Методы принятия управленческих решений. Контрольная работа

Предприятие специализируется на выпуске фотоаппаратов, кинокамер и высокоточных оптических приборов. В последние годы им освоен выпуск видеокамер. Продукция предприятия имеет потребителей в России, ближнем зарубежье, развивающихся странах, а также в странах Западной Европы. Основными потребителями оптических приборов являются предприятия оборонной промышленности и медицины. В таблице 1 содержится характеристика продуктового портфеля.

Таблица 1 – Исходные данные для построения матрицы BCG
Наименование продукции Объем реализации, тыс.руб.  Доля рынка в n году, тыс.руб.
 (n-1) год n год предприятия конкурента
Фотоаппараты       
для России и ближнего зарубежья 2 900.00 2 500.00 34% 17%
для развивающихся стран 590.00 649.00 33% 20%
для Западной Европы 90.00 130.00 5% 7%
Кинокамеры       
для России и ближнего зарубежья 1850 2100 13% 10%
для развивающихся стран 280 440 15% 11%
Видеокамеры       
для России и ближнего зарубежья 70 100 2% 8%
Оптические приборы       
для армии и флота 580 348 40% 18%
для медицинских организаций 1000 686 16% 16%
для предприятий оборонной промышленности 900 400 3% 5%

Задание

Построить матрицу BCG (Boston Consulting Group) и разработать рекомендации (стратегические решения) для каждого вида продукции.

2014г.
Работа зачтена
во вложении - задание в Word + Excel