекта может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода его осуществления, – это стадия …
• перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
• завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации
• появления и интенсивного развития латентных конфликтов
• стабильной и продуктивной деятельности
• формального образования

Стратегия … содержит в себе цели и средства, позволяющие члену команды в совпадающий с испытательным сроком промежуток времени освоить свои обязанности, стандарты деятельности и поведения и выйти на приемлемый уровень эффективности деятельности в команде проекта
• адаптации
• подбора специалистов
• кадрового мониторинга
• обучения и развития

Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это …
• структурная модель (дерево) проекта по фазам, стадиям, этапам и т. д.
• структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта
• структурная модель (дерево) организации работ по проекту
• матрица распределения работ

Такой способ сбора требований, как …, подразумевает под собой составление листа-опросника, который может содержать открытые вопросы (требуют от опрашиваемого сформулировать его ответ) и закрытые вопросы (требуют от опрашиваемого выбрать ответ из предложенных вариантов)

Тактический инструмент, без которого невозможна нормальная повседневная работа и завоевание устойчивой позиции на рынке, – это … эффективность

Типичная ошибка при построении матрицы ответственности – … (укажите 2 варианта ответа)
• исключить ситуацию пустых столбцов в матрице ответственности
• составить несколько вариантов матрицы ответственности, начиная с верхнего уровня, и соблюдать принцип лаконичности
• допустить ситуацию, когда в одной ячейке проставлено два символа
• перегрузить матрицу ответственности символами

Установите последовательность исторических достижений в развитии проектного управления: …
• расширяется сфера применения сетевых методов
• создаются профессиональные организации управления проектами
• в США публикуется первая коллективная работа института PMI –Project Management Body of Knowledge
• разрабатываются и вводятся в действие международные (ISO 10006) и национальные (APM, PMI, AI PM) стандарты по управлению проектами

Установите последовательность процессов группы «Время» по ГОСТ Р ИСО 21500:
• определение последовательности работ
• оценка длительности работ
• разработка расписания проекта
• управление расписанием проекта

Установите последовательность этапов разработки, внедрения и совершенствования корпоративной системы управления проектами (КСУП): …
• формируются общие представления о применении проектных подходов деятельности компании в области управления программами и проектами
• реализуются пилотные проекты, на примере которых отрабатывается способность компании применять проектные практики
• формируется единый корпоративный стандарт управления программами и проектами, распространяющийся на всю компанию
• бенчмаркинг
• непрерывное улучшение

Установите правильную очередность вопросов для получения результатов в ходе реорганизации компании: …
• организационная структура
• результаты функционального анализа
• карта бизнес-процессов
• ошибки в структуре процессов

Установите правильную последовательность действий менеджера проекта при формировании команды проекта: …
• формирует календарный план проекта, определяя роли и квалификацию участников проекта, а также их занятость в проекте
• готовит заявку на персонал проекта, которая согласуется руководителями соответствующих ресурсных подразделений, а при возникновении конфликта ресурсов адресует проблемы на уровень спонсора проекта
• после выделения ресурсов формирует задания исполнителям и фиксирует их в системе календарно-ресурсного планирования

Установите правильную последовательность фаз жизненного цикла проекта: …
• инициация
• разработка
• реализация
• завершение

Установите правильную последовательность шагов алгоритма метода критического пути (МКП): …
• прямой анализ последовательностей работ, вычисление ранних начал и окончаний операций
• обратный анализ последовательностей, расчет поздних окончаний и поздних начал выполнения работ
• вычисление временных резервов для каждой из работ сетевого графика
• формирование плана мероприятий по оптимизации расписания

Установите правильную последовательность шагов разработки календарного плана проекта: …
• определение состава работ
• оценка трудозатрат (продолжительности) работ
• определение ключевых вех и ограничений
• определение последовательности выполнения работ и расчет календарного плана
• пересчет календарного плана с учетом ограничений на ресурсы
• учет рисков

Установите соответствие видов бизнес-планов и критериев их классификации: …
А. Тактические бизнес-планы
B. Сжатые бизнес-планы
C. Рабочие бизнес-планы
D. Инвестиционные бизнес-планы
E. по продолжительности решаемых задач
F. по объему
G. по условиям конфиденциальности
Н. по целям разработки

Установите соответствие между видом команды проекта и стадией ее жизненного цикла: …
A. Потенциальная команда
B. Рабочая группа
C. Реальная команда
D. Псевдокоманда
E. переформирование
F. формирование
G. стабилизация
H. нарастание конфликтов

Установите соответствие между группами и примерами процессов: …
A. Группа процессов инициации
B. Группа процессов планирования
C. Группа процессов исполнения
D. Группа процессов контроля
E. Группа процессов завершения
F. создание команды проекта
G. оценка длительности работ
H. развитие команды проекта
I. управление рисками
J. извлеченные уроки

Установите соответствие между группами показателей, характеризующих бизнес-процесс, и примерами показателей каждой группы: …
A. Показатели выполнения
B. Показатели гибкости
C. Показатели стоимости
D. Показатели эффективности
E. количество функций, контролирующих выполнение процесса
F. В изменяющихся условиях процесс сохраняет показатели результативности и эффективности на прежнем уровне
G. стоимость поддержания процесса в рабочем состоянии (стоимость владения процессом)
H. рентабельность процесса

Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и их характеристиками: …
A. 1960-е гг. – этап развития методов сетевого планирования
B. 1970-е гг. – этап развития системного подхода к управлению проектами
C. 1980-е гг. – этап управления проектами как сферы профессиональной деятельности
D. 1990-е гг. – этап новых направлений в управлении проектами
E. появляется матричная форма организации
F. создаются профессиональные организации управления проектами
G. развивается управление качеством в проекте
H. начало трансферта знаний и опыта управления проектами в развивающиеся страны

Установите соответствие между классификационным признаком и примером проекта: …
A. По объектам
B. По масштабам
C. По типам
D. По видам
E. организационный проект
F. средний проект
G. монопроект
H. инвестиционный проект

Установите соответствие между названием и содержанием раздела бизнес-плана: …
A. Финансовый план
B. Маркетинг-план
C. Производственный план
D. Анализ возможных рисков
E. приблизительный баланс первого года
F. анализ возможностей сбыта товара или услуги
G. рассмотрение всех возможных поставщиков, условий контрактов, выбор субподрядчиков
Н. гарантии со стороны властей различных уровней

Установите соответствие между предметной группой и процессом: …
А. Интеграция
B. Содержание
С. Ресурсы
D. Время
E. разработка устава проекта
F. разработка иерархической структуры работ (ИСР) проекта
G. утверждение команды проекта
H. определение последовательности работ

Установите соответствие между резервом времени и формулой его расчета: …
A. Полный резерв времени
B. Свободный резерв времени
C. Независимый резерв времени
D. Гарантированный резерв времени
E. TFij = LSij – ESij = LFij – EFij
F. FFij = ESj – EFij
G. IFij = max{ 0, ESj – (LFi + Dij)}
H. SFij = LFij – (LFi + Dij)

Установите соответствие между уровнем показателей гибкости и их характеристикой: …
A. Высокий уровень
B. Средний уровень
C. Низкий уровень
D. в изменяющихся условиях процесс сохраняет показатели результативности и эффективности на прежнем уровне
E. процесс достигает результативности за счет использования большего количества ресурсов
F. процесс становится нерезультативным, и даже при увеличении затрат на ресурсы не достигается ожидаемый результат

Установите соответствие между уровнями сложности коммуникаций и компетенциями:
A. Простые коммуникации
B. Интерактивный уровень
C. Перцептивный уровень
D. трудовые навыки
E. целевая компетентность
F. кругозор

Установите соответствие между элементами структуры устава и его разделами: …
A. Управление изменениями
В. Критические факторы успеха
C. Ключевые контрольные события
D. разделы устава, определяющие отдельные процессы проекта
E. разделы устава, определяющие ответственность менеджера проекта
F разделы устава, определяющие организационную структуру проекта