План экономического развития железнодорожной станции
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Введение
1.Объёмные и качественные показатели работы станции
1.1 Объёмные и качественные показатели хозяйства перевозок
1.2 Объёмные и качественные показатели хозяйства грузовой и коммерческой работы
2. План по труду и заработной плате
2.1 Планирование контингента
2.1.1 Планирование штата станции
2.2 Планирование затрат на оплату труда
2.3 Расчёт производительности труда
3. Планирование эксплуатационных расходов
3.1 Планирование основных расходов
3.2 Планирование основных расходов, общих для всех хозяйств
3.3 Планирование общехозяйственных расходов
4. Калькуляция себестоимости измерителей эксплуатационной работы станции
Заключение
Список используемой литературы
ВВЕДЕНИЕ
Мировой опыт показывает, что планирование является одним из основных способов успешного управления деятельностью крупных компаний и предприятий, к которым можно отнести Российский железные дороги. Оно призвано координировать работу железных дорог и их подразделений, намечать долгосрочные и среднесрочные цели и определять тактику эффективного использования ресурсов для достижения этих целей.
Так, в период глубокого экономического кризиса в России в период 1992 – 1998 гг. МПС выбрало стратегию всемирной экономии эксплуатационных расходов, сдерживания роста тарифов и повышение качества транспортного обслуживания пользователей железных дорог. Это позволило отрасли значительно сгладить негативные последствия резкого спада объёмов перевозок грузов и пассажиров, сохранить производственный потенциал и обеспечить доступность железных дорог для пользователей.
Планирование представляет собой процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями организаций, её реальными возможностями и шансами на успех в области реализации продукции и услуг.
Одной из важнейших задач при разработке плана является изыскание резервов производства и установление конкретных путей их использования в плановом периоде. Это определяет необходимость тщательного учёта в планах возможностей дальнейшего роста производительности труда и снижения себестоимости работы (продукции).
1.Объёмные и качественные показатели работы станции
1.1 Объёмные и качественные показатели хозяйства перевозок
1.2 Объёмные и качественные показатели хозяйства грузовой и коммерческой работы
2. План по труду и заработной плате
2.1 Планирование контингента
2.1.1 Планирование штата станции
2.2 Планирование затрат на оплату труда
2.3 Расчёт производительности труда
3. Планирование эксплуатационных расходов
3.1 Планирование основных расходов
3.2 Планирование основных расходов, общих для всех хозяйств
3.3 Планирование общехозяйственных расходов
4. Калькуляция себестоимости измерителей эксплуатационной работы станции
Заключение
Список используемой литературы
ВВЕДЕНИЕ
Мировой опыт показывает, что планирование является одним из основных способов успешного управления деятельностью крупных компаний и предприятий, к которым можно отнести Российский железные дороги. Оно призвано координировать работу железных дорог и их подразделений, намечать долгосрочные и среднесрочные цели и определять тактику эффективного использования ресурсов для достижения этих целей.
Так, в период глубокого экономического кризиса в России в период 1992 – 1998 гг. МПС выбрало стратегию всемирной экономии эксплуатационных расходов, сдерживания роста тарифов и повышение качества транспортного обслуживания пользователей железных дорог. Это позволило отрасли значительно сгладить негативные последствия резкого спада объёмов перевозок грузов и пассажиров, сохранить производственный потенциал и обеспечить доступность железных дорог для пользователей.
Планирование представляет собой процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями организаций, её реальными возможностями и шансами на успех в области реализации продукции и услуг.
Одной из важнейших задач при разработке плана является изыскание резервов производства и установление конкретных путей их использования в плановом периоде. Это определяет необходимость тщательного учёта в планах возможностей дальнейшего роста производительности труда и снижения себестоимости работы (продукции).
Другие работы
Динамическое программирование и вариационное исчисление
Qiwir
: 6 октября 2013
1. Динамические задачи оптимизации управления
1.1. Постановка задачи динамического программирования
Среди разнообразных задач кибернетики значительное место занимают задачи, в которых объект управления находится в состоянии непрерывного движения и изменения под воздействием различных внешних и внутренних факторов. Задачи управления такими объектами относятся к классу динамических задач управления.
Объект называется управляемым, если среди действующих на него разнообразных факторов имеют
10 руб.
Экскаватор одноковшевый ЕК-18
nakonechnyy.1992@list.ru
: 6 мая 2020
Экскаватор одноковшевый ЕК-18-Детали машин-Деталировка-Сборочный чертеж-Чертежи-(Формат Компас-CDW, Autocad-DWG, Adobe-PDF, Picture-Jpeg)-Графическая часть-Оборудование-Машины и механизмы-Агрегаты-Установки-Комплексы-Узлы-Детали-Курсовая работа-Дипломная работа-Автомобили-Транспорт-Строительная техника-Электрооборудование-Грузоподъёмные механизмы-Железнодорожный транспорт
200 руб.
Тепломассообмен ТГАСУ 2017 Задача 3 Вариант 97
Z24
: 3 февраля 2026
Определение времени нагревания вала до заданной температуры
Длинный стальной вал диаметром d = 2r0, который имел температуру t0, °C, был помещен в печь с температурой tж, ºС. Определить время τ, необходимое для нагрева вала, если нагрев считается законченным, когда температура на оси вала станет равной tr=0, ºC. Определить также температуру на поверхности вала tr=ro в конце нагрева.
Коэффициент теплопроводности и температуропроводности стали равны соответственно λ и a. Коэффициент теплоотд
200 руб.
Организационное проектирование как инструмент обеспечения эффективного управления качеством
CRISTINA
: 4 июня 2013
Содержание:
1. Общие положения организационного проектирования систем качества.………………………............................................................. 3
2. Примерный состав стадий и этапов создания систем качества…… 4
3. Методические положения предпроектной подготовки организационного проектирования систем качества………………. 9
4. Методические положения проектирования систем качества……… 15
5. Методические положения реализации (внедрения) и совершенствования организационных проектов систем качества…