Экзамен по дисциплине: Управление человеческими ресурсами. Билет №7
Состав работы
|
|
Работа представляет собой файл, который можно открыть в программе:
- Microsoft Word
Описание
1. Что включает в себя организация труда работников?
2. Кто занимается планированием деловой карьеры:
1. руководитель предприятия
2. руководитель службы управления персоналом
3. руководитель подразделения, где работает работник
4. психолог
3. На рисунке представлен фрагмент структуры (см.скрин)
Какая структура изображена на рисунке:
1. линейная
2. функциональная
3. смешанная
4. линейно-функциональная
5. штатная
4. Существуют различные методы управления персоналом. Каких методов не существует:
1. экономический метод
2. административный метод
3. психологический метод
4. социальный метод
5. физиологический метод
5. В каком документе устанавливаются правила проведения аттестации:
1. в положении
2. в уставе предприятия
3. в коллективном договоре
4. в правилах внутреннего распорядка
6. Наставничество используется при:
1. получении основной профессии
2. получении дополнительного образования
3. повышении квалификации
4. получении второго высшего образования
7. Функциональный исполнитель – это:
1. инженер по ремонту оборудования
2. электромеханик
3. инженер-экономист
4. инженер смены
8. Кому не должен подчиняться начальник отдела кадров фирмы:
1. директору
2. зам. директора по персоналу
3. зам. директора по коммерции
4. начальнику службы управления персоналом
9. Какой метод не используется при планировании персонала:
1. метод экспертных оценок
2. метод балансовый
3. нормативный метод
4. статистический метод
10. Раздел труда и отдыха работников не входит в документ:
1. правила внутреннего распорядка
2. коллективный договор
3. философия предприятия
4. устав предприятия
5. должностная инструкция
11. Для решения сложных задач необходимо иметь состав коллектива:
1. гомогенный
2. первичный
3. гетерогенный
4. социальный
12. Какой из методов подходит для обучения (экономистов, бухгалтеров, инженеров):
1. наставничество
2. копирование
3. ротация
4. тренинг
13. В каком документе перечисляются цели, которые доводятся до работника при управлении по целям:
1. должностные инструкции
2. положение о подразделении
3. план действий
4. программа выполнения работ
2. Кто занимается планированием деловой карьеры:
1. руководитель предприятия
2. руководитель службы управления персоналом
3. руководитель подразделения, где работает работник
4. психолог
3. На рисунке представлен фрагмент структуры (см.скрин)
Какая структура изображена на рисунке:
1. линейная
2. функциональная
3. смешанная
4. линейно-функциональная
5. штатная
4. Существуют различные методы управления персоналом. Каких методов не существует:
1. экономический метод
2. административный метод
3. психологический метод
4. социальный метод
5. физиологический метод
5. В каком документе устанавливаются правила проведения аттестации:
1. в положении
2. в уставе предприятия
3. в коллективном договоре
4. в правилах внутреннего распорядка
6. Наставничество используется при:
1. получении основной профессии
2. получении дополнительного образования
3. повышении квалификации
4. получении второго высшего образования
7. Функциональный исполнитель – это:
1. инженер по ремонту оборудования
2. электромеханик
3. инженер-экономист
4. инженер смены
8. Кому не должен подчиняться начальник отдела кадров фирмы:
1. директору
2. зам. директора по персоналу
3. зам. директора по коммерции
4. начальнику службы управления персоналом
9. Какой метод не используется при планировании персонала:
1. метод экспертных оценок
2. метод балансовый
3. нормативный метод
4. статистический метод
10. Раздел труда и отдыха работников не входит в документ:
1. правила внутреннего распорядка
2. коллективный договор
3. философия предприятия
4. устав предприятия
5. должностная инструкция
11. Для решения сложных задач необходимо иметь состав коллектива:
1. гомогенный
2. первичный
3. гетерогенный
4. социальный
12. Какой из методов подходит для обучения (экономистов, бухгалтеров, инженеров):
1. наставничество
2. копирование
3. ротация
4. тренинг
13. В каком документе перечисляются цели, которые доводятся до работника при управлении по целям:
1. должностные инструкции
2. положение о подразделении
3. план действий
4. программа выполнения работ
Дополнительная информация
Уважаемый слушатель, дистанционного обучения,
Оценена Ваша работа по предмету: Управление человеческими ресурсами
Вид работы: Экзамен
Оценка: Хорошо
Дата оценки: 30.05.2014
Рецензия: Уважаемый ,допущены 3 ошибки.
Преподаватель: Гончарова Н.Д.
Оценена Ваша работа по предмету: Управление человеческими ресурсами
Вид работы: Экзамен
Оценка: Хорошо
Дата оценки: 30.05.2014
Рецензия: Уважаемый ,допущены 3 ошибки.
Преподаватель: Гончарова Н.Д.
Похожие материалы
Зачет управление человеческими ресурсами. Билет №7
karinjan
: 6 октября 2014
БИЛЕТ №7
1. Что включает в себя организация труда работников?
2. Кто занимается планированием деловой карьеры:
3. На рисунке представлен фрагмент структуры
4. Существуют различные методы управления персоналом. Каких методов не существует:
5. В каком документе устанавливаются правила проведения аттестации:
6. Наставничество используется при:
7. Функциональный исполнитель – это:
8. Кому не должен подчиняться начальник отдела кадров фирмы:
9. Какой метод не используется при планировании персонал
80 руб.
Экзамен по дисциплине: «Управление человеческими ресурсами». Билет №5
Jack
: 17 февраля 2014
БИЛЕТ №5
1. Кто разрешает конфликты в коллективе:
1. начальник службы управления персоналом
2. руководитель подразделения
3. психолог
4. профсоюзный комитет
2. При определении эффективности работы персонала не выполняется действие:
1. определяется функция стимулирования
2. разрабатывается система показателей
3. определяется весомость показателей
4. оценивается выполнение плана показателей
5. оценивается динамика показателей
3. Кто на предприятии разрабатывает систему адапт
170 руб.
Экзамен по дисциплине: «Управление человеческими ресурсами». Билет №2
xtrail
: 26 января 2014
БИЛЕТ №2
1. Обучение персонала в целях овладения новыми направлениями деятельности – это:
1. профессиональное обучение
2. повышение квалификации
3. дополнительное образование
4. переобучение персонала
2. Организационное воздействие – это элемент методов:
1. социальных
2. психологических
3. экономических
4. административных
3. Что такое «риплейсмент»?
4. В модель рабочего места, которая используется при подборе персонала не входит:
1. професси
100 руб.
Экзаменационная работа по дисциплине: « Управление человеческими ресурсами» Билет № 7
ksulika2005
: 8 октября 2017
БИЛЕТ №7
1. Что включает в себя организация труда работников?
2. Кто занимается планированием деловой карьеры:
1. руководитель предприятия
2. руководитель службы управления персоналом
3. руководитель подразделения, где работает работник
4. психолог
3. На рисунке представлен фрагмент структуры
Какая структура изображена на рисунке:
1. линейная
2. функциональная
3. смешанная
4. линейно-функциональная
5. штатная
4. Существуют различные методы управления персоналом. Каких методов н
100 руб.
Управление человеческими ресурсами
tanya090388
: 16 февраля 2015
10 вариант Аттестация персонала и ее организация.
Содержание
Введение 3
1. Понятие Аттестация персонала 4
2. Цели проведения аттестации 5
3. Порядок проведения аттестации. 6
4. Обязательна ли аттестация? 11
5. Работники, подлежащие аттестации. 12
6. Приложение. Пример оформления документов. 15
Заключение 24
Список используемой литературы 25
150 руб.
Управление человеческими ресурсами
mari0211
: 15 февраля 2014
. Кто разрешает конфликты в коллективе:
1. начальник службы управления персоналом
2. руководитель подразделения
3. психолог
4. профсоюзный комитет
2. При определении эффективности работы персонала не выполняется действие:
1. определяется функция стимулирования
2. разрабатывается система показателей
3. определяется весомость показателей
4. оценивается выполнение плана показателей
5. оценивается динамика показателей
50 руб.
Управление человеческими ресурсами (экзамен)
Маша21
: 11 сентября 2023
Описание задания 1 из 3х:
ЗАДАНИЕ 1
Сформулируйте особенности кадровой политики известной вам организации на одном из этапов жизненного цикла организации по следующим направлениям:..............
В каком направлении существуют самые большие проблемы и самые большие достижения? .......
399 руб.
Управление человеческими ресурсами. Курсовая
belis
: 14 сентября 2022
1. Сформулируйте 5-7 основных принципов кадровой политики Вашей организации (в целом или на примере одной из функций) Насколько она эффективна?
2. Вопросы по выбору (один из предложенных ниже вопросов : или 3 или 4)
3. Приведите классификации агентств по подбору персонала. Сформулируйте критерии выбора кадрового агентства. Раскройте их содержание
4. Приведите классификации различных программ обучения персонала. Охарактеризуйте их особенности. Сформулируйте критерии оценки их эффективности.
800 руб.
Другие работы
Розміщення галузей машинобудівного комплексу України
SerFACE
: 11 февраля 2013
Галузева структура й асортимент продукції машинобудування зумовлюють особливості розміщення його виробництва. Особливо великий вплив на розміщення окремих галузей і підгалузей машинобудування мають технологічні процеси, форми організації виробництва. Проте машинобудування насамперед належить до галузей "вільного розміщення", оскільки на нього менше, ніж на інші галузі, впливають природні умови й ресурси. У зв'язку з цим на розміщення підприємств машинобудування визначальний вплив мають економічн
20 руб.
Проектирование мероприятий по техническому сервису МТП в ООО «Ирек» Сабинского района РТ
Рики-Тики-Та
: 12 марта 2018
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 9
1 АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЛНОСТИ ООО «ИРЕК» САБИНСКОКО РАЙОНА РТ 11
1.1 Местоположение, размеры и специализация хозяйства 11
1.2 Анализ обеспеченности хозяйства основными ресурсами 15
1.3 Динамика развития МТП ООО «Ирек» 18
1.4 Характеристика ремонтно-обслуживающей базы ООО «Ирек» 21
1.5 Анализ эффективности использования МТП 24
1.6 Цели и задачи дипломного проекта 25
2 ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТ ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ СЕРВИСУ 27
2.1 Определение трудоемкости ремонтных раб
825 руб.
Реализация приоритетного национального проекта "Доступное и комфортное жилье - гражданам России"
Elfa254
: 11 ноября 2013
В настоящее время в российском жилищно-финансовом секторе складывается весьма непростая и противоречивая ситуация, усугубленная разразившимся кризисом на международных финансовых рынках, поэтому необходимо предложить новый механизм осуществления национального проекта, включающего решение проблемы взаимоотношения общего уровня доходов населения с возможностью инвестирования их в жилищное строительство.
Анализ ряда факторов, приведших к финансовому кризису на Западе, позволит под другим углом рас
5 руб.
Менеджер нашего времени
alfFRED
: 15 ноября 2012
По мере продвижения вверх собственные интеллектуальные способности менеджеров совершенствуются, а черты характера приобретают такую психологическую структуру, в которой способны сочетаться очень разные, противоположные черты личности.
Михаил Владимирович Кларин, ведущий эксперт Российского института директоров, Российская академия образования.
Многие фирмы в настоящее время используют конкурсный отбор руководителей. Особое внимание уделяется:
квалификации управляющих;
их способности учитывать ли
10 руб.