Аппарат управления сельскохозяйственного предприятия и расходы на его содержание

Введение
Глава 1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
1.1 Место положения и размеры хозяйства
1.2 Специализация производства
1.3 Уровень интенсивности и результаты интенсификации
1.4 Обеспеченность основными средствами и трудовыми ресурсами
1.5 Анализ существующей организационной структуры
Глава 2 Кадры управления и расходы на управление производством
2.1 Содержание и характеристика управленческого труда
2.2 Организация подбора расстановки и воспитанию кадров
2.3 Подготовка и повышение квалификации управленческих кадров
2.4 Численность аппарата управления предприятием
2.5 Анализ расходов на содержание аппарата управления по материалам годовых отчетов хозяйства
Глава 3 Разработка предложений по сокращению расходов на предприятие
3.1 Факторы влияющие на размер управленческих расходов
3.2 Расходы на совершенствование организации труда работников аппарата управления и их окупаемость
3.3 Влияние управленческих расходов на себестоимость продукции и рентабельность производства
3.4 Рекомендации по сокращению расходов на управление в предприятии
Выводы и предложения
Список используемой литературы
Приложение

Введение
Управление – это система способов воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного результата.
Роль конкуренции, совершенствования технологий, борьба за потребителя и качество продукции заставляют предприятие по-новому рассматривать комплекс вопросов менеджмента. Изменения и требования к работнику. Человеческий потенциал, способность руководителя правильно поставить цель и эффективно распорядится трудовыми ресурсами превращаются в главный фактор успеха предприятия.
Наиболее часто кадровый менеджмент трактуют как мобилизацию сотрудников по средствам активной работы менеджеров. Для этого применяют такие подходы: