Организационные структуры управления предприятием
-
Категории:
Менеджмент, Работа
-
Добавлен:
22.10.2013
-
Размер:
53 KB
-
Покупок:
0
-
Добавил:
Elfa254
Написать сообщение
Скачать
Состав работы
|
bestref-48764.doc
|
Необходимые программы
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Введение. 2
Типы структур управления организациями. 3
Виды организационных структур управления. 6
Сравнение структур управления. 10
Заключение. 12
Приложение. 13
Литература. 15
Введение
Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы. Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.
Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.
Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
Типы структур управления организациями. 3
Виды организационных структур управления. 6
Сравнение структур управления. 10
Заключение. 12
Приложение. 13
Литература. 15
Введение
Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы. Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.
Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.
Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
Похожие материалы
Совершенствование организационной структуры управления предприятием
evelin
: 23 октября 2013
Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора
evelin
: 23 октября 2013
5 руб.
Организационные структуры управления предприятием рыночной экономики
evelin
: 6 апреля 2014
План 2
Введение 3
1. Система управления 4
2. Понятие организационной структуры управления 5
3. Факторы, влияющие на организационную структуру управления 9
3.1 Линейная организационная структура 12
3.2 Функциональная организационная структура управления 13
3.3 Линейно-штабная организационная структура 14
3.4 Централизованно-функциональная структура 15
3.5 Дивизиональная организационная структура 16
3.6 Гибкие структуры 19
3.7 Адаптивные организационные структуры 22
Заключение 24
Приложения 26
Лит
evelin
: 6 апреля 2014
5 руб.
Определение эффективной организационной структуры управления предприятием
OstVER
: 18 сентября 2012
Введение
Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в её распоряжение ресурсов в товары и услуги и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль за деятельностью организационной системой. Последнюю называют – управляющая система, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для рационального разделения труда и взаимной кооперации. В рамках данной структуры работники-ме
OstVER
: 18 сентября 2012
50 руб.
Оптимизация организационной структуры управления предприятием клубного типа
Elfa254
: 27 марта 2014
В настоящее время в условиях быстрого развития рыночной экономики появляется все больше форм и видов организации хозяйственной деятельности. Старые формы уходят в прошлое, и их место занимают новые наиболее адаптированные к нынешней экономической ситуации в мировом хозяйстве.
С появлением новых форм организации бизнеса появляются все более новые организационные структуры управления, соответствующие всем необходимым требованиям времени и окружающей среды. Организационная структура – одна из важне
Elfa254
: 27 марта 2014
5 руб.
Выбора организационной структуры управления предприятием для венчурных организаций
Lokard
: 24 марта 2014
Введение_______________________________________________________ 3
1. Понятие и сущность организационной структуры предприятия______ 5
1.1. Общие понятия организации и организационной структуры управления______________________________________________ 5
1.2. Понятие венчурной организации____________________________ 9
1.3. Принципы формирования организационной структуры предприятия_____________________________________________ 13
2.
Виды организационных структур управления и сферы их
применения
Lokard
: 24 марта 2014
5 руб.
Формирование и развитие интегрированных организационных структур управления предприятием
VikkiROY
: 5 ноября 2013
Оглавление
Введение 3
1. Понятие интегрированных организационных структур 4
2. Основные предпосылки интеграции предприятий 5
3. Развитие интегрированных организационных структур 7
Заключение 15
Список используемой литературы 16
Введение
Интеграция промышленных предприятий и образование современных структур корпоративного типа — одна из важнейших тенденций развития организации и управления в ХХ в. Изменения среды вызвали к жизни огромное разнообразие институциональных форм, в которых реал
VikkiROY
: 5 ноября 2013
5 руб.
Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО Лесопромышленная компания
Aronitue9
: 31 июля 2015
Введение
Сущность организационной структуры управления предприятием
Понятие и принципы построения организационной структуры
Организация управления и типы организационных структур
Этапы и методы проектирования организационных структур
Оценка эффективности организационных структур
Анализ организационно-управленческой структуры ООО«Лесопромышленная компания»
Краткая характеристика отрасли, предприятия и SWOT - анализ ООО «Лесопромышленная компания»
Характеристика организационной структуры ООО«Лесо
Aronitue9
: 31 июля 2015
Организационная структура управления персоналом предприятия
Elfa254
: 6 апреля 2014
Содержание:
2 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 8
3 ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 12
4 ОРГАНИЗАЦИЯ И НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА 17
4.1 Условия труда, режимы труда и отдыха 17
4.2 Виды трудовых норм, действующих на предприятии 20
4.3 Характеристика и анализ затрат рабочего времени 23
4.4 Подготовка и переподготовка кадров 35
4.5 Дисциплина труда на предприятии 38
5 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 39
6 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТ
Elfa254
: 6 апреля 2014
20 руб.
Другие работы
Корпус ТМ.0103ХХ.002
lepris
: 1 ноября 2022
Корпус ТМ.0103ХХ.002
Корпус. Вариант 2
Контрольная работа №2
Разрезы: построение трёх видов детали по двум данным с
выполнением сложного разреза (ступенчатого).
Порядок выполнения
на формате А3 построить два вида детали Корпус (из задания);
- построить вид слева;
- по заданному положению секущих плоскостей построить на месте вида спереди
ступенчатый разрез;
- по заданному положению секущих плоскостей построить на месте вида слева
ступенчатый разрез;
- нанести размеры согласно правилам нанесе
lepris
: 1 ноября 2022
125 руб.
Контрольная работа по дисциплине: Протоколы и интерфейсы в телекоммуникационных системах. Вариант №5
IT-STUDHELP
: 21 декабря 2022
Контрольная работа
По дисциплине: Протоколы и интерфейсы телекоммуникационных систем
Вариант: 05
Задание 1
Произвести расчет полосы пропускания в расчете на один канал IP-телефонии для заданного типа кодека. Варианты заданий представлены в таблице 1.1.
Таблица 1.1 – Исходные данные к заданию 1
Параметры Последняя цифра пароля
5
Тип кодека G.726-32
Скорость кодирования, кбит/с 32
Параметр Предпоследняя цифра пароля
0
Размер голосовой выборки, мс 10
-------------------------------
IT-STUDHELP
: 21 декабря 2022
480 руб.
Макроэкономическая нестабильность и безработица. Особенности безработицы в Республике Беларусь
portal
: 28 апреля 2013
Объект исследования: система социально-экономических отношений в экономике в отношении занятости населения.
В работе проведен анализ ситуации на рынке труда и в сфере занятости на данный момент развития экономики страны. В работе освещены вопросы, связанные с понятием и содержанием экономической категории безработицы, проведен анализ состояния рынка труда республики, а также рассмотрены пути повышения занятости и сокращения безработицы с учетом мирового опыта в настоящем и будущем.
Введение………
portal
: 28 апреля 2013
Экзамен по дисциплине: Теория менеджмента. Билет №11
karinjan
: 28 сентября 2014
Задача 1
На примере одной из компаний, предоставляющей услуги сотовой связи выполнить исследование сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз. Решение задачи должно включать:
a) описание ситуации на рынке,
b) расчеты на основе методики SWOT-анализа,
c) выводы по результатам расчетов.
Задача 2
Вас пригласили на должность директора по персоналу в крупную российскую компанию, с численностью персонала более 1000 человек с развитой филиальной сетью. Основное направление деят
karinjan
: 28 сентября 2014
100 руб.
