Организация и техническая подготовка производства НА ПРИМЕРЕ ЗАО «Пинскдрев»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………................................................................3

1.Содержание организации технической подготовки производства

на предприятии…………………………………………………………………..5

1.1 Сущность и этапы осуществления подготовки производства…………...5

1.2 Организация научных исследований………………………………………8

1.3 Проектно-конструкторская подготовка производства…………………..10

1.4 Технологическая подготовка производства……………………………...13

1.5 Организационно-экономическая подготовка производства……………16

1.6 Направления совершенствования технической подготовки

производства……………………………………………………………………18

2.Организация технической подготовки на примере ЗАО «Пинскдрев»

(г. Пинск)………………………………………………………………………..20

2.1 Проведение научно-технической и конструкторской работы………….20

2.2 Последовательность выполнения технологического процесса

по производству большеформатной фанеры 1220X2440…………………..22

2.3 Методы по осуществлению организационно-технологической

подготовки на предприятии…………………………………………………...26

Заключение………………………………………………………………………28

Список использованной литературы…………………………………………30

ВВЕДЕНИЕ

Быстрые перемены во вкусах, технологии и состоянии конкуренции вынуждают предприятия прилагать максимум усилий, чтобы обеспечить потребителя новыми товарами, или модифицировать существующие.
Современное предприятие, функционируя в сложной общественно-экономической среде, должно постоянно создавать и внедрять различного рода инновации, обеспечивающие его эффективность в рыночной экономике.

Решение экономических, социальных и других задач предприятия непосредственно связано с быстрым техническим прогрессом производства и использования его достижений во всех областях хозяйственной деятельности. На предприятии он осуществляется тем эффективней, чем совершеннее на нем техническая подготовка производства, под которой понимается комплекс конструкторских, технологических и организационных мероприятий, обеспечивающих разработку и освоение производства новых видов продукции, а также совершенствование выпускаемых изделий.

Запуск в производство изделий, прошедших полную техническую подготовку, позволяет добиться высокой рентабельности их выпуска уже через 1-2 года. Производство изделий без надлежащей технической подготовки удлиняет сроки освоения (выхода на плановую рентабельность) в 2 - 2.5 раза. В этом случае рентабельный период сокращается т.к. наступает моральное старение продукции, падение спроса на нее и зачастую снижение цены на нее.

Техническую подготовку производства можно рассматривать с точки зрения производства какого-либо продукта на базе уже существующего или с точки зрения организации нового производства.

Основными задачами технической подготовки производства на промышленном предприятии являются: формирование прогрессивной технической политики, направленных на создание более совершенных видов продукции и технологических процессов их изготовления; создание условий для высокопроизводительной, ритмичной и рентабельной работы предприятия; последовательное сокращение длительности технической подготовки производства, ее трудоемкости и стоимости при одновременном повышении качества всех видов работ.