Организация, нормирование и оплата труда

Организация, нормирование и оплата труда
1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ
Одним из главных направлений работы по организации труда является совершенствование нормирования труда, конечная цель которого - определение и внедрение научно-обоснованных норм затрат труда. Нормирование труда является основой его научной организации, поскольку организация любого производственного процесса предполагает установление меры труда, т.е. необходимого количества труда определенной квалификации для выполнения заданного объема работы. В настоящее время в практике деятельности эксплуатационных предприятий связи применяется, главным образом, аналитически-исследовательский метод нормирования, основанный на непосредственных наблюдениях за работой исполнителей: фотографиях рабочего времени, хронометражных наблюдениях. В контрольной работе предлагается рассчитать нормы времени и выработки аналитически-исследовательским методом и определить эффективность их внедрения.
2. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ
По результатам фотографий рабочего времени, проведенных за исполнителями различных профессий, в таблице 3.1 представлены средние фактические затраты времени за смену.
Таблица 3.1- Фактическая структура затрат рабочего времени исполнителя, время в минутах
Варианты  6
Виды затрат рабочего времени  Телефонист междугородного коммутатора при групповом способе обслуживания каналов
1. Подготовительно-заключительная работа  6
2. Оперативная работа
а) основная
б) вспомогательная  260
-
-
3. Обслуживание рабочего места  9
4. Устранение брака  5
5. Выполнение случайной работы  10
6. Перерывы из-за отсутствия нагрузки более 3 мин  -
7. Перерывы из-за отсутствия нагрузки менее 3 мин  15
8. Перерывы по организационным причинам  -
9. Перерывы по техническим причинам  13
10. Нарушение трудовой дисциплины  10
11. Регламентированные перерывы  15
12. Выполнение дополнительной работы.  17
Итого:  360