Система экономического планирования деятельности строительного предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Основные сведения о предприятии

2. Разработка производственной программы

2.1 Производственная программа

2.2 Планирование объема работ в физическом выражении

3. План по прибыли

4. План технического развития

5. План по труду

5.1 Расчет затрат труда и заработной платы рабочих

5.2 Баланс календарного времени

5.3 Штатное расписание

5.4 Расчет численности, фонда оплаты труда и средней зарплаты по категориям работников

5.5 Обоснование планового темпа роста производительности труда

6. Финансовый план

Заключение

Литература

вВЕДЕНИЕ

По мере роста сложности и динамичности внешней среды, объектов и субъектов хозяйствования, нововведений возрастает роль планирования в менеджменте строительных организациях. По многим источникам известно, что наблюдается жесткая связь между успехом организации и планированием, так наибольшая доля неудач фирм в условиях рынка связана с ошибками при планировании. Планирование – это не просто умение предусмотреть все необходимые действия. Это также способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с ними справляться. Необходимость планирования деятельности предприятия в условиях рынка объективно возрастает, так как предприятие является обособленным хозяйственным субъектом, целью деятельности которого является долговременная максимальная прибыль. Чтобы цель была достигнута, необходимо решить целый комплекс плановых задач:

· определение роли и места предприятия на рынке;

· планирование программ своей деятельности;

· прогнозирование цен на выпускаемую продукцию;

· снижение затрат на единицу продукции;

· планирование технического развития предприятия;

· определение направлений использования собственных финансовых средств;

· планирование привлекательности заемных средств.

Планирование является важнейшей частью предпринимательской практики. И серьёзный подход к планированию создает основу для устойчивой и эффективной работы.

Целью курсовой работы является закрепление теоретического материала и приобретение навыков текущего планирования деятельности строительного предприятия.

Задачи курсовой работы:

1. Составление характеристики организации для оценки открывающихся перспектив и выработка плана конкретных действий, направленных на достижение поставленных целей.

2. Составление плана производства. При его разработке предусматривается выполнение двух расчетов: плана подрядных работ и ведомости физических объемов работ.

3. Составление плана по прибыли. Прибыль является одним из важнейших показателей, характеризующих деятельность любого предприятия. Планирование прибыли необходимо для формирования финансовой стратегии предприятия на предстоящий плановый период.

4. Составление плана технического развития, мероприятия которого обеспечивают повышение эффективности производства и внедрение интенсивных способов развития производства.

5. Составление плана по труду. Для разработки плана по труду выполняются следующие расчеты: расчет затрат труда и заработной платы рабочих, баланс календарного времени одного рабочего, штатное расписание, расчет численности, фонда оплаты труда и средней заработной платы по категориям работников.

6. Составление финансового плана. Финансовый план строительной организации является обобщающим и завершающим разделом бизнес – плана и содержит расчеты, обосновывающие плановые размеры доходов и расходов предприятия.