Экономико-математическое моделирование процесса принятия решения в менеджменте

Введение………………………………………………………………3

Глава 1. Управленческое решение как процесс. Необходимость моделирования процессов принятия управленческого решения…..4

Глава 2. Экономико-математическое моделирование процессов принятия управленческого решения………………………………………….7

Глава 3. Частные случаи экономико-математического моделирования в менеджменте на примере прогнозирования и планирования……19

Заключение…………………………………………………………24

Список использованной литературы……………………………..25

ВВЕДЕНИЕ

Тема моей курсовой работы - «Экономико-математическое моделирование в менеджменте». Менеджеру известно, что хорошо структурированные проблемы имеют многовариантные решения, элементы которых, а также связи между ними, хорошо изучены и могут быть выражены количественно. Оптимальное решение для таких проблем может быть найдено с помощью методов исследования операций и экономико-математических моделей. Например, выбор оптимального варианта развития и реконструкции предприятия, расчет оптимальной загрузки производственных мощностей, разработка оптимальных режимов технологических процессов.

Слабо структурированные проблемы, как правило, связаны с выработкой долгосрочных курсов действий, каждый из которых затрагивает многие аспекты деятельности организации и реализуется поэтапно. Например, определение стратегии технического перевооружения производства, совершенствование организации управления и т.п. Эти проблемы содержат наряду с хорошо изученными, количественно формализуемыми элементами также неизвестные или неизмеряемые компоненты, отличающиеся значительной неопределенностью. Они решаются с помощью методов системно, анализа, сочетающих в себе сложные математические расчеты с большим объемом субъективных суждений руководителей и специалистов.