Кейс задание. Основы управления персоналом.
Состав работы
|
|
Работа представляет собой файл, который можно открыть в программе:
- Microsoft Word
Описание
Практическое задание (кейс)
Кейс №8
В российской практике бизнеса все чаще используются различные нововведения, касающиеся мотивации труда, чтобы сделать его более плодотворным, эффективным. Среди таких инноваций — установление для конкретного работника нестандартного, льготного рабочего режима. Это вид мотивации у нас пока используется мало. Тем не менее, он считается одним из эффективных, особенно на малых частных предприятиях, среди лиц таких профессий, как врачи, юристы, преподаватели, управляющие, технические работники и работники сферы обслуживания.
Работники назначают себе время начала и окончания работы по своему усмотрению, лишь бы они устраивали руководителей, и было бы достаточно времени, чтобы выполнить требуемую работу. Один трудится с 8 до 16, другой — с 12 до 20 часов. Если вы справляетесь со своей работой скорее, ваше дело — идти домой или работать дополнительно. В некоторых организациях имеется четыре или даже пять смен. Иногда гибкие смены приводят к сокращенной рабочей неделе, обычно четырехдневной, с тремя выходными. Некоторые компании установили «материнские смены», которые приспособлены к часам посещения детьми школы. Женщина не покидает организацию в период вынашивания ребенка и воспитания детей раннего возраста. Многие предприятия дают возможность студентам работать во время «окон» в их учебных расписаниях. Гибкие смены снижают случаи уклонения от работы, опозданий и текучести рабочей силы, повышают настроение работников и производительность труда.
Вопросы:
1. Если руководство организации предложило бы вам гибкий график трудовой деятельности, как бы вы на это отреагировали и почему?
2. Как вы полагаете: в чем интерес руководства организации при предоставлении работникам льготного режима работы?
3. Если бы вы были руководителем, то каким образом организовали бы работу по контролю за количеством и результатами труда сотрудников?
Кейс №8
В российской практике бизнеса все чаще используются различные нововведения, касающиеся мотивации труда, чтобы сделать его более плодотворным, эффективным. Среди таких инноваций — установление для конкретного работника нестандартного, льготного рабочего режима. Это вид мотивации у нас пока используется мало. Тем не менее, он считается одним из эффективных, особенно на малых частных предприятиях, среди лиц таких профессий, как врачи, юристы, преподаватели, управляющие, технические работники и работники сферы обслуживания.
Работники назначают себе время начала и окончания работы по своему усмотрению, лишь бы они устраивали руководителей, и было бы достаточно времени, чтобы выполнить требуемую работу. Один трудится с 8 до 16, другой — с 12 до 20 часов. Если вы справляетесь со своей работой скорее, ваше дело — идти домой или работать дополнительно. В некоторых организациях имеется четыре или даже пять смен. Иногда гибкие смены приводят к сокращенной рабочей неделе, обычно четырехдневной, с тремя выходными. Некоторые компании установили «материнские смены», которые приспособлены к часам посещения детьми школы. Женщина не покидает организацию в период вынашивания ребенка и воспитания детей раннего возраста. Многие предприятия дают возможность студентам работать во время «окон» в их учебных расписаниях. Гибкие смены снижают случаи уклонения от работы, опозданий и текучести рабочей силы, повышают настроение работников и производительность труда.
Вопросы:
1. Если руководство организации предложило бы вам гибкий график трудовой деятельности, как бы вы на это отреагировали и почему?
2. Как вы полагаете: в чем интерес руководства организации при предоставлении работникам льготного режима работы?
3. Если бы вы были руководителем, то каким образом организовали бы работу по контролю за количеством и результатами труда сотрудников?
Дополнительная информация
Полное решение с оценкой отлично.
Похожие материалы
Основы управления персоналом. 4 задачи.
studypro3
: 22 июля 2020
ПРАКТИЧЕСКИЕ (СИТУАЦИОННЫЕ) ЗАДАЧИ
ПО ДИСЦИПЛИНЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Задача 1
Тема Оплата труда
Рассчитать тарифную ставку работника 10-го разряда, исходя из минимального размера оплаты труда, установленного с 01 января 2019 года, тарифный коэффициент = 2,44.
Задача 2
Тема Планирование численности персонала
В процессе составления перспективных планов было решено увеличить объем производ-ства на предприятии на 50 %, повысить производительность труда промышленно-производственного п
500 руб.
Основы управления персоналом. 6 вопросов.
studypro2
: 24 января 2017
Оглавление
1. Понятие системы управления персоналом.
2. Охарактеризуйте административные методы управления персоналом
3. Трудовая адаптация работника: понятие, виды, стадии.
4. Что такое расстановка персонала? Ее принципы и методы.
5. Сравните системы управления персоналом в американских и япнских компаниях 11
6. Занятость и ее виды, структура органов занятости в РФ.
Список использованных источников
200 руб.
Кейс №4. Основы управления персоналом.
studypro
: 23 ноября 2015
Кейс №4
Ознакомьтесь с ситуацией на предприятии и ответьте на вопросы.
Евгений Хохлов назначен внешним управляющим на Н-ский машиностроительный завод по выпуску двигателей для большегрузных автомобилей. Евгению 35 лет, имеет высшее техническое образование, прошел специальную подготовку в области антикризисного управления.
До назначения на должность Евгений несколько раз посещал предприятие вместе с руководителями территориального агентства по банкротству, встречался с некоторыми из его руководит
150 руб.
Мотивация как основа управления персоналом на примере ОАО МОЛОКО
Slolka
: 7 апреля 2014
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. МОТИВАЦИЯ КАК ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 6
1.1. Характеристика потребностей человека 6
1.2. Понятие мотивации, основные принципы, лежащие в ее основе 9
Рис. 1.2. Схема мотивационного процесса 15
1.3. Понятие и сущность системы стимулирования 16
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ МОТИВАЦИОННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ОАО «МОЛОКО» 23
2.1. Общая характеристика деятельности ОАО «Молоко» 23
2.2. Анализ мотивации персонала на ОАО «Молоко» 25
2.3. Проблемы стимулирования тр
5 руб.
Основы управления персоналом организации ОАО банк Соотечественники
Lokard
: 7 ноября 2013
Введение 2
Глава 1. Трудовые ресурсы как основной фактор развития предприятия сферы обслуживания 4
1.1.Понятие трудовых ресурсов предприятия 4
1.2.Этапы формирования и управления трудовыми ресурсами предприятия 8
1.3.Показатели эффективности использования трудовых ресурсов 13
Глава 2. Исследование организации управления персоналом на ОАО банк «Соотечественники» 17
2.1. Краткая характеристика предприятия и анализ основных технико-экономических показателей его деятельности за 2006-2007гг. 17
15 руб.
Кейс-задание
РегинаР
: 27 февраля 2018
ТЕОРЕТИКО-ПРИКЛАДНАЯ ЧАСТЬ
Вопросы
1. Охарактеризуйте (на основе анализа признаков) отличия организации от таких социальных групп, как: этнос, семья, студенты.
2.Проиллюстрируйте схемой (рисунком) понятие «иерархия» и приведите пример естественной иерархии.
СИТУАЦИОННАЯ ЧАСТЬ
Проанализируйте действие факторов внешней среды на организацию: определите набор факторов (3 фактора), действующих на конкретную организацию и аспекты их влияния на нее (заполнить таблицу).
4. Супермаркет (Воронеж, «спаль
300 руб.
Кейс - задание.
studypro
: 28 июня 2016
Кейс №2
Описание кейса:
Заявление
Дорогой товарищ Сталин!
Разрешите на несколько минут задержать Ваше внимание, высказать Вам свои мысли, чувства и стремления. Родился я в 1895 году в дер. Мышковичи Кировского района Могилевской области в семье крестьянина-середняка. До 1915 года работал и учился на своем сельском хозяйстве, в деревне Мышковичи.
С 1915 - 1918 г. служил в царской армии в качестве командира саперного взвода.
С 1918 по 1925 год работал в тылу немецких оккупантов, белополяков и бело
300 руб.
Основы управления персоналом, К.Р. 2 Вариант № 5 (2 задаи)
Infanta
: 26 марта 2026
Задача 1. Анализ движения персонала
На основе представленных исходных данных (по вариантам) рассчитать следующие показатели движения персонала в течение всего анализируемого периода: оборот по приёму, оборот по выбытию, коэффициент текучести кадров, коэффициент постоянства кадров. Заполнить на основе полученных данных таблицу 4, рассчитав также абсолютное и относительное (темп прироста) отклонения. На основе произведенных расчетов построить график, на котором отразить динамику изменения отно
400 руб.
Другие работы
Курсовая работа по гидравлике
Dozent
: 7 февраля 2009
Тема курсовой работы: "Расчет объемного гидропривода" Содержит пояснительную записку, титульный лист, содержание, список использованой литературы, схему выполненную в Компас 3D
(на украинском языке)
Розробка та дослідження гальмівної системи з двокамерним вакуумним підсилювачем
yura909090
: 18 апреля 2012
ЗМІСТ
Вступ………………………………………………………………………..……….. 6
1 Вибір та обґрунтування параметрів для дослідження вакуумного підсилювача гідравлічного гальмівного приводу……..……………………………………......... 7
1.1 Аналіз параметрів автомобілів, на яких встановлений підсилювач гальмівного приводу …………....…...….................................................................. 7
1.2 Основні конструктивні параметри гальмівних систем..................................... 9
1.3 Взаємозв’язок параметрів автомобіля і гальмівн
150 руб.
Контрольная работа по дисциплине «Алгоритмизация и программирование» - массивы
kellodor
: 2 июня 2024
Задача 1. Даны вещественные массивы A[8], B[8], C[8].Определить значения
вещественного массива D[3][8].В первую строку массива D записать значения массива A, во вторую ‐ массива В, а в 3‐ю ‐ массива С.
Задача 2. Даны целые массивы A[10], B[10] и значения C, D, E, F.
Каждый массив пpеобpазовать следующим обpазом: если элемент массива
A[i] >=0, то он заменяется на значение C, иначе на значение D.
Если элемент массива B[i] >= 0, то он заменяется на значение E, иначе на значение F
300 руб.
Лабораторная работа №2 частотно-территориальное планирование сети сотовой связи 1g по дисциплине: сети и системы мобильной связи. вариант 6
Ирина36
: 27 августа 2024
Исходные данные для расчета НА ФОТО
Задание на лабораторную работу
Цель работы – приобрести навыки предварительного планирования сети связи оператора для заданного типа местности.
Городская территория занимает площадь 3000+100*N км2 и охвачена системой сотовой связи. В системе используются кластеры из семи сот. Каждая coтa имеет радиус 6 км. Полоса шириной Lp=2x4,5 МГц выделена системе, работающей в режиме FDMA/FDD. Ширина одного канала составляет Lk=30 кГц. Предположим, что вероятность блокиро
100 руб.