Основные направления повышения эффективности деятельности электротехнического завода путем реконструкции
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
СОДЕРЖАНИЕ
Задание на дипломное проектирование
Реферат
Введение
1.Факторы, влияющие на эффективность производства и основные показатели, характеризующие эффективность производства
1.1.Понятие, виды эффективности производства
1.2.Экономическая эффективность: ее показатели и методы оценки
1.3.Показатели эффективности использования труда
1.4.Показатели эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений
1.5.Показатели эффективности использования материальных ресурсов
2.Анализ финансово-экономической деятельности КЭТЗ
2.1.Краткая характеристика КЭТЗ
2.2.Анализ показателей финансово-экономической деятельности КЭТЗ
2.3.Анализ формирования и распределения финансовых результатов
2.4.Оценка и анализ имущественного положения КЭТЗ
2.4.1.Вертикальный анализ
2.4.2.Горизонтальный анализ баланса
2.4.3.Оценка имущественного положения
2.4.4.Анализ ликвидности
2.5.Оценка деловой активности
2.7.Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта
3.Расчет экономической эффективности технического перевооружения электротехнического завода
3.1.Расчет общей суммы капитальных вложений
3.2.Финансово-экономическая оценка проекта
3.2.1.Общие инвестиции
3.2.2.Источники и условия финансирования проекта
3.2.3.Издержки производства
3.2.4.Чистые доходы и денежные потоки
Заключение
Приложение 1.Бухгалтерская отчетность за 2000-2002 г.г.
Приложение 2.Оборудование, требующее замены и устанавливаемое вновь
Библиографический список
ВВЕДЕНИЕ
Суть проблемы повышения экономической эффективности производства состоит в том, чтобы на каждую единицу трудовых, материальных и финансовых ресурсов добиваться существенного увеличения объёма производства продукции. Это, в конечном счете, означает повышение производительности общественного труда, что и является критерием (мерилом) повышения эффективности производства.
Проблема эффективности в целом не нова, она существует в той или иной интерпретации с периода возникновения материального производства и отражает взаимосвязь производственных отношений определенного способа производства. В условиях формирования рыночных отношений, когда результаты работы одних субъектов рынка зависят от четкости и слаженности работы других субъектов, проблема эффективности становится определяющей.
Важное значение в системе управления производством занимает умение наиболее объективно определять эффективность производства предприятия.
Длительное время в среде экономистов велась дискуссия о том, с помощью какого показателя можно наиболее объективно определять эффективность производства. Предлагались различные формулы, но каждая из них имела свои положительные и отрицательные стороны, достоинства и недостатки. И поскольку ни один из предлагаемых показателей не может выступать в качестве универсального, для оценки эффективности производства была введена система показателей, в которой показатели оценки и планирования повышения экономической деятельности охватывают всю производственную деятельность предприятия.
Задание на дипломное проектирование
Реферат
Введение
1.Факторы, влияющие на эффективность производства и основные показатели, характеризующие эффективность производства
1.1.Понятие, виды эффективности производства
1.2.Экономическая эффективность: ее показатели и методы оценки
1.3.Показатели эффективности использования труда
1.4.Показатели эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений
1.5.Показатели эффективности использования материальных ресурсов
2.Анализ финансово-экономической деятельности КЭТЗ
2.1.Краткая характеристика КЭТЗ
2.2.Анализ показателей финансово-экономической деятельности КЭТЗ
2.3.Анализ формирования и распределения финансовых результатов
2.4.Оценка и анализ имущественного положения КЭТЗ
2.4.1.Вертикальный анализ
2.4.2.Горизонтальный анализ баланса
2.4.3.Оценка имущественного положения
2.4.4.Анализ ликвидности
2.5.Оценка деловой активности
2.7.Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта
3.Расчет экономической эффективности технического перевооружения электротехнического завода
3.1.Расчет общей суммы капитальных вложений
3.2.Финансово-экономическая оценка проекта
3.2.1.Общие инвестиции
3.2.2.Источники и условия финансирования проекта
3.2.3.Издержки производства
3.2.4.Чистые доходы и денежные потоки
Заключение
Приложение 1.Бухгалтерская отчетность за 2000-2002 г.г.
Приложение 2.Оборудование, требующее замены и устанавливаемое вновь
Библиографический список
ВВЕДЕНИЕ
Суть проблемы повышения экономической эффективности производства состоит в том, чтобы на каждую единицу трудовых, материальных и финансовых ресурсов добиваться существенного увеличения объёма производства продукции. Это, в конечном счете, означает повышение производительности общественного труда, что и является критерием (мерилом) повышения эффективности производства.
Проблема эффективности в целом не нова, она существует в той или иной интерпретации с периода возникновения материального производства и отражает взаимосвязь производственных отношений определенного способа производства. В условиях формирования рыночных отношений, когда результаты работы одних субъектов рынка зависят от четкости и слаженности работы других субъектов, проблема эффективности становится определяющей.
Важное значение в системе управления производством занимает умение наиболее объективно определять эффективность производства предприятия.
Длительное время в среде экономистов велась дискуссия о том, с помощью какого показателя можно наиболее объективно определять эффективность производства. Предлагались различные формулы, но каждая из них имела свои положительные и отрицательные стороны, достоинства и недостатки. И поскольку ни один из предлагаемых показателей не может выступать в качестве универсального, для оценки эффективности производства была введена система показателей, в которой показатели оценки и планирования повышения экономической деятельности охватывают всю производственную деятельность предприятия.
Другие работы
Гидромеханика РГУ нефти и газа им. Губкина Гидродинамика Задача 16 Вариант 8
Z24
: 7 декабря 2025
Поршень диаметром D, двигаясь равномерно со скоростью ϑп, подает жидкость в закрытый бак с избыточным давлением рм на поверхности жидкости. Разность уровней жидкости в цилиндре и баке равна z0.
Нагнетательная труба – длина l, диаметр d, стальная, новая, сварная.
Гидравлические сопротивления показаны на рисунке. Температура жидкости tºС.
Определить силу F, приложенную к поршню.
300 руб.
Крышка. Вариант №7. Упражнение №42
bublegum
: 16 февраля 2021
Крышка Вариант 7 Упражнение 42
Крышка Упражнение 42 Вариант 7
По двум видам построить третий вид. Выполнить необходимые разрезы. Поставить размеры.
3d модель и чертеж (все на скриншотах изображено) выполнены в компасе 3D v13, возможно открыть в 14,15,16,17,18,19 и выше версиях компаса.
Просьба по всем вопросам писать в Л/С. Отвечу и помогу.
100 руб.
Проблема развития в возрастной психологии
Slolka
: 16 октября 2013
ВВЕДЕНИЕ
1. Возрастная психология
1.1 Возрастная психология – как сфера науки
1.2 Проблемы возрастной психологии
2. Роль и место формирующего эксперимента в получении психологических фактов
2.1 Понятие позиции
2.2 Понятия как проявление содержания позиции в возрастной психологии
3. Проблема картины мира
3.1 Картина мира – как человеческая позиция
3.2 Обратимость – как важнейшее свойство психической реальности
4. Практическая часть: методика Бине-Симона
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ГЛОССАРИЙ
СПИСОК ИС
Мотивация и стимулирование персонала в организации
alfFRED
: 27 марта 2014
План:
Определение мотивации, стимулирования, индивидуальных мотиваторов.
Основные теории мотивации.
Последовательность действий при разработке системы мотивирования персонала.
(Мескон. Основы менеджмента, М.. 1992г; Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. - М., 1997г).
Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Мотивация представляет собой процесс создания условия, оказывающих воздействие на поведение человека и поз
10 руб.