Бизнес-план строительства калийного рудника

Содержание

Введение………………………………………………………………………..…..4

Исходные данные……………………………………………………………….…5

1.Расчеткапитальных вложений…………………………………………….7

1.1 Затраты на горно-капитальные работы…………………………….….7

1.2 Капитальные вложения в технологическое оборудование……….….9

2.Расчет численности персонала (на участке)…………………………...12

3. Баланс рабочего времени……………………………………………….13

4. Баланс загрузки оборудования…………………………………………14

Расчеты по статьям

Расчет по статье «Электроэнергия»……………………………………...15

Расчет по статье «Основная заработная плата»…………………………16

Расчет по статье «Дополнительная заработная плата»…………………17

Расчет по статье «Отчисления на социальное страхование»…………...17

Расчет по статье «Амортизация»…………………………………………18

Расчет по статье «Ремонтный фонд по оборудованию»………………...19

Расчет по статье

«Ремонт и содержание горно-капитальных выработок»………………...20

Расчет по статье «Накладные расходы»………………………………….20

Расчет по статье «Налоги, относимые на себестоимости»……………..20

5. Расчет себестоимости добычи руды (калькуляция)………………….21

6. Расчет и обоснование условной цены………………………………….22

7. Расчет и анализ технико-экономического обоснования……………...23

7.1 Технико-экономические показатели………………………………….23

7.2 График достижения безубыточности…………………………………24

Заключение…………………………………………………………………25

Литература……………………………………………………………….…26

Введение

В настоящее время при проектировании каких-либо объектов важную роль играет правильная организация и планирование производства, которые включают разнообразные работы. Важность этого процесса заключается в наибольшей эффективности сочетания всех элементов производства, а также оптимальной взаимоувязки во времени и пространстве всех стадий и частей процессов производства.

Организация и планирование производства заключается в разработке планов деятельности предприятия, в которую входят установление задания на различные периоды времени и определение путей их выполнения. Также осуществляется контроль выполнения планов путем организации и отчетности и систематической проверки выполнения установленных заданий и рационального использования государственных средств и имущества. Проводится анализ работы предприятия, в процессе которого определяются результаты производственно хозяйственной деятельности и выявляются неиспользованные резервы. Данный анализ и планирование на начальной стадии организации предприятия возможно осуществить с помощью составления бизнес-плана.

При организации и планировании производства необходима также организация заработной платы и других форм материального стимулирования работников предприятия. Неотъемлемую часть работы составляет организация материально-технического снабжения предприятия.

Задачи бизнес-плана

Потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как:

- открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;

- перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций;
- разработка перспективных проектов;

- подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов;
- обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;
- составление проспектов эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций) приватизируемых и частных фирм;

- выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.

Правильно составленный план дает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый важный для заинтересованных лиц вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств. Это становится особенно важным именно для такого предприятия, как «Беларуськалий» действующего в условиях жесткого рынка и переменчивых рыночных цен на калийные удобрения.