Организационные структуры управления предприятием
Состав работы
|
|
|
|
Необходимые программы
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Введение. 2
Типы структур управления организациями. 3
Виды организационных структур управления. 6
Сравнение структур управления. 10
Заключение. 12
Приложение. 13
Литература. 15
Введение
Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы. Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.
Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.
Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
Типы структур управления организациями. 3
Виды организационных структур управления. 6
Сравнение структур управления. 10
Заключение. 12
Приложение. 13
Литература. 15
Введение
Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы. Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.
Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.
Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
Похожие материалы
Совершенствование организационной структуры управления предприятием
evelin
: 23 октября 2013
Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора
5 руб.
Организационные структуры управления предприятием рыночной экономики
evelin
: 6 апреля 2014
План 2
Введение 3
1. Система управления 4
2. Понятие организационной структуры управления 5
3. Факторы, влияющие на организационную структуру управления 9
3.1 Линейная организационная структура 12
3.2 Функциональная организационная структура управления 13
3.3 Линейно-штабная организационная структура 14
3.4 Централизованно-функциональная структура 15
3.5 Дивизиональная организационная структура 16
3.6 Гибкие структуры 19
3.7 Адаптивные организационные структуры 22
Заключение 24
Приложения 26
Лит
5 руб.
Определение эффективной организационной структуры управления предприятием
OstVER
: 18 сентября 2012
Введение
Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в её распоряжение ресурсов в товары и услуги и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль за деятельностью организационной системой. Последнюю называют – управляющая система, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для рационального разделения труда и взаимной кооперации. В рамках данной структуры работники-ме
50 руб.
Оптимизация организационной структуры управления предприятием клубного типа
Elfa254
: 27 марта 2014
В настоящее время в условиях быстрого развития рыночной экономики появляется все больше форм и видов организации хозяйственной деятельности. Старые формы уходят в прошлое, и их место занимают новые наиболее адаптированные к нынешней экономической ситуации в мировом хозяйстве.
С появлением новых форм организации бизнеса появляются все более новые организационные структуры управления, соответствующие всем необходимым требованиям времени и окружающей среды. Организационная структура – одна из важне
5 руб.
Выбора организационной структуры управления предприятием для венчурных организаций
Lokard
: 24 марта 2014
Введение_______________________________________________________ 3
1. Понятие и сущность организационной структуры предприятия______ 5
1.1. Общие понятия организации и организационной структуры управления______________________________________________ 5
1.2. Понятие венчурной организации____________________________ 9
1.3. Принципы формирования организационной структуры предприятия_____________________________________________ 13
2.
Виды организационных структур управления и сферы их
применения
5 руб.
Формирование и развитие интегрированных организационных структур управления предприятием
VikkiROY
: 5 ноября 2013
Оглавление
Введение 3
1. Понятие интегрированных организационных структур 4
2. Основные предпосылки интеграции предприятий 5
3. Развитие интегрированных организационных структур 7
Заключение 15
Список используемой литературы 16
Введение
Интеграция промышленных предприятий и образование современных структур корпоративного типа — одна из важнейших тенденций развития организации и управления в ХХ в. Изменения среды вызвали к жизни огромное разнообразие институциональных форм, в которых реал
5 руб.
Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО Лесопромышленная компания
Aronitue9
: 31 июля 2015
Введение
Сущность организационной структуры управления предприятием
Понятие и принципы построения организационной структуры
Организация управления и типы организационных структур
Этапы и методы проектирования организационных структур
Оценка эффективности организационных структур
Анализ организационно-управленческой структуры ООО«Лесопромышленная компания»
Краткая характеристика отрасли, предприятия и SWOT - анализ ООО «Лесопромышленная компания»
Характеристика организационной структуры ООО«Лесо
Организационная структура управления персоналом предприятия
Elfa254
: 6 апреля 2014
Содержание:
2 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 8
3 ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 12
4 ОРГАНИЗАЦИЯ И НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА 17
4.1 Условия труда, режимы труда и отдыха 17
4.2 Виды трудовых норм, действующих на предприятии 20
4.3 Характеристика и анализ затрат рабочего времени 23
4.4 Подготовка и переподготовка кадров 35
4.5 Дисциплина труда на предприятии 38
5 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 39
6 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТ
20 руб.
Другие работы
Гидравлика Москва 1990 Задача 7 Вариант 6
Z24
: 26 декабря 2025
При истечении жидкости из резервуара в атмосферу по горизонтальной трубе диаметром d и длиной 2l уровень в пьезометре, установленном посередине длины трубы, равен h (рис.7). Определить расход Q и коэффициент гидравлического трения трубы λ, если статический напор в баке постоянен и равен Н. Построить пьезометрическую и напорную линии. Сопротивлением входа в трубу пренебречь.
160 руб.
Экономическая теория
Mega1
: 14 июля 2020
Микроэкономика может быть определена как область экономической науки, которая изучает: а) экономическое поведение отдельных групп потребителей, фирм и собственников ресурсов;
б) экономическое поведение отдельных фирм;
в) отношения между отдельными представителями разных классов.
Макроэкономика определяется как область экономической теории, изучающая: а) роль государства в экономике;
б) глобальные тенденции экономического развития человечества;
в) процессы, происходящие в национальной экономике,
350 руб.
Краснощеков Задачник по теплопередаче Задача 5.2
Z24
: 24 сентября 2025
Определить температуры масла на входе и выходе из трубки и падение давления по длине трубки в условиях задачи (5-1).
Ответ: tж1 = 82ºС; tж2 = 78ºС; Δр = 1640 Па.
160 руб.
Контрольная работа № 1 по дисциплине "Дискретная математика" 2 семестр 6 вариант
mastar
: 23 января 2012
Контрольная работа No 1
No1 Доказать равенства, используя свойства операций над множествами и определения операций. Проиллюстрировать при помощи диаграмм Эйлера-Венна. а) (A\C) \ (B\C) = (A\B)\C б) (A B) (C D)=(A C) (B D).
No2 Даны два конечных множества: А={a,b,c}, B={1,2,3,4}; бинарные отношения P1 A B, P2 B2. Изобразить P1, P2 графически. Найти P=(P2P1)–1. Выписать области определения и области значений всех трех отношений: P1, P2, Р. Построить матрицу [P2], проверить с ее помощью,
125 руб.