Регистрация предприятий

ТЕМА I . ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ МАЛОГО БИЗНЕСА

1.1. Определение структуры целей своего бизнеса.

1.2. Формирование бизнес-плана.

1.3. Анализ необходимых условий эффективного ведения бизнеса.

ТЕМА II. КАК УПРАВЛЯТЬ СОБСТВЕННЫМ БИЗНЕСОМ?

2.1. Подбор квалифицированных сотрудников.

2.2. Расчет заработной платы сотрудников.

2.3. Каковы источники и объем финансирования вашего бизнеса?

2.4. Организация ведения бухгалтерского учета на предприятии?

2.5. Выбор системы маркетинга.

2.6. Организация рекламной кампании.

2.7. Система ценообразования на предприятии.

ТЕМА III. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ПОРЯДОК ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ.

3.1. Организационно-правовые формы предприятий.

ТЕМА IV. ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЕ РЕГУПИРОВАНИЕ И РЕГИСТРАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕПЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМОЙ БЕЗ ОБРАЗОВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА.

СПИСОК НОРМАТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ

ТЕМА I . ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ МАЛОГО БИЗНЕСА

Организация собственного бизнеса предполагает решение ряда проблем. Их актуализация обусловлена прежде всего тем обстоятельством, что создание и развитие собственного бизнеса связано с высокой степенью риска, а следовательно достаточно высокой вероятностью банкротства. В качестве доказательства такого положения можно привести следующую статистику: примерно от 30 до 60 % создаваемых предприятий терпят крах и закрываются.

Вместе с тем опыт показывает, что можно развить свой бизнес и избежать ряда роковых ошибок, если процесс принятия тех или иных управленческих решений будет тщательно спланирован и подготовлен. Одним из ключевых условий возможности реализации собственного дела является высокая степень динамичности рынка, что в свою очередь формирует возникновение экономических ниш.

Процесс организации собственного бизнеса целесообразно реализовывать в следующей последовательности.

1.1. Определение структуры целей своего бизнеса.

Этот процесс структуризации целей бизнеса крайне важен по ряду причин. Во-первых, необходимо изначально эксплицировать реальные целевые установки собственного дела. Контурирование целей предполагает относительно объективную оценку своим положительным и отрицательным качествам. Вот несколько вопросов, которые вы должны задать себе и достаточно откровенно ответить на них:

Являетесь ли вы сами инициатором этого бизнеса? Какова степень вашего конформизма, а именно каким образом вы будете выстраивать систему ваших отношений как с партнерами, так и собственными сотрудниками? Насколько вы решительны в принятии решений? Соответствует ли ваш психофизический потенциал в случаях успешного ведения дела и случаях возникновения кризисных ситуаций? Насколько хорошо вы планируете и организуете свои дела? Достаточно ли сильно ваше желание придерживаться выбранной цели? Какой вид бизнеса вам следует выбрать?

Обычно наилучшим бизнесом для вас является тот, в котором вы наиболее заинтересованы, а также тот, в ведении которого у вас имеются навыки; Вы можете проконсультироваться о потенциальных возможностях различных видов бизнеса в вашем районе. Соответствие вашей квалификации возможностям местного рынка увеличит ваши шансы на успех.