Антикризисная реорганизация персонала экономические и социальные аспекты

Содержание

Введение 4

1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПЕРСОНАЛА 6

1.1. Основные аспекты антикризисной реструктуризации персонала 6

1.2. Меры по сохранению персонала 7

1.3.Увольнения персонала 11

1.4. Мотивация при антикризисной реструктуризации персонала 27

1. 5. Рационализация заработной платы в условиях реструктуризации персонала 30

2. СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПЕРСОНАЛА 32

Заключение 34

Список литературы 36
Введение

Во времена кризиса для каждого предприятия особое значение принимает кадровая политика. Ввиду того, что расходы на персонал занимают солидную часть бюджета любой компании, при условиях нехватки денег компании стараются минимизировать лишние расходы, прибегая к реструктуризации кадров. Именно поэтому как только мировой финансовый кризис дошел до нашей страны, в новостях все чаще стали говорить о резком повышении безработицы, сокращении рабочего времени на предприятиях.

Целью данной курсовой работы является изучение различных аспектов реструктуризации персонала как одного из важнейших инструментов нормализации кризисной ситуации на предприятиях.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

Определение сущности и содержания понятия «реструктуризация персонала»;

Анализ мер количественной и качественной реструктуризации (изменений структуры персонала, увольнений, введения режимов неполного рабочего времени и т.д.);

Анализ изменений в системе оплаты труда и мотивации персонала в условиях антикризисной реструктуризации;

Анализ социальных аспектов реструктуризации.

Многие люди ошибочно полагают, что термин «реструктуризация персонала» подразумевает только лишь массовые увольнения. В данной работе разъясняется, что реструктуризация – обширная часть антикризисной кадровой политики, включающая в себя множество важных аспектов. Кадровая политика в обычных условиях ориентирована, как правило, на развитие. Её идеологическим кредо чаще всего бывают стратегии опережения конкурентов, лидерство в отрасли, инновационная культура организации. В условиях кризиса кадровая политика вынуждена трансформироваться. Особенности её организации связаны с ограниченностью финансовых средств, неизбежностью организационных мер, связанных со свертыванием ряда программ социального развития и сокращением численности персонала, повышением социально-психологической напряженности. Основное идеологическое кредо антикризисной кадровой политики – выживание с наименьшими потерями кадрового потенциала и обеспечение максимально возможной социальной защиты персонала.