Контрольная работа. Управление затратами. Вариант №7.

Цена:
150 руб.

Состав работы

material.view.file_icon ACD1376E-7E32-40DF-947E-0DA45496AAA2.docx
Работа представляет собой файл, который можно открыть в программе:
  • Microsoft Word

Описание

1. Вопрос: Контрольные цели в производственных и обслуживающих отраслях. Отчётность по центрам ответственности. Распределение общепроизводственных расходов. Попроцессное и операционное калькулирование.
2. Вопрос:
Компания производит 3 вида продукции – вид А, вид В, вид С. В течение следующего отчётного периода планируется продать 200 000 единиц продукции (50 000, 40 000, 110 000 ед. соответственно). Переменные затраты на каждую единицу проданного товара составляют $5. Постоянные затраты – $690 000 за период. Маржинальный доход для вида продукции А – $3, для вида продукции В – $2, для продукции С – $6.
Определить:
А. Планируемую прибыль за отчётный период (без учёта налогов).
В. Точку безубыточности.
С. Предположим, что постоянные затраты уменьшились на $90 000. Определить точку безубыточности.

Дополнительная информация

Теория + задача. Решение на оценку отлично.
Управление затратами предприятия (организации). Вариант №7
ВВЕДЕНИЕ 1 УЧЕТ ФИНАНСОВЫХ ВЛОЖЕНИЙ 1.1 Понятие, классификация и оценка финансовых вложений 1.2 Оценка ценных бумаг и ее изменение 1.3 Учет вкладов в уставные капиталы других организаций 1.4 Учет финансовых вложений в акции, долговые ценные бумаги 1.5 Налогообложение по ценным бумагам 1.6 Учет фьючерсных и опционных контрактов 1.7 Расчеты векселями. Понятие и виды векселей 2 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
User nika352008 : 10 июля 2016
150 руб.
Управление затратами.
1.Содержание и принципы управления затратами на предприятии. 6.Особенности управленческого учета по сравнению с бухгалтерским. 16. Функциональный учет затрат и калькулирование себестоимости продукции ( Калькулирование по системе АВС). Практическая часть Задача 6. На предприятии А общехозяйственные расходы готовой продукции составили 119 645 руб. Исходные данные для расчёта представлены в табл.4. Определить: а) сумму отклонения в объёмах производства и затратах в максимальной и минимальной точк
User studypro3 : 4 августа 2019
350 руб.
Управление затратами. 7-й вариант.
Теоретическая часть По разделу 1 1. Дайте определения понятий: текущие затраты, маржинальный доход, валовая прибыль, сумма покрытия, область релевантности, порог рентабельности, запас финансовой прочности, кромка безопасности, операционный рычаг. 2. Каковы три основные цели определения затрат на производство? Какие затраты выделяются для достижения каждой из них? Практическая часть Задание 1 Задача 1. По предприятию ООО «Фокус» имеются следующие данные об объеме выпуска продукции и соответству
User studypro3 : 26 июня 2019
400 руб.
Управление затратами ООО Стандарт
1)Теоретические аспекты управления затратами 2)Анализ и структура поведения затрат на предприятии 3)Предложения по совершенствованию затрат на предприятии 1. Теоретические аспекты управления затратами 1.1. Классификация затрат на производство и реализацию услуг Затраты - денежная оплата приобретённых товаров или услуг, которая со временем будет вычтена из прибыли (списана в расходы). В балансе они отражаются как активы. Деятельность предприятия связана с определёнными издержками (затратами).
User VikkiROY : 3 марта 2015
265 руб.
Управление затратами на обеспечение качества
Никакие рыночные цели организации не могут быть достигнуты, если его продукция не пользуется спросом. Поэтому вопросы, связанные с обеспечением качества, не могут рассматриваться в отрыве от экономической деятельности предприятия. Следовательно, с развитием конкуренции производителей появляется насущная необходимость тесной увязки затрат на качество с конечными результатами производственной деятельности, уровнем качества изделий, объемом продаж, прибылью, что позволяет эффективнее управлять пред
User Elfa254 : 27 марта 2014
5 руб.
Управление затратами рабочего времени
Введение Раздел Теоретические основы использования рабочего времени 1.1. Рабочее время, его структура, классификация затрат рабочего времени 1.2. Методы изучения затрат рабочего времени и трудовых процессов 1.2.1. Классификация методов и способов исследования рабочего времени 1.2.2. Фотография рабочего дня 1.2.3. Хронометраж 1.3. Условия и факторы сокращения потерь рабочего времени Раздел 2 Тайм-менеджмент как система управления временем 2.1. Тайм-менеджмент 2.2. Причины дефицита времени 2.3. Ос
User Lokard : 23 марта 2014
25 руб.
Управление затратами на предприятии отрасли
Задача 1. Дать определение понятию «затраты». Поясните сущность затрат, их отличие от понятий «издержки» и «расходы». Решение. Затраты характеризуют в денежном выражении объем ресурсов за определенный период, использованных на производство и сбыт продукции, и трансформируются в себестоимость продукции, работ и услуг. В экономической литературе и на практике наряду с термином «затраты» повсеместно используются и такие, как «расходы» и «издержки». Причем многие авторы трактуют их как синонимы
User Elfa254 : 13 ноября 2013
11 руб.
Управление затратами на малом предприятии
План Введение 1. Теоретические основы управления затратами на малых предприятиях 1.1 Малые предприятия и их роль в экономике 1.2 Порядок формирования учетной политики затрат на малом предприятии 1.3 Краткая экономическая характеристика объекта исследования 2. Управление затратами на малом предприятии 2.1 Планирование затрат на малом предприятии 2.2 Учет затрат на малом предприятии5 2.3 Контроль и анализ затрат на малом предприятии Заключение Список литерату
User alfFRED : 10 ноября 2013
10 руб.
Контрольная работа. Определение эквивалентных ресурсов сети на базе технологии SDH. Технологии транспортных сетей. Вариант 7
Для заданной топологии сети определить в каждом пункте тип мультиплексора, уровень STM и оптический интерфейс на участках сети, если задана следующая информация: Исходные данные: Таблица 1 Расстояния между пунктами в км. 7 АБ 33 БВ 78 ВГ 23 ГД 44 ДА - Таблица 2 Вариант Последняя цифра пароля Направления Е1 Е3 100BaseX (FE) 1000BaseX (GE) Топология сети 7 А-Б 88 1 1 1 Линейная А-В 24 1 3 1 А-Г 13 1 1 - А-Д 32 2 1 - Контрольная работа 1 06.10.2025 Зачет Уважаемая,
User Ne_dasha : 6 октября 2025
348 руб.
Контрольная работа. Определение эквивалентных ресурсов сети на базе технологии SDH. Технологии транспортных сетей. Вариант 7
Технология разработки телекоммуникационных сервисов. Лабораторная работа № 3. Реализация разработка многопоточного сокета. Все варианты
Технология разработки телекоммуникационных сервисов Лабораторная работа № 3. Реализация разработка многопоточного сокета Все варианты Реализация разработка многопоточного сокета Цель работы: Изучение методов программирования многопоточных сокетов с использованием пакетов java.net и java.lang. Задание: Создать классы для реализации многопоточного соединения. Проверить передачу текстовой строки от клиента серверу и обратно. Использовать созданные классы для продолжительного сеанса связи несколь
User rmn77 : 5 ноября 2017
50 руб.
promo
Спроектировать привод к конвейеру
Содержание: Введение (характеристика, назначение). 1. Выбор эл. двигателя и кинематический расчет. 2. Расчет ременной передачи. 3. Расчет редуктора. 4. Расчет валов. 5. Расчет элементов корпуса редуктора. 6. Расчет шпоночных соединений. 7. Расчет подшипников. 8. Выбор смазки. 9. Спецификация на редуктор. Введение. Спроектировать привод к конвейеру по схеме. Мощность на ведомом валу редуктора P3 = 3 кВт и W3 = 2,3 рад/c вращения этого вала.
User begemot1127 : 15 декабря 2010
Список групп запрещенных для использования допинговых препаратов и методов
От имени МОК и медицинской комиссии МОК имею честь опубликовать список запрещенных для использования препаратов и методов допинга, принятый в 1999г. В ранее существовавшем списке приняты изменения. ГРУППА 1.Е. Пептические гормональные препараты, миметрики и их аналоги. Термин "гликопротеин" заменен термином "миметрик" для соответствия изменившейся терминологии в фармацевтике. ГРУППА 2.В. Марихуана. Группа переименована и получила более общее название "канабиоиды", для того чтобы стало возможным
User OstVER : 26 февраля 2013
5 руб.
up Наверх